A kanadai székhelyű, acél szerszámtárolókat gyártó SPG International sok acél golyóscsapágyas szerszámosládát és szekrényt gyártott, saját márkanév alatt és más márkák, például a Craftsman számára.

Széles körben úgy vélték – de hivatalosan soha nem erősítették meg -, hogy a Dewalt szerszámtároló termékeit is az International gyártotta.

Emlékszem, hogy láttam híreket arról, hogy az SPG International 2018 végén csődöt jelentett és bezárta üzletét, és ezt tették közzé a Facebook-oldalukon 2019 januárjában:

Mivel az SPG International befejezte tevékenységét, ez a Facebook-oldal hamarosan törlésre kerül. Köszönjük a bizalmat és a támogatást 58 éves fennállásunk alatt.

Mi a fene történt, ami miatt egy 58 éves acél szerszámosládagyártó céget tönkre lehet tenni?

Változások a szerszámosládák iparágában 2017-2018-ban

Két évvel ezelőtt azon tűnődtem, hogy az új vámtarifák mit fognak tenni a szerszámosládák, szekrények és más termékek árazásával. Amit láttam, a márkák nagyrészt áttervezték az összes érintett terméküket, ezért manapság kevés a kisebb szerszámos szekrény és láda, a 22″-es szekrénymélység az új norma.

A súlyos vámok és az árnövekedés elkerülése érdekében a tengerentúli szerszámosládagyártóknak meg kellett növelniük sok szerszámosládájuk mélységét, növelniük kellett a lemezvastagságot, és biztosítaniuk kellett, hogy a termékek megfeleljenek a minimális súlykövetelményeknek. A vámok számos változtatást kényszerítettek ki az iparágban.

Frissítés: Több olvasó megpróbált politikai eszmefuttatásokat beilleszteni a kommentszekcióba. Menjen, olvassa el ezt a cikket – az itt említett vámoknak semmi köze Trumphoz vagy a Kínával folytatott kereskedelmi háborúhoz.

A Stanley Black & Decker 2017 júliusában megvásárolta a Waterloo-t, egy jelentős szerszámtároló-gyártót.

A Sears, mint talán tudják, hatalmas üzleti veszteségeket szenvedett el az elmúlt években, üzleteket zárt be, csődöt jelentett, és 2017 elején eladta a Craftsman márkát a Stanley Black & Decker-nek.

Csak találgatni tudom, hogy ezek közül az iparági változások közül néhány az International számára veszteséges üzlethez vezetett. A márkájuk és a szerszámosládáik jó hírnévnek örvendtek, de feltételezem, hogy az OEM termékeik, a más márkák számára készült szerszámosládák és szekrények népszerűbbek voltak.

SPG International’s Financial Woes

Az, hogy megpróbálok választ találni arra, hogy mi történt, érdekes és egy kicsit zavaros lesz.

AzSPG Interntional-t 2007-ben a Geelong felvásárolta/beolvasztotta. Egy régi International katalógusból:

2007-ben az SPG International a Geelong Sales Company részévé vált, amely a szerszámtároló termékek egyik legnagyobb kínai gyártója, így mind Észak-Amerikában, mind Ázsiában gyártási kapacitással rendelkezünk. Ez az egyesülés nagymértékben javította azon képességünket, hogy minőségi termékek szélesebb választékát, kibővített szolgáltatásokat és kedvező árakat kínáljunk Önnek.

Az International gyártott néhány szerszámos ládát Kanadában, és ha jól tudom, az amerikai ITC szerint az ilyen termékek nem tartoznak a kiegyenlítő vámok hatálya alá, mivel Kanada a “nem érintett országok” közé tartozik. (PDF, VII-12. oldal)

Mindeközben Kanadát nem alanyi országként azonosították, amely alanyi szerszámosládákat és szekrényeket szállított az Egyesült Államokba. Az egyik kanadai gyártó, az SPG International Ltd. otthoni és professzionális használatra tervezett fém szerszámosládák és ipari tárolórendszerek széles választékát gyártja québeci gyártóüzemében. E termékek egy részét exportálja az Egyesült Államokba. A vállalat 1960-ban kezdte meg működését, és 2007-ben egyesült a Geelong Sales Company-val, így a Geelong gyártási kapacitást kapott Észak-Amerikában és Ázsiában.

Az acél szerszámosládák ipara összetett. A Husky például különböző OEM-gyártókkal szerződik különböző szerszámtároló termékeire.

Egy amerikai ITC meghallgatáson (PDF, 103. oldal) ez áll:

2008-ban a CSPS eladta a Waterloo Industriesnak, a kérelmezőnek az első átlátszó bevonatú rozsdamentes acél szerszámosládát a Sears számára.

