Ich habe einen langjährigen Freund, der im letzten Jahr hart daran gearbeitet hat, seine eigene gemeinnützige Organisation zu gründen. All die Zeit, die er für die Organisation, Planung und Vernetzung seiner Organisation aufgewendet hat, hat mich wirklich beeindruckt.

Eine Sache, die er mir häufig sagte, war, dass er sich wünschte, mehr Anleitung zu haben.

Er war erstaunt über das Labyrinth von Vorschriften und Schritten, die nötig waren, um seine Organisation in die Tat umzusetzen. All die Nachforschungen, die er anstellen musste, und die Spender, mit denen er sprechen musste, waren eine Herausforderung, aber am Ende war er erfolgreich und hat jetzt eine wachsende gemeinnützige Organisation für politische Bildung hier in Washington D.C.

• Recherchieren Sie wie für eine Dissertation
• Benennen und gründen Sie Ihre gemeinnützige Organisation
• Entwickeln Sie einen Geschäftsplan
• Wählen Sie Ihre Vorstandsmitglieder
• Entwickeln Sie einen Fundraising-Plan
• Beginnen Sie mit der Mittelbeschaffung und der Einrichtung von Programmen

Wie man eine gemeinnützige Organisation gründet

Die Klage meines Freundes hat mich dazu veranlasst, diesen ultimativen Leitfaden für die Gründung einer eigenen gemeinnützigen Organisation aus dem Nichts zu erstellen. Im folgenden Leitfaden gehe ich auf die rechtlichen Aspekte, den notwendigen Papierkram und die einzelnen Schritte ein, um eine gemeinnützige Infrastruktur zu schaffen, die langfristig überleben kann.

Recherchieren Sie, als würden Sie eine Dissertation vorbereiten

Wenige erfolgreiche Geschäftsleute gründen ein Unternehmen, ohne tonnenweise Marktforschung über die Rentabilität ihres Produkts oder ihrer Dienstleistung zu betreiben. Das gleiche Prinzip gilt für Menschen, die eine gemeinnützige Organisation gründen wollen.

Bei der Recherche für Ihre zukünftige gemeinnützige Organisation sollten Sie einige Fragen berücksichtigen, um herauszufinden, ob Ihre gemeinnützige Organisation lebensfähig ist.

Die Fragen, die Sie beantworten müssen:

• Welches Problem oder welche Frage wollen Sie angehen?

Sie sollten Ihr Thema so genau wie möglich eingrenzen. Wenn Sie eine Nische festlegen, verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass Sie sich mit anderen Organisationen überschneiden.

Zum Beispiel: Young Americans for Liberty und Students for Liberty sind beides politisch orientierte Non-Profit-Organisationen mit ähnlichen Ansichten, aber die eine (YAL) ist auf College-Aktivismus spezialisiert, während die andere (SFL) sich mit der Ausbildung von Philosophen beschäftigt.

• Wie viele andere Organisationen gibt es, die sich mit diesem Thema beschäftigen?

Es mag zwar andere Organisationen geben, die sich mit einem Thema befassen, aber das schließt nicht aus, dass Ihre eigene gemeinnützige Organisation lebensfähig ist.

• Wenn es andere Organisationen gibt, was bringen Sie mit, was diese nicht tun? (

Das ist der Grund, warum es mehrere Organisationen gibt, die ein gemeinsames Problem lösen. Jede Organisation hat eine geheime Soße, sei es ein starkes Netzwerk, talentierte Mitarbeiter oder eine einzigartige Strategie für den Umgang mit dem Problem (Interessenvertretung, Bildung, Fundraising usw.).

• Wie viele Menschen da draußen wollen, dass dieses Problem angegangen wird? Wenn es nicht viele sind, gibt es Möglichkeiten, ihr Interesse zu wecken?

Wie bei der Gründung eines Unternehmens muss es eine Nachfrage nach dem geben, was Sie vorschlagen. Aber manchmal wissen die Leute nicht, was sie wollen, bis man es ihnen zeigt. Wenn es also keine nennenswerte Nachfrage nach dem gibt, was Ihre gemeinnützige Organisation anbietet, sollten Sie einen Plan haben, um das Interesse der Menschen zu wecken oder die Idee ganz aufzugeben.

• Haben Sie die Ressourcen und Verbindungen, die notwendig sind, um diese Organisation in die Tat umzusetzen?

Wenn nicht, woher sollen diese Ressourcen kommen?

