By: ジェフリー・バウムガートナー

イノベーティブなリーダーとはどのような人でしょうか。 彼らはどのような資質を持ち、どのように組織内のイノベーションを推進するのでしょうか。 ジェフリー・バウムガートナーは、私たちが目指すべきプロファイルを提示しています。

個人を表す「イノベーター」という言葉は、最近あまりに広く使われています。 これまでにも書いてきたように、ビジネス・イノベーションは、アイデアから開発、実施に至るまで、共同作業で行われるものです。 このプロセスには、通常、様々な専門知識を持った多くの人が関わっています。

通常、イノベーターというと、「クリエイティブ・シンカー」、つまり、イノベーションの基礎となる創造的なアイデアを生み出すことができる人のことを指します。 しかし、「イノベーター」が意味するのは、「イノベーティブ・リーダー」と呼ばれる人たちであることもある。 イノベーティブリーダーの典型的な例としては、アップル社のスティーブ・ジョブズや、電灯をはじめとする様々なものを実用化したトーマス・エジソンなどが挙げられます。 革新的なリーダーは、大きなアイデアを持ち、最も重要なことは、そのアイデアを実現するために周囲の人々を動機づけることができる、創造的な先見者である。 部下が考えた素晴らしいアイデアに気づき、そのアイデアを実現するための道筋を思い描くだけでよいのです。 イノベーティブなリーダーにとって、創造的な才能は、あるアイデアや一連のアイデアを中心にしたビジョンを形成する能力よりも重要であると私は主張したい。

Creative genius is less important in an innovative leader than the ability to form a vision around an idea or set of ideas.

Imagination and communication

The innovative leader needs a powerful imagination and excellent communications skills.In order to achieve this, the innovative leader needs a powerful imagination and a excellent communication skills.If she have formed that vision, she need to be shared employees, supplier and business partners that turning the vision into a reality.In The first than a creative genius is important with employee, and is able to have a enthusiasm for the vision to become a reality.The creative leader needs to have been shared with employees and suppliers and business partners, and the vision for a convenience in a employee and suppliers and business partners. また、自分のチームと、その夢を実現するために協力する彼らの能力に自信を持つ必要がある。 革新的なリーダーは、ミクロ管理者ではない。彼女は全体像に焦点を当て、そのビジョンをさらに大きくすることができる創造的な思想家と協力する。

おそらく最も重要なことは、革新的なリーダーは、自分のビジョンを伝え、それに対する熱意を生み出すことができる必要があることだ。 また、チームもビジョンを理解し、その実現に向けて自分の時間や資源を惜しみなく投入する必要がある。 革新的なリーダーは、要求によるリーダーシップは、モチベーションやインスピレーションによるリーダーシップに比べて、創造性やイノベーションを奨励する効果がはるかに低いことを知っている

理想的には、チームメンバーもプロジェクトに創造的に貢献することになる。 結局のところ、革新的なプロジェクトが単一のアイデアで構成されていることはほとんどないのである。 元のコンセプトを改善するアイデア、それを実行する方法、コンセプトが発展する過程で問題を解決するアイデアなど、さまざまなアイデアの結果なのです。 このポッドキャストインタビューでは、最も有望なコンセプトの周りにiTeamをどのように組織しているかをご紹介します。 そのプロジェクトが継続的な開発を正当化するのに十分な価値を生み出さないのであれば、エネルギー、資源、時間を新しい革新的なプロジェクトに投資したほうがよいことを、彼女は知っているのです。

革新的なリーダーは、CEOだけでなく、多くの人がペットのプロジェクトに対して行うことが難しいと思っている。 チームリーダーや部門長など、人やプロジェクトを管理する人である場合もある。 しかし、チームリーダーが革新的なリーダーになるには、CEOという革新的なリーダーの下で働いている可能性が非常に高い。 また、イノベーションの文化を持つ組織で働いていることも確かです。 なぜなら、そのようなイノベーションの文化がなければ、彼女はクレイジーなアイデアを実現しようとするリスクを冒さないし、自分の革新的なプロジェクトに時間を投資するように部下を動機づけることは極めて困難だからだ。 実際、イノベーションの文化がなければ、革新的なチームリーダーは、より受容的な文化を持つ別の会社に移ってしまう可能性が高いのです。 場合によっては、チームを引き連れて、自分の会社を立ち上げるかもしれない！

Relevant expertise

最後に、革新的なリーダーは、革新的なプロジェクトに関連する専門知識を持っている人であるということは、注目に値することである。 会計士や財務の専門家が自動車会社の責任者になった場合、彼らがイノベーティブなリーダーになることはまずない。 彼らは、製品の背後にある財務は理解していても、製品については理解していないのです。 一方、エンジニアやカーデザイナーが自動車会社の責任者になった場合、彼らは会社のイノベーティブリーダーとなるのに必要な知識と経験を持っています。 もちろん、だからといって、彼らがイノベーティブなリーダーになれるとは限りません。

もちろん、これはどちらにも当てはまります。 自動車エンジニアに金融サービス事業を担当させようとは誰も思わないでしょう！

By Jeffrey Baumgartner

Photo: .comの若いビジネスパーソン

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