Mam wieloletniego przyjaciela, który w ciągu ostatniego roku ciężko pracował, aby ustanowić swoją własną organizację non-profit. Cały czas, jaki spędził na organizowaniu, planowaniu i nawiązywaniu kontaktów, aby jego organizacja ruszyła z miejsca naprawdę mi zaimponował.

Jedną z rzeczy, które mi powiedział, często, było to, że chciałby mieć więcej wskazówek.

Był zdumiony gąszczem przepisów i kroków potrzebnych do urzeczywistnienia jego organizacji. Wszystkie badania, które musiał przeprowadzić i darczyńcy, z którymi musiał porozmawiać, były wyzwaniem, ale w końcu odniósł sukces i teraz ma rosnącą organizację non-profit zajmującą się edukacją polityczną tutaj w Waszyngtonie.

• Badaj jak przygotowujesz pracę doktorską
• Nazwij i załóż swoją organizację non-profit
• Opracuj biznesplan
• Wybierz członków zarządu
• Opracuj plan zbierania funduszy

.

• Rozpocznij fundraising i tworzenie programów

Jak założyć organizację non-profit

Lament mojego przyjaciela pobudził mnie do stworzenia tego ostatecznego przewodnika po zakładaniu własnej organizacji non-profit z niczego. W poniższym przewodniku, omówię kwestie prawne, niezbędną papierkową robotę i konkretne kroki w celu stworzenia infrastruktury nonprofit, która może przetrwać przez długi czas.

Badaj jak przygotowujesz się do rozprawy

Niewielu odnoszących sukcesy właścicieli firm rozpoczyna działalność bez zrobienia tony badań rynkowych na rentowność ich produktu lub usługi. Ta sama zasada odnosi się do ludzi, którzy chcą założyć organizację non-profit.

Podczas badań dla swojej przyszłej organizacji non-profit, istnieje kilka pytań, które należy rozważyć, aby dowiedzieć się, czy twój non-profit jest rentowny.

Pytania, na które musisz odpowiedzieć:

• Jaki problem lub kwestia szukasz do rozwiązania?

Powinieneś być tak specyficzny, jak to tylko możliwe, gdy wskazując swój problem. Ustanawiając niszę, zmniejszasz swoje szanse na przenikanie się z innymi organizacjami.

Na przykład: Young Americans for Liberty i Students for Liberty to obie politycznie zorientowane organizacje non-profit o podobnych poglądach, ale jedna (YAL) specjalizuje się w aktywizmie w college’u, podczas gdy druga (SFL) zajmuje się edukacją filozoficzną.

• Ile innych organizacji istnieje, aby zająć się tym problemem?

Choć mogą istnieć inne organizacje zajmujące się daną kwestią, nie wyklucza to rentowności waszej własnej organizacji non-profit.

• Jeśli istnieją inne, co wy wnosicie do stołu, czego one nie wnoszą? (aka: twój sekretny sos)

To dlatego wiele organizacji istnieje, aby rozwiązać wspólny problem. Każda organizacja ma swój sekretny sos, czy to silną sieć kontaktów, utalentowany personel, czy unikalną strategię radzenia sobie z problemem (rzecznictwo, edukacja, fundraising, itp.).

• Ilu ludzi chce, aby ten problem został rozwiązany? Jeśli niewielu, czy istnieją sposoby, aby ich zainteresować?

Tak jak w przypadku zakładania firmy, musi istnieć zapotrzebowanie na to, co proponujesz. Czasami jednak ludzie nie wiedzą, czego chcą, dopóki im tego nie pokażesz. Jeśli więc nie ma znaczącego popytu na to, co oferuje twoja organizacja non-profit, powinieneś mieć plan, aby ich zainteresować lub całkowicie porzucić ten pomysł.

• Czy masz zasoby i powiązania niezbędne do urzeczywistnienia tej organizacji?

Jeśli nie, skąd proponujesz, aby te zasoby pochodziły?

• Jaki jest twój harmonogram toczenia się tego nonprofit?

Kiedy chciałbyś zobaczyć swoją organizację w górę i działa?

Gdy odpowiedziałeś na te pytania, powinieneś mieć przyzwoity pomysł na temat rentowności organizacji, jak również swojej niszy i rynku. Jednak zanim zaczniesz działać na tych informacjach, ważne jest, aby zająć się legalnością swojej organizacji first.

Podejmowanie prawnych przeszkód tworzenia i prowadzenia non-profit:

Istnieją unikalne prawa podatkowego do przestrzegania (które będę adresować w dalszej części tego przewodnika) i nie zapoznanie się z tymi przepisami może i będzie kosztować swój preferencyjny status. Nie tylko będzie poruszać się rząd federalny behemoth zestaw praw, ale prawo podatkowe również różni się w zależności od tego, w jakim stanie organizacja będzie reside in.

