Unternehmen brauchen manchmal einen drastischen Wandel, um ein seit langem bestehendes Problem zu lösen oder um sich einfach an den Rest der Welt anzupassen. Dieser Wandel tritt nur dann ein, wenn eine einzige Vision die Mitarbeiter als Team motiviert und stark genug ist, um diesen Wandel zu vollziehen. Change Leadership ist wichtig, wenn es darum geht, übergreifende Aspekte eines Unternehmens zu erneuern, indem man eine überzeugende Vision vom Potenzial eines solchen radikalen Wandels hat. Um ein Change Leader zu werden, muss man verstehen, was es bedeutet, bevor man die ersten Schritte unternimmt.

Definition von Change Leadership

Change Leadership ist eine Art der Führung, die sich auf groß angelegte Veränderungen innerhalb einer Organisation konzentriert. Echte Change Leader (RCLs) kümmern sich mehr um eine große, transformative Vision für das Unternehmen und darum, wie die Mitarbeiter so weit befähigt werden, dass sie zur Schaffung dieser Vision beitragen können. Ein Risiko bei der Führung von Veränderungen besteht jedoch darin, dass sie außer Kontrolle geraten und die kleineren Details in diesem Bereich nicht berücksichtigen können. Außerdem kann es sein, dass ein Unternehmen nicht jede vorgeschlagene Änderung der bestehenden Struktur umsetzt.

Abgrenzung zum Change Management

Change Management wird oft mit Change Leadership in Verbindung gebracht. Viele halten die beiden Begriffe für Synonyme. Allerdings gehen diese beiden Konzepte den anstehenden Wandel in einem Unternehmen mit unterschiedlichen Methoden an. Change Management bezieht sich auf „eine Reihe von grundlegenden Instrumenten oder Strukturen, die dazu dienen, jede Veränderung unter Kontrolle zu halten.“ Change Management führt im Wesentlichen eine Unternehmensveränderung in ein Arbeitsumfeld ein, das sich normalerweise gegen das Konzept der Veränderung sträubt. Das Management hält die Ablenkungen und Auswirkungen des Wandels in einem kleinen, allmählichen Tempo unter Kontrolle, im Gegensatz zum disruptiven Ansatz der Change Leadership.

Die Rolle des Personalmanagements bei der Change Leadership

Damit RCLs ihre ehrgeizige Vision für ihr Unternehmen weiterverfolgen können, müssen sie zunächst das Personalmanagement einbeziehen. Beim Personalmanagement geht es darum, dass jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial ausschöpft, indem man ihn führt. Personalmanager leiten ihre Mitarbeiter dazu an, sich weiterzubilden und ihre Fähigkeiten zu entwickeln, neue Ziele zu erreichen, sie zu verteidigen, indem sie sich mit dem Arbeitnehmerrecht auseinandersetzen, und sie zu Verbesserungen zu ermutigen. Zu den Praktiken des Personalmanagements gehören:

• Schulung und Entwicklung. Die Führungskräfte sorgen dafür, dass die Mitarbeiter zu Beginn ihrer Tätigkeit eine ausreichende Orientierung erhalten und dass sie eine Bewertung und Rückmeldung erhalten, um sie zu ermutigen, sich weiterzuentwickeln und mehr Verantwortung zu übernehmen.
• Entscheidungsfindung. Eine Führungskraft muss die endgültige Entscheidung treffen, wenn es um die Anerkennung oder Disziplinierung von Mitarbeitern geht, und dabei faire, objektive Entscheidungen treffen.
• Führungskräfte müssen als Vermittler bei Beschwerden von Mitarbeitern fungieren, den Mitarbeitern helfen, sich in ihrer Arbeit sicher zu fühlen, und Bewertungen durchführen.
• Überwachung der Teamarbeit. Obwohl sie die Teamarbeit an die Mitarbeiter delegieren, müssen Manager sicherstellen, dass das Team seine Aufgaben innerhalb des Budgets und der Fristen erfüllt.
• Vorbildfunktion. Eine Führungskraft geht mit gutem Beispiel voran, indem sie sich wie ein Profi verhält und andere Mitarbeiter mit Respekt und Würde behandelt.
• Führungskräfte beaufsichtigen die Fortschritte der Mitarbeiter und stellen, falls erforderlich, Programme auf und ermitteln Verbesserungsmöglichkeiten, um das Wachstum der Mitarbeiter im Unternehmen zu gewährleisten.

Indem sie etwas so Strukturiertes wie das Personalmanagement übernehmen, können RCLs die Mitarbeiter motivieren, sich an der übergeordneten Vision für das Unternehmen auszurichten.

