» Un modèle d’entreprise décrit la logique de la façon dont une organisation crée, fournit et capture la valeur »

Business Model Canvas est un modèle de gestion stratégique et commerciale pour développer de nouveaux modèles d’entreprise ou documenter les modèles existants. Il s’agit d’un tableau visuel comportant des éléments décrivant la proposition de valeur d’une entreprise ou d’un produit, l’infrastructure, les clients et les finances. Il aide les entreprises à aligner leurs activités en illustrant les compromis potentiels. Les neuf « blocs de construction » du modèle de conception du modèle d’entreprise, comme dans le canevas ci-dessous qui a été appelé le Business Model Canvas, ont été initialement proposés en 2005 par Alexander Osterwalder.

Ces neuf blocs de construction du modèle d’entreprise peuvent être capturés dans un seul diagramme appelé le canevas du modèle d’entreprise. Il place la proposition de valeur au centre du modèle d’entreprise en tant que principal domaine d’intérêt. Les blocs de construction du client (segments de clientèle, canaux et relations) se trouvent à droite de la proposition de valeur et les blocs de construction de l’infrastructure (ressources, activités et partenaires) à gauche. Les blocs de construction basés sur les finances (revenus et structure des coûts) se trouvent dans la partie inférieure du diagramme.

1. Segments de clientèle : Le groupe spécifique de personnes que l’organisation vise à servir.
2. Proposition de valeur : Une description claire de l’offre de l’entreprise et de la manière dont elle résout les problèmes ou crée de la valeur pour les clients.
3. Canaux : Les moyens qu’une entreprise utilise pour atteindre ses segments de clientèle, pour communiquer avec eux et pour leur fournir des produits et des services.
4. Relations avec les clients : Les méthodes utilisées pour entretenir les relations avec les segments de clientèle.
5. Flux de revenus : Les mécanismes de génération et de collecte de revenus dans l’entreprise.
6. Ressources clés : Les actifs les plus importants dont l’entreprise a besoin pour faire fonctionner les autres éléments du modèle économique.
7. Activités clés : Les choses les plus importantes qu’une entreprise doit faire pour que son modèle d’entreprise fonctionne.
8. Partenariats clés : Le réseau de fournisseurs et de partenaires qui font fonctionner le modèle économique.
9. Structure des coûts : Les principaux coûts qui doivent être engagés pour soutenir le modèle d’entreprise.

Outil gratuit de Business Model Canvas en ligne

Le Business Model Canvas peut être imprimé sur une grande surface afin que des groupes de personnes puissent commencer conjointement à esquisser et à discuter des éléments du modèle d’entreprise avec des post-it ou des marqueurs de tableau. Il s’agit d’un outil pratique qui favorise la compréhension, la discussion, la créativité et l’analyse. Vous pouvez également utiliser un logiciel en ligne tel que Visual Paradigm Online pour faciliter le processus d’innovation.

Visual Paradigm comporte un éditeur de Business Model Canvas intuitif qui vous permet de construire rapidement votre Business Model Canvas. Il est également livré avec un riche ensemble de modèles conçus par des professionnels qui vous aident non seulement à démarrer rapidement mais aussi à produire un design à la fois professionnel et visuellement attrayant.

Pourquoi devrais-je utiliser Business Model Canvas?

Business Model Canvas facilite la recherche de canaux de marketing. Déterminez le meilleur flux de revenus et identifiez les ressources et activités clés.

Comment dessiner un Business Model Canvas?

Vous êtes prêt à créer un Business Model Canvas ? Essayez Visual Paradigm, un logiciel de diagramme en ligne très bien noté qui présente tous les nombreux mémos de Business Model Canvas et un canevas personnalisé.

1. Créer un Business Model Canvas.
2. Utiliser les mémos de la palette latérale. Glissez et déposez-les dans le canevas de dessin.
3. Enregistrez votre travail terminé (Fichier > Enregistrer sous) dans notre dépôt en nuage pour un accès ultérieur. Vous pouvez également exporter votre travail en image (JPG, PNG, PDF, SVG, etc) et le partager avec vos collègues.

Outil en ligne gratuit avec des fonctionnalités puissantes

Visual Paradigm dispose d’un éditeur de Business Model Canvas intuitif pour vous permettre de construire rapidement votre Business Model Canvas. Il est également livré avec un riche ensemble de modèles conçus par des professionnels qui vous aident non seulement à démarrer rapidement, mais aussi à produire un design à la fois professionnel et visuellement attrayant.

Inclure du texte formaté riche-formaté

Remplir votre toile avec du texte ou des mémos. De nombreuses options de formatage et d’alignement sont disponibles pour que vous puissiez formater votre texte comme vous le souhaitez.

Mémos et notes autocollantes

Rend votre conception plus engageante avec l’utilisation de mémos colorés. Une riche collection de notes adhésives est également disponible pour les utilisateurs des éditions supérieures.

Personnalisation

Construisez vos propres toiles pour répondre aux besoins de votre entreprise. Plus de 1000 icônes sont disponibles à des fins de décoration.

Modèle d’entreprise Apprendre par des exemples

Canvas de modèle d’entreprise compilé par un ensemble de blocs de construction complets. Remplissez chaque case en fonction de vos idées et de vos pensées, ce qui vous donnera une évaluation avant de commencer le développement.

Business Model Canvas Exemple : Société de véhicules

Cet exemple montre une société de véhicules illustrant leurs plans d’affaires et leur proposition en utilisant le Business Model Canvas. Le Business Model Canvas est un excellent outil pour les entreprises afin d’explorer et de définir des plans d’affaires stratégiques.

(Cliquez ici pour modifier et essayer cet exemple instantanément)

Exemple de Business Model Canvas : LinkedIn

Dans cet exemple, vous pouvez voir que LinkedIn a trois flux de revenus pour chaque segment de clientèle. Le premier est un compte payant qui élargit la portée sociale de chacun, le deuxième est une solution d’embauche qui aide les recruteurs à gérer les offres d’emploi, et le troisième, des publicités qui aident les marques à cibler un public en fonction des données de leur profil.

Exemple de Business Model Canvas : Uber

Dans cet exemple de Business Model Canvas, vous pouvez voir que la segmentation d’Uber est également géo-démographique puisque le service semble employer des chauffeurs qui vivent dans les zones où le taux de chômage est le plus élevé.

Exemple de Business Model Canvas : Airbnb

Dans cet exemple de Business Model Canvas, il montre qu’un fournisseur d’alternative à l’hôtel, Airbnb, se concentre sur deux grands segments de clientèle – les hôtes et les invités – chacun pouvant être décomposé en sous-catégories.

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