The IRS ma mnóstwo przewodników, jak ubiegać się i utrzymać swój status non-profit, a każdy stan ma swoje własne zasoby, jak zrobić to samo. Jeśli legalny język jest obcy dla Ciebie, skonsultować się z ekspertami w tej sprawie, a nie stosować w ciemno. Jeśli nie możesz sobie pozwolić na adwokata nonprofit, następny-najlepszy zasób będzie innych założycieli nonprofit, choć wyspecjalizowany prawnik jest często better.

Nazwa i włączyć swój non-profit

Jeśli przeszedł etap badań i zdał sobie sprawę, że istnieje wystarczająco dużo dowodów, aby uzasadnić rozpoczęcie non-profit, następnym krokiem jest uczynienie organizacji official.

Start off trzeba będzie nazwę. Tak proste, jak to brzmi, wybierając rozpoznawalny i skuteczny nazwę jest zbyt często wyzwanie.

Na przykład, w 1950 roku, po spędzeniu ton zasobów badania nowych nazw dla ich rzekomo „rewolucyjny” nowy sedan, Ford Motor Company osiadł na nazwanie ich największa porażka po założyciela własnego syna. Tą kolosalną porażką był Edsel. Chociaż nazwa nie była wyłącznie odpowiedzialna za jego upadek, to został przypisany jako jeden z wielu powodów, ponieważ „Edsel” jest trudne do wymówienia, nie był dobrze rozpoznawalny nazwa wśród potencjalnych nabywców, i nie wywołać „coolness” czynnik, że Ford szukał.

Chociaż nazwa organizacji non-profit nie gwarantuje sukcesu lub porażki, to jest kluczem do ustanowienia skutecznej tożsamości. Nazwy non-profit nie mogą być zbyt długie (chyba że ta długa nazwa jest utworzona w sprytny akronim), a najlepiej jest upewnić się, że nie jest łatwo pomylić z podobnie nazwanych organizacji. (Na przykład, American College of Pediatricians NIE jest tym samym, co American Academy of Pediatrics.)

Entrepreneur ma solidne wskazówki dotyczące nazewnictwa firmy, a ich wskazówki łatwo przekładają się na organizacje non-profit:

• Nazwa musi dobrze brzmieć, gdy jest wypowiedziana na głos

• Użyj nazwy, która ma znaczenie i przekazuje korzyści

• Unikaj syndromu „web 2.0” (np.: unikaj „u” zamiast „you”)

• Unikaj inicjałów (np: IBM)

• Używaj konkretnych szczegółów na temat swojej działalności

• Upewnij się, że możesz zarejestrować nazwę znakiem towarowym

• Wypróbuj ją w Google AdWords

Jak już ustalisz nazwę, czas na włączenie jej do firmy.

Wcielenie

Wcielenie organizacji non-profit daje jej formalną strukturę i wiarygodność, że będzie trzeba, aby promować swoje programy i korzyści dla społeczeństwa. Inne korzyści z włączenia obejmują ograniczenie odpowiedzialności dyrektorów i personelu organizacji w sytuacjach prawnych. Ponadto, IRS wymaga dokumentacji i struktury podobnej do firm incorporated.

I to zawsze lepiej być uprzedzony, gdy do czynienia z IRS.

From tam, musisz zdecydować, gdzie twój non-profit będzie żyć. Według Nonprofit Hub, najbardziej zalecane stany do rozpoczęcia non-profit są Idaho, Oklahoma, Utah i Texas ze względu na ich przepisów licencyjnych, prawa zagospodarowania przestrzennego, i innych ograniczeń zminimalizowane. Prawo Przedsiębiorczości Wspólnoty również sprawę dla mojego rodzinnego stanu Delaware jako atrakcyjnej lokalizacji dla włączenia nonprofit, ponieważ nie ma oddzielnego statutu nonprofit korporacji i wymaga mniej zgód niż większość innych stanów.

Punkt jest, jeśli możesz pomóc, nie musisz osiedlać się w dowolnym stanie, w którym obecnie mieszkają. Rozejrzyj się i dowiedzieć się, który stan będzie oferować najwięcej korzyści dla nowej organizacji w krótkim i długim okresie.

