Podle: Jeffrey Baumgartner
Kdo jsou inovativní lídři? Jaké jsou jejich vlastnosti a jak podporují inovace v organizaci? Jeffrey Baumgartner nabízí lákavý profil, o který můžeme usilovat.
Slovo „inovátor“ se pro označení jednotlivce v dnešní době používá až příliš často. Jak jsem již v minulosti napsal, inovace v podnikání je záležitost spolupráce, která probíhá od nápadu přes vývoj až po realizaci. Na tomto procesu se obvykle podílí mnoho lidí s různými odbornými znalostmi. Pojem osamělého inovátora tedy jednoduše neexistuje.
Obvykle, když se mluví o inovátorech, se ve skutečnosti myslí „kreativní myslitelé“, jinými slovy lidé, kteří jsou schopni generovat kreativní nápady, které se stanou základem inovací. Někdy však lidé pod pojmem „inovátor“ myslí to, co budeme nazývat „inovativní lídr“. Klasickými příklady inovativních vůdců jsou lidé jako Steve Jobs (generální ředitel společnosti Apple) a Thomas Alva Edison (který komercionalizoval elektrické osvětlení a mnoho souvisejících věcí). Inovativní lídři jsou kreativní vizionáři, kteří mají velké nápady a hlavně dokáží motivovat lidi kolem sebe, aby tyto nápady proměnili ve skutečnost.
Inovativní lídr ani nemusí být osobou, která vytváří myšlenku inovace. Často pouze rozpozná skvělý nápad – možná vymyšlený podřízeným – a vymyslí cestu, která vede k tomu, aby se tento nápad stal skutečností. Dokonce si dovolím tvrdit, že tvůrčí genialita je u inovativního vedoucího pracovníka méně důležitá než schopnost formulovat vizi kolem nápadu nebo souboru nápadů. A jakmile tuto vizi zformuluje, musí být schopen se o ni podělit se zaměstnanci, dodavateli a obchodními partnery, stejně jako o nadšení, s nímž tuto vizi promění ve skutečnost.
Tvořivý génius je u inovativního vedoucího méně důležitý než schopnost zformulovat vizi kolem myšlenky nebo souboru myšlenek.
Představivost a komunikace
K tomu, aby toho dosáhl, potřebuje inovativní vedoucí silnou představivost a vynikající komunikační schopnosti. Musí mít také důvěru ve svůj tým a jeho schopnost spolupracovat na dosažení tohoto snu.
Inovativní vedoucí není mikromanažer. Zaměřuje se na celkový obraz a spolupracuje s kreativními mysliteli, kteří mohou tuto vizi doplnit a zvětšit. Mikromanažeři naopak mají tendenci potlačovat kreativitu a příliš se soustředit na detaily – což způsobuje, že oni i jejich týmy ztrácejí ze zřetele celkový obraz.
Možná nejdůležitější je, aby inovativní vedoucí dokázal svou vizi předat a vyvolat pro ni nadšení. Její tým musí být schopen vizi sám vidět a být ochoten investovat vlastní čas a zdroje do jejího uskutečnění. Inovativní lídři vědí, že vedení prostřednictvím požadavků je při podpoře kreativity a inovací mnohem méně účinné než vedení prostřednictvím motivace a inspirace.
Jistě, členové týmu budou k projektu také kreativně přispívat. Koneckonců inovativní projekty se téměř nikdy neskládají z jediného nápadu. I když na jejich počátku může být samostatný nápad, nakonec jsou výsledkem desítek či více nápadů, nápadů na vylepšení původního konceptu, nápadů na jeho realizaci, nápadů na řešení problémů v průběhu vývoje konceptu atd.
Město Westminster využívá crowdsourcing pro inovace
V Coloradu shromažďují nápady od svých zaměstnanců a veřejnosti a tyto koncepty hodnotí z hlediska žádoucnosti, proveditelnosti a životaschopnosti. V tomto podcastovém rozhovoru se dozvíte, jak organizují své iTeamy kolem nejslibnějších konceptů.
Poslechněte si podcast
Ochota zabít, když je to nutné
Inovační lídr musí rozpoznat, kdy jeho projekt nefunguje, a být ochoten ho zabít bez ohledu na to, kolik do něj vložil emocí. Ví, že pokud projekt nebude generovat dostatečnou hodnotu, která by ji opravňovala k dalšímu rozvoji, udělá lépe, když svou energii, zdroje a čas investuje do nového inovativního projektu. To je něco, co je pro mnoho lidí obtížné udělat s domácími projekty.
Inovační lídři nejsou jen generální ředitelé. Mohou to být vedoucí týmů, manažeři divizí a další, kteří řídí lidi a projekty. Aby však vedoucí týmu mohl být inovativním lídrem, velmi pravděpodobně pracuje pod inovativním lídrem generálního ředitele. Určitě pracuje v organizaci s kulturou inovací. Pokud totiž tuto kulturu inovací nemá, nebude riskovat pokusy o realizaci bláznivých nápadů a bude pro ni velmi obtížné motivovat své lidi, aby investovali svůj čas do jejích inovativních projektů. Bez kultury inovací totiž vedoucí inovačního týmu s největší pravděpodobností odejde z firmy do jiné, která má vstřícnější kulturu. V některých případech možná prostě uteče a založí si vlastní firmu – a svůj tým vezme s sebou!“
Relevantní odbornost
Nakonec je třeba poznamenat, že inovativní vedoucí jsou lidé, kteří mají odbornost relevantní pro své inovační projekty. Pokud jsou do vedení automobilových společností dosazeni účetní nebo finanční experti, málokdy se jedná o inovativní lídry. Rozumějí financím, které stojí za produkty, ale nerozumějí produktům. Když jsou naopak do vedení automobilových společností dosazeni inženýři nebo automobiloví designéři, mají znalosti a zkušenosti potřebné k tomu, aby se stali inovačními lídry svých společností. To ovšem nezaručuje, že budou inovativními lídry! Rozhodující je také vize a motivace.
To samozřejmě platí v obou směrech. Nikoho by nikdy nenapadlo pověřit automobilového inženýra vedením podniku poskytujícího finanční služby!“
O autorovi
Jeffrey Baumgartner
Jeffrey Baumgartner je autorem knihy Cesta mistra inovací; autorem/redaktorem časopisu Report 103, populárního zpravodaje o kreativitě a inovacích v podnikání. V současné době vyvíjí a po celém světě pořádá workshopy na téma Antikonvenční myšlení, což je nový přístup k dosahování cílů prostřednictvím kreativity.
Fot: Mladý podnikatel z .com