• Wie sieht Ihr Zeitplan für die Einführung dieser gemeinnützigen Organisation aus?

Wann möchten Sie Ihre Organisation einsatzbereit sehen?

Wenn Sie diese Fragen beantwortet haben, sollten Sie eine gute Vorstellung von der Lebensfähigkeit Ihrer Organisation sowie von Ihrer Nische und Ihrem Markt haben. Bevor Sie jedoch auf der Grundlage dieser Informationen handeln, ist es wichtig, dass Sie sich zunächst mit den rechtlichen Aspekten Ihrer Organisation befassen.

Die rechtlichen Hürden bei der Gründung und Führung einer gemeinnützigen Organisation:

Es gibt einzigartige Steuergesetze, die Sie beachten müssen (auf die ich später in diesem Leitfaden eingehen werde), und wenn Sie sich nicht mit diesen Gesetzen vertraut machen, kann und wird Sie das Ihren Vorzugsstatus kosten. Sie müssen sich nicht nur mit dem riesigen Gesetzeswerk der Bundesregierung auseinandersetzen, sondern auch mit den unterschiedlichen Steuergesetzen der einzelnen Bundesstaaten, in denen Ihre Organisation ansässig ist.

Das Finanzamt verfügt über zahlreiche Leitfäden zur Beantragung und Aufrechterhaltung des Status der Gemeinnützigkeit, und jeder Bundesstaat hat seine eigenen Hilfsmittel, um das Gleiche zu tun. Wenn Ihnen die juristische Sprache fremd ist, sollten Sie lieber Experten zu Rate ziehen, als sich blind zu bewerben. Wenn Sie sich keinen Anwalt für Gemeinnützigkeit leisten können, sind andere Gründer von gemeinnützigen Organisationen die nächstbeste Anlaufstelle, obwohl ein spezialisierter Anwalt oft besser ist.

Nennen und gründen Sie Ihre gemeinnützige Organisation

Wenn Sie die Recherchephase hinter sich gebracht haben und festgestellt haben, dass es genügend Anhaltspunkte gibt, die die Gründung Ihrer gemeinnützigen Organisation rechtfertigen, ist der nächste Schritt, Ihre Organisation offiziell zu machen.

Zunächst brauchen Sie einen Namen. So einfach sich das auch anhört, die Wahl eines erkennbaren und wirksamen Namens ist allzu oft eine Herausforderung.

In den 1950er Jahren beispielsweise entschied sich die Ford Motor Company, nachdem sie Unmengen von Ressourcen für die Suche nach neuen Namen für ihre angeblich „revolutionäre“ neue Limousine ausgegeben hatte, dafür, ihren größten Misserfolg nach dem Sohn des Gründers zu benennen. Dieser kolossale Misserfolg war der Edsel. Auch wenn der Name nicht allein für den Niedergang verantwortlich war, wurde er doch als einer der vielen Gründe genannt, denn „Edsel“ ist schwer auszusprechen, war bei potenziellen Käufern kein bekannter Name und erweckte nicht den „Coolness“-Faktor, den Ford suchte.

Der Name Ihrer gemeinnützigen Organisation ist zwar keine Garantie für Erfolg oder Misserfolg, aber er ist der Schlüssel zur Schaffung einer wirksamen Identität. Der Name einer gemeinnützigen Organisation darf nicht zu lang sein (es sei denn, der lange Name wird in ein cleveres Akronym umgewandelt), und es ist am besten, darauf zu achten, dass er nicht leicht mit ähnlich benannten Organisationen verwechselt werden kann. (Zum Beispiel ist das American College of Pediatrians NICHT dasselbe wie die American Academy of Pediatrics.)

Entrepreneur hat solide Tipps für die Namensgebung Ihres Unternehmens, und ihre Tipps lassen sich leicht auf gemeinnützige Organisationen übertragen:

• Der Name muss gut klingen, wenn er laut ausgesprochen wird

• Verwenden Sie einen Namen, der eine Bedeutung hat und einen Nutzen vermittelt

• Vermeiden Sie das „Web 2.0“-Syndrom (Beispiel: Vermeiden Sie „u“ anstelle von „you“)

• Vermeiden Sie Initialen (Beispiel: IBM)

• Verwenden Sie spezifische Details über Ihr Unternehmen

• Stellen Sie sicher, dass Sie den Namen markenrechtlich schützen lassen können

• Testen Sie ihn mit Google AdWords

Wenn Sie sich für einen Namen entschieden haben, ist es an der Zeit, ihn zu gründen.

