” En forretningsmodel beskriver rationalet for, hvordan en organisation skaber, leverer og indfanger værdi”

Business Model Canvas er en strategisk og forretningsmæssig ledelsesskabelon til udvikling af nye eller dokumentation af eksisterende forretningsmodeller. Det er et visuelt diagram med elementer, der beskriver en virksomheds eller et produkts værditilbud, infrastruktur, kunder og økonomi. Det hjælper virksomheder med at tilpasse deres aktiviteter ved at illustrere potentielle afvejninger. De ni “byggeklodser” i skabelonen til udformning af forretningsmodellen som i det nedenstående lærred, der blev kaldt Business Model Canvas, blev oprindeligt foreslået i 2005 af Alexander Osterwalder.

Disse ni byggesten til forretningsmodellen kan indfanges i et enkelt diagram kaldet Business Model Canvas. Det sætter værditilbuddet i centrum af forretningsmodellen som det primære fokusområde. Kundebygningselementerne (kundesegmenter, kanaler og relationer) findes til højre for værdisætningen og infrastrukturbygningselementerne (ressourcer, aktiviteter og partnere) til venstre for værdisætningen. De finansbaserede byggeklodser (indtægts- og omkostningsstruktur) findes i den nederste del af diagrammet.

1. Kundesegmenter: Den specifikke gruppe af mennesker, som organisationen har til formål at betjene.
3. Værditilbud: En klar beskrivelse af virksomhedens tilbud, og hvordan det løser problemer eller skaber værdi for kunderne.
4. Kanaler: De midler, som en virksomhed bruger til at nå ud til sine kundesegmenter for at kommunikere med dem og levere produkter og tjenester til dem.
5. Kundeforhold: De metoder, der anvendes til at opretholde relationer med kundesegmenterne.
6. Indtægtsstrømme: De indtægtsskabende og opkrævningsmekanismer i virksomheden.
7. Nøgleressourcer: De vigtigste ressourcer: De vigtigste aktiver, som virksomheden har brug for for at få de andre elementer i forretningsmodellen til at fungere.
8. Nøgleaktiviteter: De vigtigste aktiver, som virksomheden har brug for for at få de andre elementer i forretningsmodellen til at fungere.
9. De vigtigste ting, som virksomheden skal gøre for at få sin forretningsmodel til at fungere.
10. Nøglepartnerskaber: Det netværk af leverandører og partnere, der får forretningsmodellen til at fungere.
11. Omkostningsstruktur: De vigtigste omkostninger, der skal afholdes for at opretholde forretningsmodellen.

Gratis online Business Model Canvas-værktøj

Forretningsmodel-canvaset kan udskrives på en stor flade, så grupper af mennesker i fællesskab kan begynde at skitsere og diskutere forretningsmodelelementer med post-it-notater eller tavlemærker. Det er et praktisk værktøj, der fremmer forståelse, diskussion, kreativitet og analyse. Alternativt kan du bruge online-software som Visual Paradigm Online til at lette innovationsprocessen.

Visual Paradigm har en intuitiv Business Model Canvas-editor, så du hurtigt kan opbygge dit Business Model Canvas. Det leveres også med et rigt sæt professionelt designede skabeloner, der ikke blot hjælper dig med at komme hurtigt i gang, men også med at producere et design, der både er professionelt og visuelt tiltalende.

Hvorfor skal jeg bruge Business Model Canvas?

Business Model Canvas gør det lettere at undersøge markedsføringskanaler. Bestem den bedste indtægtskilde og identificer de vigtigste ressourcer og aktiviteter.

Hvordan tegner man et Business Model Canvas?

Er du klar til at oprette et Business Model Canvas? Prøv Visual Paradigm, en top-rated online diagramming software, der indeholder alle de mange Business Model Canvas memoer og tilpasset lærred.

1. Opret et Business Model Canvas.
2. Brug memoerne fra sidepaletten. Træk og slip dem ind i tegnecanvaset.
3. Spar dit færdige arbejde (Fil > Gem som) til vores cloud-arkiv for fremtidig adgang. Du kan også eksportere dit arbejde til et billede (JPG, PNG, PDF, SVG osv.) og dele det med dine kolleger.

Gratis onlineværktøj med kraftfulde funktioner

Visual Paradigm har en intuitiv Business Model Canvas-editor, så du hurtigt kan opbygge dit Business Model Canvas. Det leveres også med et rigt sæt professionelt designede skabeloner, der hjælper dig ikke bare med at komme hurtigt i gang, men også med at producere et design, der er både professionelt og visuelt tiltalende.

Indeholder rige-formateret tekst

Fyld dit lærred ud med tekst eller memoer. Der er masser af formaterings- og justeringsmuligheder til rådighed, så du kan formatere din tekst på den måde, du ønsker.

Memos og klistermærker

Gør dit design mere engagerende med brugen af farvede memoer. En rig samling af klistermærker er også tilgængelig for brugere i højere udgaver.

Apasning

Byg dine egne lærreder, så de passer til din virksomheds behov. Over 1000 ikoner er tilgængelige til dekorationsformål.

Forretningsmodel Lær af eksempler

Forretningsmodel Canvas sammensat af et sæt omfattende byggeklodser. Udfyld hver enkelt boks i overensstemmelse med dine idéer og tanker, hvilket vil give dig en evaluering, inden du begynder udviklingen.

Business Model Canvas Eksempel: Dette eksempel viser et køretøjsfirma, der illustrerer sine forretningsplaner og forslag ved hjælp af Business Model Canvas. Business Model Canvas er et fantastisk værktøj for virksomheder til at udforske og definere strategiske forretningsplaner.

(Klik her for at redigere og prøve dette eksempel med det samme)

Business Model Canvas Eksempel: Business Model Canvas: LinkedIn

I dette eksempel kan du se, at LinkedIn har tre indtægtsstrømme for hvert kundesegment. For det første er en betalt konto, der udvider ens sociale rækkevidde, for det andet en ansættelsesløsning, der hjælper rekrutteringsfolk med at administrere jobtilbud, og for det tredje annoncer, der hjælper brands med at målrette en målgruppe baseret på deres profildata.

Business Model Canvas Eksempel: Uber

I dette Business Model Canvas-eksempel kan man se, at Ubers segmentering også er geodemografisk, da tjenesten tilsyneladende ansætter chauffører, der bor i områder med den højeste arbejdsløshedsprocent.

Business Model Canvas-eksempel: Airbnb

I dette Business Model Canvas eksempel viser det, at en alternativ udbyder af hoteller, Airbnb, koncentrerer sig om to store kundesegmenter – gæster og værter – som hver især kan opdeles i underkategorier.