” Az üzleti modell leírja azt az indoklást, hogy egy szervezet hogyan hoz létre, szállít és rögzít értéket.”

A Business Model Canvas egy stratégiai és üzleti menedzsment sablon új üzleti modellek kidolgozására vagy meglévő üzleti modellek dokumentálására. Ez egy vizuális ábra, amelynek elemei leírják a cég vagy termék értékjavaslatát, infrastruktúráját, ügyfeleit és pénzügyeit. A lehetséges kompromisszumok bemutatásával segíti a cégeket tevékenységeik összehangolásában. Az üzleti modell tervezési sablon kilenc “építőelemét”, mint az alábbi vászon, amely az üzleti modell vászon nevet kapta, eredetileg Alexander Osterwalder javasolta 2005-ben.

Ezt a kilenc üzleti modell építőelemet egyetlen, üzleti modell vászonnak nevezett diagramban lehet megragadni. Ez az üzleti modell középpontjába az értékfelvetést helyezi, mint elsődleges fókuszterületet. Az ügyfél-építőelemek (ügyfélszegmensek, csatornák és kapcsolatok) az értéktételtől jobbra, az infrastruktúra-építőelemek (erőforrások, tevékenységek és partnerek) pedig balra találhatók. A pénzügyi alapú építőelemek (bevétel és költségszerkezet) az ábra alsó részén találhatók.

1. Ügyfélszegmensek: Azoknak az embereknek a konkrét csoportja, akiket a szervezet ki akar szolgálni.
2. Értékajánlat: A vállalat kínálatának világos leírása és az, hogy az hogyan old meg problémákat vagy teremt értéket az ügyfelek számára.
3. Csatornák: Azok az eszközök, amelyeket a vállalat az ügyfélszegmensek elérésére használ, hogy kommunikáljon velük, és hogy termékeket és szolgáltatásokat szállítson nekik.
4. Ügyfélkapcsolatok: Az ügyfélszegmensekkel való kapcsolattartás módszerei.
5. Bevételi források: A bevételtermelő és beszedési mechanizmusok a vállalkozásban.
6. Kulcsfontosságú erőforrások: A legfontosabb eszközök, amelyekre a vállalatnak szüksége van ahhoz, hogy az üzleti modell többi eleme működjön.
7. Kulcstevékenységek: A legfontosabb dolgok, amelyeket a vállalatnak meg kell tennie ahhoz, hogy az üzleti modellje működjön.
8. Kulcspartnerségek: A beszállítók és partnerek hálózata, amelyek az üzleti modellt működőképessé teszik.
9. Költségszerkezet: A főbb költségek, amelyek az üzleti modell fenntartásához szükségesek.

Ingyenes online üzleti modell vászon eszköz

Az üzleti modell vászon kinyomtatható egy nagy felületre, így az emberek csoportjai közösen elkezdhetik az üzleti modell elemeinek felvázolását és megvitatását post-it jegyzetekkel vagy táblamarkerekkel. Ez egy gyakorlatias eszköz, amely elősegíti a megértést, a vitát, a kreativitást és az elemzést. Alternatívaként használhat online szoftvert is, például a Visual Paradigm Online-t az innovációs folyamat megkönnyítésére.

A Visual Paradigm intuitív üzleti modellvászon-szerkesztővel rendelkezik, amellyel gyorsan elkészítheti az üzleti modellvásznat. Emellett professzionálisan megtervezett sablonok gazdag készletét is tartalmazza, amelyek nemcsak a gyors kezdésben, hanem a professzionális és vizuálisan is vonzó tervezésben is segítenek.

Miért érdemes az Business Model Canvas-t használni?

Az Business Model Canvas megkönnyíti a marketingcsatornák kutatását. Határozza meg a legjobb bevételi forrást, és azonosítsa a kulcsfontosságú erőforrásokat és tevékenységeket.

Hogyan kell megrajzolni egy Business Model Canvas-t?

Készen áll egy Business Model Canvas létrehozására? Próbálja ki a Visual Paradigmot, a legjobb minősítésű online diagramkészítő szoftvert, amely az összes számos üzleti modellvászon emlékeztetővel és testreszabott vászonnal rendelkezik.

1. Elkészítsen egy üzleti modellvásznat.
2. Az oldalsó paletta emlékeztetőinek használatával. Húzza őket a rajzvászonra.
3. Mentse el az elkészült munkát (Fájl > Mentés másként) a felhőalapú adattárunkba a későbbi hozzáférés érdekében. Munkáját képként (JPG, PNG, PDF, SVG stb.) is exportálhatja, és megoszthatja munkatársaival.

Ingyenes online eszköz hatékony funkciókkal

A Visual Paradigm intuitív üzleti modellvászon szerkesztővel rendelkezik, amellyel gyorsan elkészítheti üzleti modellvászonját. Emellett professzionálisan megtervezett sablonok gazdag készletét is tartalmazza, amelyek nem csak a gyors kezdésben segítenek, hanem abban is, hogy professzionális és vizuálisan is tetszetős terveket készítsen.

Egy gazdag…formázott szöveg

Töltse ki a vásznat szöveggel vagy jegyzetekkel. Rengeteg formázási és igazítási lehetőség áll rendelkezésedre, hogy a szövegedet a kívánt módon formázd.

Memók és öntapadós jegyzetek

A színes jegyzetek használatával még vonzóbbá teheted a tervedet. A magasabb kiadásokban a felhasználók számára gazdag öntapadós jegyzetgyűjtemény is rendelkezésre áll.

Szabályozás

A saját vásznait az üzleti igényeinek megfelelően alakíthatja ki. Több mint 1000 ikon áll rendelkezésre dekorációs célokra.

Üzleti modell tanulása példákból

Az átfogó építőelemekből összeállított üzleti modellvászon. Töltse ki az egyes dobozokat az ötleteinek és gondolatainak megfelelően, ami értékelést ad a fejlesztés megkezdése előtt.

Business Model Canvas példa: Ez a példa egy járműipari vállalatot mutat be, amely az üzleti modellvászon segítségével szemlélteti üzleti terveit és ajánlatát. Az Business Model Canvas egy nagyszerű eszköz az üzleti vállalkozások számára a stratégiai üzleti tervek feltárásához és meghatározásához.

(Kattintson ide a példa azonnali szerkesztéséhez és kipróbálásához)

Business Model Canvas Example: LinkedIn

Ebben a példában látható, hogy a LinkedIn három bevételi folyamattal rendelkezik az egyes ügyfélszegmensekhez. Az első a fizetős fiók, amely kiszélesíti a közösségi elérést, a második a munkaerő-felvételi megoldás, amely segít a toborzóknak az állásajánlatok kezelésében, a harmadik pedig a hirdetések, amelyek segítségével a márkák a profiladatok alapján célozzák meg a közönséget.

Business Model Canvas Example:

Ez az üzleti modellvászon példa azt mutatja, hogy az Uber szegmentációja geo-demográfiai is, mivel úgy tűnik, hogy a szolgáltatás a legmagasabb munkanélküliségi rátával rendelkező területeken élő sofőröket alkalmaz.

Business Model Canvas Example: Airbnb

Ez az üzleti modellvászon példa azt mutatja, hogy az Airbnb szálloda alternatív szolgáltató két nagy ügyfélszegmensre – a vendégekre és a vendéglátókra – koncentrál, amelyek mindegyike alkategóriákra bontható.

.