Eintragung

Die Eintragung Ihrer gemeinnützigen Organisation verleiht ihr die formale Struktur und die Glaubwürdigkeit, die sie benötigt, um Ihre Programme und Leistungen in der Öffentlichkeit zu bewerben. Zu den weiteren Vorteilen der Gründung gehört die Begrenzung der Haftung der Leiter und Mitarbeiter Ihrer Organisation in rechtlichen Situationen. Außerdem verlangt das Finanzamt eine ähnliche Dokumentation und Struktur wie bei eingetragenen Unternehmen.

Und es ist immer besser, dem Finanzamt zuvorzukommen.

Dann müssen Sie entscheiden, wo Ihre gemeinnützige Organisation ihren Sitz haben soll. Nach Angaben von Nonprofit Hub sind Idaho, Oklahoma, Utah und Texas die am meisten empfohlenen Staaten für die Gründung einer gemeinnützigen Organisation, da dort die Genehmigungsvorschriften, die Raumordnungsgesetze und andere Beschränkungen am geringsten sind. Community Enterprise Law plädiert auch für meinen Heimatstaat Delaware als attraktiven Standort für die Gründung einer gemeinnützigen Organisation, da es dort kein separates Statut für gemeinnützige Körperschaften gibt und weniger Genehmigungen erforderlich sind als in den meisten anderen Staaten.

Der Punkt ist, dass Sie sich nicht mit dem Staat zufrieden geben müssen, in dem Sie derzeit wohnen, wenn Sie es vermeiden können. Schauen Sie sich um und finden Sie heraus, welcher Staat Ihrer neuen Organisation kurz- und langfristig den größten Nutzen bringt.

Nachdem Sie sich für einen Staat entschieden haben, ist es an der Zeit, Ihre Gründungsurkunde zu verfassen. Betrachten Sie Ihre Satzung als die Verfassung Ihrer Organisation. Sie enthält den Namen, die Adresse, den Leiter der Organisation, den Zweck der Organisation, eine Erklärung über den Verzicht auf politische und gesetzgeberische Aktivitäten und eine Erklärung über die Absicht, bei Auflösung der gemeinnützigen Organisation das gesamte Vermögen entweder an eine andere Organisation oder an eine Regierungsbehörde zu verteilen.

Diese letzten drei Aspekte sind für gemeinnützige Organisationen sehr wichtig, da diese Erklärungen der Kernpunkt für die Beantragung der Steuerbefreiung nach 501(c)(3) beim IRS sind. Dieser Steuerstatus unterscheidet Ihre Organisation von gewöhnlichen gewinnorientierten Unternehmen.

Hört sich einschüchternd an, oder? Zum Glück gibt es viele kostenlose Vorlagen, die Ihnen bei der Erstellung Ihrer Satzung helfen:

(Vorlagen alphabetisch geordnet)

• Form 1023 AOC-Vorlage
• Northwest Registered Agent AOC-Vorlage
• PandaDoc AOC-Vorlage

Entwickeln Sie einen Geschäftsplan

Warten Sie, warum brauchen Sie einen Geschäftsplan für Ihre gemeinnützige Organisation? Sie wollen doch nicht groß rauskommen, sondern nur anderen helfen, oder?

Es gibt viele Diskussionen darüber, ob Sie Ihre gemeinnützige Organisation wie ein Unternehmen behandeln sollten oder nicht, aber der Geschäftsplan gehört nicht zu dieser Debatte. Unabhängig von den Absichten Ihrer gemeinnützigen Organisation müssen Sie Großspendern, potenziellen Vorstandsmitgliedern und Banken, wenn Sie einen Kredit beantragen wollen, ihre Rentabilität nachweisen. Zumindest kann ein Geschäftsplan als Leitfaden dienen, der sicherstellt, dass Ihre gemeinnützige Organisation auch in schwierigen Zeiten auf dem richtigen Weg bleibt.

The Balance hat eine umfassende Liste mit allem, was Sie in Ihren Geschäftsplan für gemeinnützige Organisationen aufnehmen müssen:

• Zusammenfassung: Ein klarer Überblick über den Geschäftsplan, einschließlich Ihrer Mission, Ihrer einzigartigen Vorzüge (denken Sie immer daran, Ihre geheime Soße zu verkaufen!), Ihrer Programme und Ihrer Finanzierungsvorschläge. Dieser Abschnitt zwingt Sie dazu, das, worum es bei Ihrer gemeinnützigen Organisation geht, in einer Form zusammenzufassen, die für Spender und Kreditgeber verständlich ist.