És továbbá (104. oldal):

Nyolc évvel ezelőtt együttműködtünk, majd versenyeztünk a Waterloo-val a Sears Craftsman márkáján.

Ezt úgy értelmezem, hogy a CSPS (egy másik szerszámosládagyártó) szerszámosládákat gyártott a Waterloo számára a Sears Craftsman márkája számára.

Úgy tudom, hogy az SPG International önállóan működött a Geelong alatt, tehát ez azt jelenti, hogy a termékstílusuk teljesen eltűnt, amellett, hogy a cég, mint kanadai székhelyű cég létezett?

Lássuk a csőddokumentációt (Motion for the Appointment of a Receiver, PDF), amelyben a Bank of Montreal a kérelmező és az SPG International az adós:

2017 novemberének végén a kérelmezőnek komoly aggályai kezdtek lenni az adós pénzügyi teljesítményével és kilátásaival kapcsolatban.

2018. május közepén a Kérelmezőt arról tájékoztatták, hogy:

a) Az Adós részvényesei és a vele kapcsolatban álló felek már nem voltak hajlandóak az Adós pénzügyi támogatására;

b) A Geelong Sales (Macao Commercial Offshore) Limited (“Geelong Sales”), az Adós fő szállítója, valamint az Adós és az Adós részvényeseihez kapcsolódó fél, akinek az Adós több mint 4.069.566 USD-vel tartozott.00, követelte a tartozásainak kifizetését, mielőtt további alkatrészeket vagy anyagokat szállított volna az Adósnak, és az Adós nem tudta teljesíteni a Geelong Salesnek járó kifizetéseket;

c) Miután az Adós úgy döntött, hogy megszüntet egy veszteséges programot, a Home Depot úgy döntött, hogy megszünteti az Adós által gyártott Husky márkájú 41″ 16 fiókos 41″ terméket, amely időnként az Adós termelési előrejelzésének mintegy 40%-át tette ki;

d) a Geelong Sales szintén leállított bizonyos, általa veszteségesnek ítélt termékeket, ami az Adós bevételeinek további, mintegy 1 000 000 dollárral történő csökkenését jelentette; és

e) az Adósnak nem volt egyértelmű, a jövőre nézve nyereséges üzleti terve.

A dokumentum ezután megemlíti, hogy az SPG International felbérelt egy tanácsadó céget, hogy “átvizsgálja a piacot potenciális vásárlások után.”

Ez is érdekes:

25. Az Adós nagyrészt kimerítette késztermékkészletét és nyersanyagtartalékait, és nyilvánvaló, hogy nem fog tudni új beszállítókat találni olyan feltételekkel, amelyek lehetővé tennék számára, hogy folytassa működését és nyereségessé váljon.

26. Továbbá, a Sears Holding Corp. nemrégiben bekövetkezett csődje, a Sears kiskereskedelmi lánc anyavállalata jelentősen csökkentette az Adós jelenlegi formájában történő értékesítésének kilátásait, mivel a Sears az Adós egyik legjelentősebb vevője volt. A kérelmező úgy tudja, hogy a Sears körülbelül 500.000 CAD dollárral tartozik az Adós termékeinek legutóbbi vásárlásai miatt.

Az SPG International tartozik egy banknak – ezt meg tudom érteni. Ugyanabból a dokumentumból, amely a fent idézett passzusokat tartalmazza, tudjuk, hogy 2018 novemberében az SPG International több mint 1,6 millió dollárral tartozott a Bank of Montrealnak.

De az SPG International több mint 4 millió dollárral tartozott a Geelongnak is, annak ellenére, hogy beolvadt/részévé vált a Geelongnak, és a Geelong “követelte a számlái kifizetését”? Ez számomra zavaros, de nem vagyok túl jártas a vállalaton belüli üzletekben.

Hogyan áll össze az egész?

Az egybeeső időzítés miatt lehetséges, hogy az SPG International és a Geelong magas költségekkel számolt a gyártósorok átalakítása során, hogy megkerüljék a közelgő vámokat és kiegyenlítő vámokat. De erre nem utalna az általam előásott csőddel kapcsolatos dokumentáció? A korábbi csődbejelentésekkel kapcsolatos dokumentációt még nem találtam.

A dokumentumban az az érdekes, hogy az SPG International “leállított egy veszteséges programot”, majd a Home Depot leállított egy Husky szerszámos szekrényt, amely az International termelési előrejelzésének 40%-át tette ki. Egy másik veszteséges termékkel is felhagytak, ami 1 millió dollár bevételkiesést eredményezett.

Az is értelmet nyer, hogy a Sears “az adós egyik legjelentősebb vevője” volt, ami mindenképpen rontotta volna az International esélyeit arra, hogy egy másik vállalat felvásárolja.