Po osiadł na stan, nadszedł czas, aby przygotować swoje artykuły założycielskie. Pomyśl o swoich artykułów założycielskich jako konstytucji organizacji. Zawiera nazwę, adres, szef organizacji, cel lub organizacji, oświadczenie o wyłączeniu z działalności politycznej i legislacyjnej, oraz oświadczenie o zamiarze dystrybucji wszystkich aktywów do albo innej organizacji lub agencji rządowej po rozwiązaniu nonprofit.

Te ostatnie trzy aspekty są bardzo ważne dla non-profit, ponieważ te oświadczenia będą sednem podejmowania sprawy o 501 (c) (3) zwolnione z podatku status z IRS. Ten status podatkowy jest to, co odróżnia swoją organizację od standardowych for-profit businesses.

Brzmi onieśmielająco, prawda? Na szczęście istnieje wiele darmowych szablonów, które pomogą Ci w sporządzeniu aktu założycielskiego:

(szablony uporządkowane alfabetycznie)

• Form 1023 AOC Template
• Northwest Registered Agent AOC Template
• PandaDoc AOC Template

Opracuj biznesplan

Poczekaj, dlaczego potrzebowałbyś biznesplanu dla swojej organizacji non-profit? Nie jesteś w biznesie, aby to wielkie – po prostu chcesz pomóc innym, prawda?

Jest wiele debat na temat tego, czy należy traktować swój non-profit jak biznes, czy nie, ale biznes plan spada z tej debaty. Niezależnie od intencji Twojej organizacji non-profit, będziesz musiał wykazać jej rentowność przed głównymi darczyńcami, potencjalnymi członkami zarządu i bankami, jeśli planujesz ubiegać się o pożyczki. Jeśli nic innego, biznes plan pomoże służyć jako przewodnik, aby upewnić się, że nonprofit pozostaje na dobrej drodze w trudnych czasach.

The Balance ma kompleksową listę wszystkiego, co trzeba zawrzeć w biznes planie nonprofit:

• Executive Summary: jasny przegląd biznes planu, w tym swoją misję, swoje unikalne atuty (zawsze pamiętaj, aby sprzedać swój tajny sos!), programy, i propozycje finansowania. Ta sekcja zmusza Cię do zredukowania tego, o co chodzi w Twojej organizacji non-profit w formie wystarczająco krótkiej, aby darczyńcy i pożyczkodawcy mogli się do niej odnieść.

• Struktura organizacyjna: Nie tylko inni muszą wiedzieć, co Twoja organizacja zamierza robić, ale muszą też wiedzieć, jak jest zarządzana. Upewnij się, że zawarłeś pisemny opis swojej organizacji lub jakiś rodzaj pomocy wizualnej, takiej jak wykres.

• Produkty, programy, i/lub usługi: Nie skąpić na specyfiki, co będzie oferować za pieniądze, które są podane do organizacji. Pamiętaj, aby wymienić programy, funkcje i beneficjentów swojej organizacji non-profit.

• Plan marketingowy: Jak będziecie sprzedawać te produkty, programy i/lub usługi w sądzie opinii publicznej?

• Plan operacyjny: W jaki sposób Państwa oferta będzie dostarczana? Gdzie będą zlokalizowane Twoje operacje? Jakie zasoby obecnie Państwo posiadają, aby realizować te programy i usługi?

• Zarządzanie i zespół organizacyjny: Kto stoi na czele wszystkich tych programów?

• Kapitalizacja i plan finansowy: Na jakich środkach finansowych obecnie siedzisz? Czego jeszcze potrzebujesz, aby osiągnąć pełną operacyjność? Skąd zamierzają Państwo pozyskać te środki?

• Załącznik: W tym miejscu umieścisz wszystkie listy kluczowych pracowników i ich życiorysy, ważne wykresy i diagramy, wszelkie materiały promocyjne oraz, jeśli będą dostępne, raporty roczne.

Twój biznesplan nie jest również dokumentem statycznym. To żywe ramy, które powinny być aktualizowane wraz ze zmianami w perspektywach i celach Twojej organizacji non-profit. Po biznes plan jest zbudowany, nadszedł czas, aby zacząć skupiać się na tym, kto będzie służyć w zarządzie organizacji non-profit.

Wybierz członków zarządu

Jest to czas, aby rozpocząć poszukiwania dla Twojego nonprofit rządzenia dream team, AKA Twój nonprofit zarządu.

Twój zarząd ma na celu zapewnienie wiarygodności, rady i kierunek do organizacji, aby upewnić się, że jest osiągnięcie jej misji. Wybór odpowiednich członków zarządu to żmudny, ale ważny proces.

Członkowie zarządu nie są tylko głowami postaci dla organizacji non-profit. Każdy członek ma zapewnić odpowiednie umiejętności lub doświadczenie w zakresie kierowania organizacją we właściwym kierunku.

