Företag behöver ibland en drastisk förändring för att lösa ett långvarigt problem eller bara för att anpassa sig till resten av världen. Denna förändring sker endast när en enda vision motiverar de anställda som ett team och blir tillräckligt stark för att genomföra förändringen. Förändringsledarskap är viktigt när det gäller att renovera övergripande aspekter av ett företag genom att använda sig av en vision om potentialen i en sådan radikal förändring. För att bli en förändringsledare måste du förstå vad det innebär innan du tar de första stegen.

Definition av förändringsledarskap

Förändringsledarskap är en typ av ledarskap som fokuserar på storskaliga förändringar inom en organisation. Verkliga förändringsledare (RCL) är mer intresserade av en stor, transformativ vision för verksamheten och hur medarbetarna får tillräckligt med befogenheter för att bidra till skapandet av den visionen. En risk med förändringsledarskap är dock att det har potential att gå överstyr och inte ta hänsyn till de mindre detaljerna i den arbetslinjen. Dessutom kanske ett företag inte agerar på varje föreslagen förändring av den etablerade strukturen.

Distinktion från förändringsledning

Förändringsledning förknippas ofta med förändringsledarskap. Många anser att de två är synonymer. Dessa två begrepp närmar sig dock den kommande förändringen i ett företag med olika metoder. Förändringshantering hänvisar till ”en grundläggande uppsättning verktyg eller strukturer som är avsedda att hålla ett förändringsarbete under kontroll”. Förändringsledning introducerar i huvudsak en företagsförändring i en arbetsmiljö som vanligtvis är motståndskraftig mot begreppet förändring. Ledningen håller distraktionerna och effekterna av förändringen under kontroll i en liten, gradvis takt, snarare än det störande tillvägagångssättet som förändringsledarskapet använder sig av.

The Role of People Management in Change Leadership

För att RCL:s ska kunna fortsätta med sin ambitiösa vision för sin verksamhet måste de först omfamna people management. People management fokuserar på att få varje anställd att nå sin fulla potential genom att hantera dem. Personalchefer leder sina anställda till att utbilda och utveckla sina färdigheter, uppfylla nya mål, försvara dem genom att förstå arbetstagarlagen och uppmuntra dem att förbättra sig. Några av metoderna inom personalförvaltning är:

• Utbildning och utveckling. Cheferna ser till att medarbetarna får tillräcklig orientering för att börja sitt arbete och att de får utvärdering och feedback för att uppmuntra dem att växa och ta mer ansvar.
• Beslutsfattande. En chef måste fatta det slutgiltiga beslutet när det gäller erkännande eller disciplinering av anställda med rättvisa, objektiva beslut.
• Chefer måste fungera som medlare vid klagomål från anställda, hjälpa de anställda att känna sig trygga med sitt jobb och genomföra utvärderingar.
• Övervakning av lagarbete. Trots att de delegerar teamarbete till de anställda måste cheferna se till att teamet utför sina uppgifter inom budget och tidsfrister.
• Rollmodellering. En chef föregår med gott exempel för de andra medarbetarna genom att uppträda professionellt och behandla andra medarbetare med respekt och värdighet.
• Chefer övervakar medarbetarnas framsteg och vid behov inrättar de program och identifierar förbättringsmöjligheter för att säkerställa medarbetarnas utveckling inom företaget.

Genom att omfamna något så strukturerat som personalledning kan RCLs motivera anställda att anpassa sig till den större visionen för organisationen.

Aktioner av RCLs

Advokater för förändringsledarskap skiljer sig mycket från vanliga chefsroller. Medan chefer strävar efter att hålla allting kontrollerat och igång, handlar RCLs om att skaka om verksamheten. RCL:s har färdigheter som gör att de skiljer sig från andra typer av ledarskap.

• Linchpin-länkar. Genom att skapa kontakter på marknaden tar de kontakt med kunderna och tar reda på vad konkurrenterna gör. Sedan använder ledarna informationen för att få sina arbetsgrupper att förbättra sina prestationer.
• 360-graders inverkan. Ofta på mellanchefsbefattningar inspirerar RCL-ledarna sina visioner först bland de anställda som de är direkt ansvariga för. Senare försöker ledarna också påverka cheferna och personerna ovanför dem att åstadkomma förändringar, med varierande grad av framgång.
• En expanderbar verktygslåda. RCL:s har särskilda färdigheter eller verktyg för problemlösning. De letar dock alltid efter nya tillvägagångssätt och tekniker och blir inte nöjda med de tekniker de redan har. Dessa ledare anpassar sig till nya situationer.
• Omställningsbar ledarskapsförmåga. I förändringsledarskap finns det inte en enda typ av ledarskapsmetod. RCL:s har olika tillvägagångssätt för att leda beroende på var och en av medarbetarna. Om deras metoder inte kan anpassas till situationen delegerar RCL:s andra för att hjälpa till att leda den aktuella visionen för teamet till fullbordan.

Kännetecken för RCL:s

Samtidigt som enskilda förändringsledare kan ha sina egna unika tillvägagångssätt när det gäller ledarskap och att driva företaget till att uppfylla en enhetlig vision, delar de alla några egenskaper:

• Upprymd och engagerad i en vision som kommer att förbättra organisationens framtid
• Kurage att möta och bekämpa normer, maktbaser, och misslyckanden för att uppfylla sitt mål
• Motiverad och se till att sprida den motivationen till andra
• Tar initiativ till att utmana status quo och tänka utanför boxen för att lösa problem
• Omvänder sig av hur företaget behandlar andra anställda, särskilt de som ingår i deras team och står under deras uppsikt.
• Sinne för humor, även i de värsta stunderna, för att motivera alla runt omkring dem att hålla fokus på den större visionen för företaget

Skillnad på förändringsledare

Förändringsledarskap kommer sällan uppifrån, eftersom de inblandade personerna har minst incitament att driva en stor, överväldigande förändring som sträcker sig ända ner till de minsta medarbetarna. De flesta RCL:er har sitt ursprung i mellanchefsbefattningar. Det råder dock brist på RCL:s eftersom de flesta ledarpositioner är traditionella och mer liknar förändringsledare. Experter menar att bristen kan upphöra både genom att ta in externa talanger som är specialiserade på verkliga förändringar och genom att instruera chefer i metoder för förändringsledarskap.

Boost Your Change Leadership Skills

För att bli en stark och effektiv förändringsledare krävs tålamod och övning. Att inspirera anställda att följa din vision är en färdighet som utvecklas med tiden. Om du vill lära dig mer om hur du kan påverka andra kan du överväga att investera i några lektioner. SNI:s utbildning i inflytande bygger på Aristoteles filosofi om inflytandets tre element (ethos, pathos och logos) för att bygga upp trovärdighet, engagera känslor, visa logik och få till handling. Ring oss idag för att delta i vårt program och maximera din ledarskapsframgång.