• Organisationsstruktur: Andere müssen nicht nur wissen, was Ihre Organisation zu tun gedenkt, sondern auch, wie das Schiff geführt wird. Stellen Sie sicher, dass Sie entweder eine schriftliche Beschreibung Ihrer Organisation oder eine visuelle Hilfe wie ein Diagramm beifügen.

• Produkte, Programme und/oder Dienstleistungen: Sparen Sie nicht mit Angaben darüber, was Sie für das Geld, das Ihrer Organisation zur Verfügung gestellt wird, anbieten. Stellen Sie sicher, dass Sie die Programme, Funktionen und Begünstigten Ihrer gemeinnützigen Organisation auflisten.

• Marketingplan: Wie werden Sie diese Produkte, Programme und/oder Dienstleistungen in der Öffentlichkeit verkaufen?

• Operativer Plan: Wie werden Sie Ihre Angebote bereitstellen? Wo werden Ihre Aktivitäten angesiedelt sein? Über welche Mittel verfügen Sie derzeit, um diese Programme und Dienstleistungen zu erbringen?

• Management und Organisationsteam: Wer steht am Steuer all dieser Programme?

• Kapitalausstattung und Finanzplan: Auf welchen finanziellen Mitteln sitzen Sie derzeit? Was brauchen Sie noch, um voll einsatzfähig zu sein? Woher wollen Sie diese Mittel nehmen?

• Anhang: Hier werden Sie alle Listen mit den wichtigsten Mitarbeitern und deren Lebensläufen, wichtige Tabellen und Diagramme, jegliches Werbematerial und, sobald verfügbar, Ihre Jahresberichte unterbringen.

Ihr Geschäftsplan ist auch kein statisches Dokument. Er ist ein lebendiges Gerüst, das mit den Veränderungen der Perspektiven und Ziele Ihrer gemeinnützigen Organisation Schritt halten sollte. Nachdem Ihr Geschäftsplan erstellt wurde, ist es an der Zeit, sich Gedanken darüber zu machen, wer im Vorstand Ihrer gemeinnützigen Organisation sitzen wird.

Wählen Sie Ihre Vorstandsmitglieder

Es ist an der Zeit, mit der Suche nach Ihrem Traumteam für die Leitung Ihrer gemeinnützigen Organisation zu beginnen, auch bekannt als Ihr gemeinnütziger Vorstand.

Ihr Vorstand soll Ihrer Organisation Glaubwürdigkeit, Rat und Orientierung geben, um sicherzustellen, dass sie ihren Auftrag erfüllt. Die Auswahl der richtigen Vorstandsmitglieder ist ein langwieriger, aber wichtiger Prozess.

Vorstandsmitglieder sind nicht nur Aushängeschilder für Ihre gemeinnützige Organisation. Jedes Mitglied soll relevante Fähigkeiten oder Fachkenntnisse mitbringen, um die Organisation in die richtige Richtung zu lenken.

Nonprofit Information hat ein paar Regeln zusammengestellt, die Sie bei der Suche nach Vorstandsmitgliedern beachten sollten:

• Bestimmen Sie, wie der Vorstand aussehen soll

Denken Sie an jedes große Team, das Sie je gekannt haben, sei es ein Sportteam, ein kreatives Team oder sogar ein Superheldenteam wie die Avengers.

Jedes Teammitglied hat eine bestimmte Fähigkeit zu bieten. Captain America hat seinen Schild und seine übermenschlichen Fähigkeiten als Soldat, Black Widow kann sich einschleusen und Schädel knacken, Iron Man jagt in seinem Mark V-Anzug alles in die Luft, Hawkeye verfehlt mit Pfeil und Bogen nie sein Ziel, Thor sieht mit seinem Hammer Mjolnir in jedem Kopf einen Nagel und der Hulk zertrümmert alles, was er sieht. Natürlich gibt es noch mehr Avengers, aber Sie haben nicht den ganzen Tag Zeit, um mir bei meinen Ausführungen zuzusehen.