Ami számomra nem egészen érthető, hogy úgy tűnik, volt néhány ajánlat, de azokat “hiányosnak találták, vagy a felajánlott összegek vagy az előfeltételek miatt, és mindet elfogadhatatlannak ítélték”. Ez az SPG International utasította el a potenciális vevők által tett ajánlatokat, vagy a Geelong?

Az iparágban abban az időben a Stanley Black & Decker felvásárolta a Craftsman márkát, és a Waterloo-t, egy konkurens szerszámosládagyártót. A Home Depot az egyik Husky szerszámosláda-kombinációjukat egy másik beszállítóhoz helyezte át, ami az International termelési előrejelzésének 40%-os csökkenését eredményezte. A Sears pénzügyi nehézségekkel küzdött. Lehetséges, hogy a közelgő kiegyenlítő vámok olyan gyártósori változtatásokat igényeltek, amelyeket az International nem engedhetett meg magának. Vannak más lehetséges tényezők is abban az időben.

De az International tartozott a banknak és a Geelongnak (az anyavállalatuknak?) is. A banknak azt a tanácsot adták, hogy az SPG International “nem rendelkezett egyértelmű, nyereséges üzleti tervvel a jövőre nézve”. Ez nem egyik napról a másikra történik, vagy nem egy-két megszűnt termékből adódik.”

Megfigyeléseimet összefoglalva, a szerszámtároló ipar legnagyobb márkáinál jelentős változások történtek. A Sears üzleteket zár be, és a Stanley Black & Decker tulajdonában van a Waterloo, a saját szerszámosládagyártójuk, ami a Sears és az SBD Craftsman márkákkal kötött szerződések csökkenését jelenti. A dokumentáció azt mutatja, hogy a Waterloo korábban más szerszámosládagyártókkal is szerződött, de talán nem az SPG Internationallel. Úgy tűnik, hogy a Home Depot erős kapcsolatokat alakított ki más vállalatokkal, a Milwaukee és Husky szerszámosládákat gyártó konkurens OEM-gyártókkal. A Lowe’s megerősítette a Craftsman kínálatát, különösen a szerszámosládák tekintetében, ami a Kobalt szerszámtároló területének csökkenését eredményezte.

Mindez számomra azt jelenti, hogy úgy tűnik, sokkal kevesebb lehetőség nyílt a nagy volumenű szerszámosládák értékesítésére, mint a múltban.

Nem tudom, hogy az SPG International mit vagy miért ítélt bizonyos termékeket veszteségesnek, de ez valószínűleg rontott a helyzeten.

Elkerülhető vagy megelőzhető lett volna az International bezárása? Kiszorultak a piacról?

Az iparági történések sajnos nem igazán magyarázzák meg, hogy mi történt az SPG Internationalnel, legalábbis nem nagy biztonsággal, és bár néhány részletet nyilvánosságra hoztak, nincs elég részlet ahhoz, hogy megvilágítsák az International végső bezárásához vezető utat.

Egyetlen Home Depot Husky szerszámosláda mérete/stílusa például 40%-kal járult hozzá az International termelési előrejelzéséhez. Ez azt jelzi, hogy az idő múlásával, talán az International bezárását megelőző 5 évben az értékesítés nagymértékben visszaesett?

Az okoktól függetlenül a végeredmény ismert. Az SPG International egy évvel ezelőtt bezárta kapuit, egy közel 60 évig szerszámosládákat gyártó cég nincs többé.

A szomorú az, hogy úgy zárták be kapuikat, hogy a legtöbb ember észre sem vette. Eltelt egy év – észrevette az International hiányát a szerszámtároló iparban?

Az Ázsiából származó International szerszámosládák esetében a Geelong folytatja ezeket a termékcsaládokat, vagy az International stílusát? Úgy tűnik, hogy az International kanadai gyártóüzemei a márkával együtt bezártak, de mi a helyzet az importált termékvonalaikkal?

Hozzáfértem néhány tényhez, és azt mondanám, hogy jól ismerem a szerszámtároló piacot, és azt, hogy hogyan változott az elmúlt néhány évben. De úgy tűnik, hogy nagy lyukak tátonganak ebben a történetben. Az üzletbezárások és nehézségek gyakran jól érthetőek. De itt – mi történt az SPG Internationallel? Úgy érzem, mintha ez egy kirakós játék lenne, ahol a dobozon lévő kép elhalványult, és néhány nagyon fontos darab hiányzik a tábláról. Már egy éve piszkálom ezt a történetet, de semmi új információ nem került elő, és az SPG International jelenléte egyszerűen tovább halványul.

Mi történt az SPG Internationalnel és az egykor népszerű szerszámtároló termékcsaládjaikkal?