De: Jeffrey Baumgartner

Cine sunt liderii inovatori? Care sunt calitățile lor și cum conduc ei inovația în cadrul unei organizații? Jeffrey Baumgartner ne oferă un profil ispititor la care putem aspira.

Cuvântul „inovator”, pentru a descrie un individ, este folosit mult prea mult în zilele noastre. Așa cum am mai scris în trecut, inovarea în afaceri este o afacere de colaborare care merge de la idee, prin dezvoltare până la implementare. Acest proces implică, în mod normal, mai multe persoane cu diverse expertize. Așadar, noțiunea de inovator solitar pur și simplu nu există.

De obicei, atunci când oamenii vorbesc despre inovatori, ceea ce vor să spună de fapt sunt „gânditori creativi.” Cu alte cuvinte, oameni care sunt capabili să genereze idei creative care devin baza inovațiilor. Uneori, însă, ceea ce oamenii înțeleg prin „inovator” este ceea ce noi vom numi un „lider inovator”. Printre exemplele clasice de lideri inovatori se numără persoane precum Steve Jobs (CEO al Apple) și Thomas Alva Edison (care a comercializat iluminatul electric și multe alte lucruri conexe). Liderii inovatori sunt vizionari creativi care au idei mărețe și, cel mai important, pot motiva oamenii din jurul lor să transforme aceste idei în realitate.

Un lider inovator nici măcar nu trebuie să fie persoana care creează ideea din spatele unei inovații. Adesea, ea pur și simplu recunoaște o idee măreață – poate concepută de un subordonat – și imaginează calea care duce la transformarea acelei idei în realitate. Într-adevăr, aș spune că geniul creativ este mai puțin important la un lider inovator decât capacitatea de a forma o viziune în jurul unei idei sau a unui set de idei. Și odată ce și-a format această viziune, trebuie să fie capabil să împărtășească angajaților, furnizorilor și partenerilor de afaceri viziunea, precum și entuziasmul de a transforma această viziune în realitate.

Geniul creativ este mai puțin important la un lider inovator decât capacitatea de a-și forma o viziune în jurul unei idei sau a unui set de idei.

Imaginație și comunicare

Pentru a realiza acest lucru, liderul inovator are nevoie de o imaginație puternică și de abilități excelente de comunicare. De asemenea, trebuie să aibă încredere în echipa sa și în capacitatea acesteia de a lucra împreună pentru a realiza acel vis.

Liderul inovator nu este un micro-manager. Ea se concentrează pe imaginea de ansamblu și lucrează cu gânditori creativi care pot adăuga la acea viziune și o pot face mai mare. Micro-managerii, pe de altă parte, tind să înăbușe creativitatea și să se concentreze mult prea mult pe detalii – făcându-i pe ei și pe echipele lor să piardă din vedere imaginea de ansamblu.

Poate cel mai important, liderul inovator trebuie să fie capabil să își comunice viziunea și să genereze entuziasm pentru ea. Echipa sa trebuie să fie capabilă să vadă ea însăși viziunea și să fie dispusă să investească propriul timp și resurse pentru a o realiza. Liderii inovatori știu că conducerea prin cerere este mult mai puțin eficientă în încurajarea creativității și a inovației decât este conducerea prin motivație și inspirație.

În mod normal, membrii echipei vor avea și ei contribuții creative la proiect. La urma urmei, proiectele inovatoare nu sunt aproape niciodată compuse dintr-o singură idee. Deși este posibil ca acestea să fi pornit de la o idee solitară, în cele din urmă ele sunt rezultatul a zeci sau mai multe idei, idei de îmbunătățire a conceptului inițial, idei privind modul de punere în aplicare a acestuia, idei de rezolvare a problemelor pe măsură ce conceptul este dezvoltat și așa mai departe.

Dispus să ucidă atunci când este necesar

Un lider inovator trebuie să recunoască atunci când proiectul său nu funcționează și să fie dispus să îl ucidă, indiferent de cât de multă investiție emoțională a investit în el. El știe că, dacă proiectul nu va genera suficientă valoare pentru a justifica continuarea dezvoltării, ar face mai bine să își investească energia, resursele și timpul într-un nou proiect inovator. Acesta este un lucru pe care mulți oameni îl fac cu greu cu proiectele de companie.

Liderii inovatori nu sunt doar directori executivi. Ei pot fi șefi de echipă, manageri de divizie și alte persoane care gestionează oameni și proiecte. Cu toate acestea, pentru ca un lider de echipă să fie un lider inovator, este foarte probabil ca ea să lucreze sub conducerea unui lider inovator al unui CEO. Ea lucrează cu siguranță într-o organizație cu o cultură a inovării. Pentru că, dacă nu are această cultură a inovării, nu va risca să încerce să realizeze idei nebunești și îi va fi extrem de greu să își motiveze oamenii să investească timp în proiectele sale inovatoare. Într-adevăr, în lipsa unei culturi a inovării, liderul echipei inovatoare va părăsi cel mai probabil compania pentru o alta cu o cultură mai receptivă. În unele cazuri, ar putea pur și simplu să fugă și să își înființeze propria companie – luându-și echipa cu ea!

Expertiză relevantă

În cele din urmă, merită menționat faptul că liderii inovatori sunt persoane care au o expertiză relevantă pentru proiectele lor inovatoare. Atunci când contabilii sau experții financiari sunt puși la conducerea companiilor auto, aceștia sunt rareori lideri inovatori. Ei înțeleg finanțele din spatele produselor, dar nu și produsele. Pe de altă parte, atunci când inginerii sau proiectanții de automobile sunt însărcinați cu conducerea companiilor de automobile, aceștia au cunoștințele și experiența necesare pentru a deveni lideri inovatori pentru companiile lor. Desigur, acest lucru nu garantează că vor fi lideri inovatori! Viziunea și motivația sunt, de asemenea, esențiale.

Desigur acest lucru este valabil în ambele sensuri. Nimeni nu s-ar gândi vreodată să pună un inginer auto la conducerea unei afaceri de servicii financiare!

De Jeffrey Baumgartner

Foto: Tânăr om de afaceri din .com

.