Der Punkt ist, dass jede Person eine bestimmte Aufgabe hat und genau in das System Ihrer gemeinnützigen Organisation passt. Die Mitglieder Ihres Vorstands sollten über professionelle und relevante Fähigkeiten verfügen, wie z. B. Erfahrung in der Mittelbeschaffung, ausgeprägte Netzwerkfähigkeiten oder einen Hintergrund im Finanzmanagement. Je unterschiedlicher die Erfahrungen sind, desto besser. Finden Sie genau heraus, welche Art von Fähigkeiten und Persönlichkeiten Sie brauchen, um Ihre Organisation effektiv zu führen, und belassen Sie es dabei. Es gibt keine magische Zahl von Vorstandsmitgliedern, die man erreichen muss.

1. Setzen Sie einen Nominierungsausschuss ein, der die Stärken des Vorstands widerspiegelt

Wenn Sie die Mitglieder für Ihren Vorstand auswählen, stellen Sie sicher, dass Sie den Beitrag von Personen erhalten, die die besten Interessen Ihrer Organisation im Sinn haben. Manchmal ist es schwer, das große Ganze zu sehen, wenn Sie der Einzige sind, der nach Mitgliedern sucht, ohne die Perspektive der anderen Mitwirkenden.

Wenn Ihre Stärke in der Organisation liegt und darin, alle bei der Stange zu halten, dann ist es offensichtlich, dass Ihre Rolle in diesem Nominierungsausschuss die des Geschäftsführers sein sollte. Jedes Mitglied des Nominierungsausschusses sollte einen besonderen Einblick in die Organisation haben, sei es in den Bereichen Netzwerkarbeit, Fundraising, Marketing, Management usw. Diese Ausschussmitglieder werden unterschiedliche Perspektiven für die Aufnahme neuer Vorstandsmitglieder haben, was wiederum zu einem vielfältigeren Vorstand insgesamt führen wird.

1. Suchen Sie nach einer Suchfirma, die mit den Prioritäten und Werten Ihrer Organisation übereinstimmt

Die Auswahl eines guten Vorstands kann auch externe Hilfe erfordern. Glücklicherweise gibt es eine Reihe von Suchunternehmen, die Ihnen dabei helfen können. Das Finden und Auswählen der richtigen Firma ist der schwierige Teil.

Um das richtige Suchunternehmen zu finden, müssen Sie die richtigen Fragen stellen, wie zum Beispiel:

• Haben Sie Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Organisationen in unserem Bereich?
• Wie sieht Ihre Suchkapazität derzeit aus?
• Haben Sie frühere Kunden, die bereit sind, in Ihrem Namen zu sprechen?

Fragen wie diese helfen Ihnen festzustellen, ob die Ziele und Bestrebungen einer Suchfirma mit dem Auftrag Ihrer gemeinnützigen Organisation übereinstimmen.

Sehen Sie sich unbedingt diese Liste der fünf besten gemeinnützigen Executive-Search-Firmen an.

1. Gehen Sie keine Kompromisse bei der Qualität des Vorstands ein

Niemand will einen Vorstand von geringer Qualität wählen, aber schlechte Entscheidungen kommen manchmal vor. Der häufigste Fallstrick sind emotionale Bindungen. Nur weil ein Freund oder ein Familienangehöriger sich um einen Sitz im Vorstand bewirbt, heißt das noch lange nicht, dass er den Job bekommen sollte.

Fühlen Sie sich nicht gezwungen, Sitze um der Sitze willen zu besetzen. Das Wichtigste ist, dass Ihre gemeinnützige Organisation einen Vorstand hat, der Ihren Auftrag versteht und alles tut, was nötig ist, damit diese Ziele erreicht werden.

Entwickeln Sie einen Fundraising-Plan

Fundraising ist der Eckpfeiler jeder gemeinnützigen Organisation, daher ist es wichtig, dass Sie bei der Entwicklung Ihres ersten Fundraising-Plans sorgfältig vorgehen. Ihre Fundraising-Bemühungen entscheiden über die Zukunft Ihrer Programme, über mögliche Erweiterungen und darüber, wie glaubwürdig Sie bei potenziellen Spendern ankommen. Ziehen Sie in Erwägung, in eine Fundraising-Software zu investieren, um diesen Prozess zu beschleunigen.

Die Fundraising Authority hat einen soliden, reproduzierbaren Rahmen für gemeinnützige Fundraising-Pläne entwickelt:

• Das Ziel

Ähnlich wie bei der Frage „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“, die Ihnen wahrscheinlich in der Schule gestellt wurde, ist es am besten, wenn Sie Ihren Rahmen mit dem Ziel vor Augen beginnen. In diesem Fall: Was ist Ihr Ziel für die Mittelbeschaffung innerhalb eines bestimmten Zeitraums? Um diese Zahl zu ermitteln, müssen Sie weitere Nachforschungen anstellen, um die geschätzten Kosten für Ihre Programme, Dienstleistungen und die Infrastruktur der Organisation zu ermitteln.