Aktionen von RCLs

Befürworter der Führung von Veränderungen unterscheiden sich sehr von regulären Managementrollen. Während Manager bestrebt sind, alles unter Kontrolle zu halten und am Laufen zu halten, geht es den RCLs darum, das Unternehmen aufzurütteln. RCLs verfügen über Fähigkeiten, die sie von anderen Arten der Führung abheben.

• Dreh- und Angelpunkt. RCLs knüpfen Verbindungen auf dem Markt, indem sie mit den Kunden in Kontakt treten und herausfinden, was die Konkurrenz tut. Anschließend nutzen die Führungskräfte diese Informationen, um ihre Arbeitsteams zu motivieren, ihre Leistung zu verbessern.
• 360-Grad-Wirkung. In Positionen des mittleren Managements inspirieren RCLs ihre Vision oft zuerst bei den Mitarbeitern, für die sie direkt verantwortlich sind. Später versuchen sie auch, die über ihnen stehenden Führungskräfte und Mitarbeiter zu beeinflussen, um Veränderungen herbeizuführen – mit unterschiedlichem Erfolg.
• Ein erweiterbarer Werkzeugkasten. RCLs verfügen über spezifische Problemlösungsfähigkeiten oder -werkzeuge. Sie sind jedoch immer auf der Suche nach neuen Ansätzen und Techniken und geben sich nicht mit den Techniken zufrieden, die sie bereits besitzen. Diese Führungspersönlichkeiten passen sich an neue Situationen an.
• Wechselhafte Führungsqualitäten. Bei der Führung von Veränderungsprozessen gibt es nicht nur eine Art von Führungsansatz. RCLs haben unterschiedliche Führungsansätze, abhängig von den einzelnen Mitarbeitern. Wenn ihre Methoden nicht an die Situation angepasst werden können, delegieren RCLs andere, um die aktuelle Vision für das Team zur Vollendung zu führen.

Charakteristika von RCLs

Auch wenn die einzelnen Change Leaders ihre eigenen, einzigartigen Ansätze zur Führung und zum Vorantreiben des Unternehmens zur Erreichung einer einheitlichen Vision haben, so haben sie doch alle einige Merkmale gemeinsam:

• Begeistert und engagiert für eine Vision, die die Zukunft des Unternehmens verbessern wird
• Mut, sich mit Normen, Machtstrukturen, und Misserfolge zu bekämpfen, um ihr Ziel zu erreichen
• Motiviert und darauf bedacht, diese Motivation an andere weiterzugeben
• Ergreifen Sie die Initiative, indem Sie den Status quo in Frage stellen und über den Tellerrand hinausschauen, um Probleme zu lösen
• Sorgen Sie sich darum, wie das Unternehmen andere Mitarbeiter behandelt, insbesondere diejenigen, die in ihrem Team arbeiten und unter ihrer Aufsicht stehen.
• Sinn für Humor, selbst in den schlimmsten Zeiten, um alle um sie herum zu motivieren, sich auf die größere Vision für das Unternehmen zu konzentrieren

Mangel an Führungspersönlichkeiten für Veränderungen

Die Führungsrolle für Veränderungen geht selten von der Spitze aus, da die Betroffenen den geringsten Anreiz haben, eine große, überwältigende Veränderung voranzutreiben, die bis zu den kleinsten Mitarbeitern reicht. Die meisten RCLs gehen von Positionen des mittleren Managements aus. Es besteht jedoch ein Mangel an RCLs, da die meisten Managementpositionen traditionell sind und eher mit Change Managern vergleichbar sind. Experten sind der Meinung, dass dieser Mangel behoben werden kann, indem sowohl externe Talente, die auf echte Veränderungen spezialisiert sind, hinzugezogen werden, als auch Manager in den Methoden der Veränderungsführung unterwiesen werden.

Boost Your Change Leadership Skills

Ein starker, effizienter Change Leader zu werden, erfordert Geduld und Übung. Mitarbeiter zu inspirieren, Ihrer Vision zu folgen, ist eine Fähigkeit, die sich mit der Zeit entwickelt. Wenn Sie mehr darüber lernen wollen, wie Sie andere beeinflussen können, sollten Sie in ein paar Lektionen investieren. Der SNI-Kurs zur Beeinflussung basiert auf Aristoteles‘ Philosophie der drei Elemente der Beeinflussung (Ethos, Pathos und Logos), um Glaubwürdigkeit aufzubauen, Emotionen zu wecken, Logik zu demonstrieren und zum Handeln zu bewegen. Rufen Sie uns noch heute an, um an unserem Programm teilzunehmen und Ihren Führungserfolg zu maximieren.