Nonprofit Information zebrał kilka zasad, których należy przestrzegać podczas poszukiwania członków zarządu:

• Zdecyduj, co zarząd powinien wyglądać

Pomyśl o każdym głównym zespole, który kiedykolwiek znałeś, czy to zespół sportowy, zespół twórczy, a nawet zespół superbohaterów, takich jak The Avengers.

Każdy członek zespołu ma szczególne umiejętności do zaoferowania. Kapitan Ameryka ma swoją tarczę i nadludzkie zdolności żołnierza, Czarna Wdowa może infiltrować i złamać czaszki, Iron Man wysadza rzeczy w jego Mark V garnitur, Hawkeye nigdy nie chybia z jest łuk i strzały, Thor widzi każdą głowę jako gwóźdź z jego młot, Mjolnir, i Hulk rozbija wszystko w zasięgu wzroku. Istnieje oczywiście więcej Avengers, ale nie masz cały dzień, aby być świadkiem mnie geeking out.

Punkt jest, każda osoba ma konkretną pracę do zrobienia i pasuje starannie do systemu nonprofit. Członkowie, którzy będą tworzyć twój zarząd, powinni mieć profesjonalne i odpowiednie umiejętności, takie jak doświadczenie w fundraisingu, znaczące umiejętności nawiązywania kontaktów lub doświadczenie w zarządzaniu finansami. Im bardziej zróżnicowane doświadczenie, tym lepiej. Ustal dokładnie, jakiego rodzaju umiejętności i osobowości potrzebujesz, aby skutecznie prowadzić swoją organizację, i na tym poprzestań. Nie ma magicznej liczby członków zarządu, którą należy osiągnąć.

1. Utwórz komitet nominacyjny, który odzwierciedla mocne strony zarządu

Wybierając członków do zarządu, upewnij się, że masz wkład ludzi, którzy mają na uwadze najlepsze interesy Twojej organizacji. Czasami trudno jest dostrzec szerszy obraz, jeśli jesteś jedynym poszukującym członków, bez perspektywy innych współpracowników.

Jeśli Twoją mocną stroną jest organizacja i utrzymywanie wszystkich przy zadaniach, to oczywiste jest, że Twoją rolą w tym komitecie nominacyjnym powinien być dyrektor wykonawczy. Każdy członek komitetu nominacyjnego powinien mieć jakiś unikalny wgląd w organizację, czy to w networking, fundraising, marketing, zarządzanie, itp. Ci członkowie komisji będą mieli różne perspektywy na przyjmowanie nowych członków zarządu, co z kolei doprowadzi do bardziej zróżnicowanego zarządu ogółem.

1. Szukaj firmy poszukiwawczej, która jest zgodna z priorytetami i wartościami Twojej organizacji

Wybór dobrego zarządu może również wymagać pomocy z zewnątrz. Na szczęście istnieje wiele firm poszukiwawczych dostępnych do pomocy. Znalezienie i wybranie odpowiedniej z nich to najtrudniejsza część.

Aby znaleźć właściwą firmę poszukiwawczą, musisz zadać właściwe pytania, takie jak:

• Czy macie Państwo jakiekolwiek doświadczenie w pracy z organizacjami z naszej branży?
• Jak obecnie wygląda Państwa potencjał poszukiwawczy?
• Czy macie Państwo jakichś przeszłych klientów, którzy chętnie wypowiedzą się w Państwa imieniu?

Pytania takie jak te pomogą Ci określić, czy cele i aspiracje firmy poszukiwawczej zazębiają się z misją Twojej organizacji non-profit.

Zapewnij się, aby sprawdzić listę pięciu najlepszych firm nonprofit executive search.

1. Nie pogarszaj jakości zarządu

Nikt nie zamierza wybierać zarządu niskiej jakości, ale złe decyzje czasami się zdarzają. Najczęstsza pułapka sprowadza się do więzi emocjonalnych. Tylko dlatego, że masz przyjaciela lub rodzinę, która szuka miejsca w zarządzie, nie oznacza, że powinni dostać tę pracę.

Nie czuj się zmuszony do wypełniania miejsc dla samego wypełniania miejsc. Najważniejsze jest to, że Twoja organizacja non-profit ma zarząd, który rozumie Twoją misję i zrobi wszystko, aby te cele zostały osiągnięte.