1. Der Auftrag / Ihre Botschaft

Gleich wie Ihr Geschäftsplan sollte auch Ihr Fundraising-Plan eine Erklärung darüber enthalten, was Sie mit den gesammelten Mitteln zu tun gedenken, was Ihre Botschaft ist und wie hoch Ihr Betriebsbudget ist.

1. Die Taktik

Nachdem Sie nun wissen, wie viel Geld Sie benötigen und wofür es verwendet werden soll, ist es an der Zeit, die Methoden zu entwickeln, mit denen Sie das Geld jetzt und in Zukunft beschaffen wollen.

Taktiken zur Mittelbeschaffung sind häufig:

• Direktwerbung
• Crowdfunding
• Zuschüsse
• Großspendergruppen
• Event-Fundraising

1. Der Zeitplan

Wie lange werden Ihre Fundraising-Kampagnen voraussichtlich dauern, um Ihre erklärten Ziele zu erreichen? Zeitpläne sind ein perfektes Instrument für Transparenz und Verantwortlichkeit, damit Ihre gemeinnützige Organisation nicht aus den Augen verliert, was sie braucht und wann sie es braucht, um erfolgreich zu sein.

Jetzt ist es an der Zeit, mit dem Fundraising zu beginnen!

Beginnen Sie mit der Mittelbeschaffung und der Erstellung von Programmen

Nachdem Ihre Organisation nun mit Führungskräften, einem Vorstand, einer Mission, Ihrem steuerfreien Status und Ihren Plänen ausgestattet ist, ist es an der Zeit, diese Pläne in die Tat umzusetzen und mit der Mittelbeschaffung zu beginnen.

Ihre ersten Spendenaktionen sind wichtig, denn wie der erste Eindruck, geben sie den Ton an, worum es bei Ihrer Organisation geht. Dies ist das erste Mal, dass potenzielle Spender von Ihrer gemeinnützigen Organisation hören, und Sie müssen in den sozialen Medien, bei Veranstaltungen und durch Direktwerbung auf sich aufmerksam machen.

Ihre Kampagnen sollten die Probleme, die Sie zu lösen beabsichtigen, zusammen mit kurzen Zusammenfassungen darüber zeigen, was Ihre gemeinnützige Organisation tun kann, um diese Lösungen Wirklichkeit werden zu lassen. Erstellen Sie Marketingvideos oder Bilder in den sozialen Medien (da visuelle Darstellungen viel besser wirken als reiner Text), die diese Botschaften an neue oder potenzielle Spender und Anhänger vermitteln.

Wir bei Capterra haben viele Ressourcen auf unserem Blog für gemeinnützige Organisationen, um Ihnen zu helfen, das Beste aus Ihren Fundraising-Kampagnen zu machen, einschließlich:

• 6 schädliche Fundraising-Fehler, die Sie nicht machen sollten
• 4 fantastische Fundraising-Briefvorlagen für Ihre Nonprofit-Organisation
• Die 10 Bücher, die jeder Fundraiser lesen sollte
• 6 kostenlose und Open-Source-Fundraising-Software-Optionen, um Ihre Spendenkampagne zu starten

Es gibt noch viele andere Tools, auf die Sie sich beziehen können, Dazu gehören Software für die Mitgliederverwaltung, Software für die Mittelbeschaffung und andere Software für gemeinnützige Organisationen, die Sie bei der Digitalisierung Ihres gesamten Betriebs unterstützen.

Weitere Ressourcen für gemeinnützige Organisationen

Wie bereits erwähnt, ist unser Blog für gemeinnützige Organisationen eine Fundgrube für Informationen, nicht nur im Bereich Fundraising, sondern auch in Bezug auf Führung, Technologie und neue Software. Wenn Sie auf dem Laufenden bleiben wollen, was die neuesten Trends im Nonprofit-Bereich angeht, sollten Sie sich diese Blogbeiträge ansehen:

• 4 innovative Nonprofit-Führungskräfte (und was Sie von ihnen lernen können)
• 5 Nonprofit-Management-Mythen, die aus der Welt geschafft werden müssen
• 6 Software-Tools für Social-Media-Management für freimütige Nonprofits
• 4 Wege, wie Sie Ihre Nonprofit-Spender vergraulen (und was Sie dagegen tun können)

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