Opracuj plan pozyskiwania funduszy

Zbieranie funduszy jest kamieniem węgielnym każdej organizacji non-profit, dlatego ważne jest, abyś zadbał o to, aby opracować swój pierwszy plan pozyskiwania funduszy. Twoje działania fundraisingowe określą przyszłość twoich programów, potencjalnych ekspansji i tego, jak potencjalni darczyńcy będą cię postrzegać pod względem wiarygodności. Warto rozważyć inwestycję w oprogramowanie fundraisingowe, aby rozpocząć ten proces.

Organizacja Fundraising Authority opracowała solidne, powtarzalne ramy dla planów fundraisingowych dla organizacji non-profit:

• Cel

Podobnie do pytania „gdzie widzisz siebie za pięć lat?”, które prawdopodobnie zadano ci na studiach, najlepiej zacząć od końca. W tym przypadku, jaki jest Twój cel fundraisingowy w określonym czasie? Aby określić tę liczbę, należy przeprowadzić więcej badań, aby oszacować szacunkowe koszty programów, usług i infrastruktury organizacji.

1. Misja / Twoje przesłanie

Tak jak biznesplan, plan fundraisingowy powinien zawierać deklarację tego, co zamierzacie zrobić z zebranymi funduszami, jakie jest wasze przesłanie i jaki jest wasz budżet operacyjny.

1. Taktyka

Teraz, gdy już wiecie, ile będziecie potrzebować i na co to pójdzie, nadszedł czas na opracowanie metod, których użyjecie, by zebrać te pieniądze teraz i w przyszłości.

Taktyka zbierania funduszy często obejmuje:

• Direct mail
• Crowdfunding
• Granty
• Grupy głównych darczyńców
• Event fundraising

1. Okres czasu

Jak długo spodziewacie się, że wasze kampanie fundraisingowe zajmą wam zebranie podanych celów? Harmonogramy to doskonałe narzędzia przejrzystości i odpowiedzialności, dzięki którym organizacja non-profit nie traci z oczu tego, co i kiedy jest jej potrzebne do osiągnięcia sukcesu.

Teraz czas zacząć zbierać fundusze!

Rozpoczęcie fundraisingu i tworzenie programów

Teraz, gdy Twoja organizacja ma już liderów, zarząd, misję, status organizacji zwolnionej z podatku i plany, nadszedł czas, aby wprowadzić te plany w czyn i rozpocząć fundraising.

Pierwsze spotkania fundraisingowe są ważne, ponieważ podobnie jak pierwsze wrażenie, nadają ton temu, czym zajmuje się Twoja organizacja. Jest to pierwszy raz, kiedy potencjalni darczyńcy usłyszą o organizacji non-profit i trzeba przedstawić swoje racje w mediach społecznościowych, na imprezach i za pośrednictwem poczty bezpośredniej.

Twoje kampanie powinny przedstawiać problemy, które zamierzamy rozwiązać, wraz z krótkim podsumowaniem tego, co organizacja non-profit może zrobić, aby te rozwiązania stały się rzeczywistością. Twórz filmy marketingowe lub obrazy w mediach społecznościowych (ponieważ wizualizacje działają znacznie lepiej niż sam tekst), które sprzedają te wiadomości do nowych lub potencjalnych darczyńców i zwolenników.

W Capterra, na naszym blogu nonprofit mamy wiele zasobów, które pomogą Ci w pełni wykorzystać Twoje kampanie fundraisingowe, w tym:

• 6 Harmful Fundraising Mistakes You Don’t Want to Make
• 4 Fantastic Fundraising Letter Templates For Your Nonprofit
• The 10 Books Every Fundraiser Should Read
• 6 Free and Open Source Fundraising Software Options to Kick Off Your Donation Campaign

Istnieje wiele innych narzędzi, do których można się odnieść, w tym oprogramowanie do zarządzania członkami, oprogramowanie fundraisingowe i inne oprogramowanie dla organizacji non-profit, które pomoże Ci zdigitalizować całą działalność.

Inne zasoby nonprofit

Jak wspomniano wcześniej, nasz blog nonprofit jest skarbnicą informacji dla organizacji non-profit, nie tylko w zakresie fundraisingu, ale także przywództwa, technologii i nowego oprogramowania. Jeśli chcesz być na bieżąco z wszystkimi najnowszymi trendami nonprofit, sprawdź te posty na blogu:

• 4 Innovative Nonprofit Leaders (and What Your Can Learn From Them)
• 5 Nonprofit Management Myths That Need to Die
• 6 Social Media Management Software Tools for Outspoken Nonprofits
• 4 Ways You’re Scaring Away Your Nonprofit Donors (and What You Can Do About It)

Also, śledź mnie na Twitterze @TheNickTerra dla aktualizacji nonprofit i sprytne dowcipy w 140 znaków lub mniej.