Az új gyülekezetek alapítására soha véget nem érő szükség van. A tengertől a fényes tengerig nincs olyan közösség Amerikában, ahol kiakaszthatnánk a “misszió teljesítve” zászlót, és abbahagyhatnánk a gyülekezetalapítást. Bárhol, ahol Isten gyülekezetalapításra hív, ott gyülekezetalapításra van szükség.”

“Tanulmányok és anekdotikus bizonyítékok azt mutatják, hogy ha tízezer lakosra jut egy gyülekezet, akkor a lakosság körülbelül 1 százaléka lesz templomba járó. Ha ez az arány ezer lakosra jut egy templom, akkor a város lakosságának mintegy 15-20 százaléka jár templomba. Ha ez a szám ötszáz lakosra jut egy, akkor ez a szám megközelítheti a 40 százalékot vagy még annál is többet. A templomok számának és a templomba járóknak a viszonya exponenciális, nem lineáris”. – Tim Keller

Ezt elmondva, a gyülekezetalapítás nehéz, alattomos, és nem garantált a siker. Bár a túlélési arány közel sem olyan tragikus, mint ahogyan arról egyes gyülekezetalapítási statisztikák gyakran beszámolnak, 10-ből 3 vagy 4 gyülekezet nem éli túl a három évet. Bár mondhatjuk, hogy ezek a statisztikák nem olyan rosszak – nem fogsz egyetérteni ezzel a kijelentéssel, ha a te gyülekezetalapításod bukik meg. Különben is, a mi Nagy Missziós célunk túl fontos. Törekednünk kell arra, hogy minden gyülekezetalapítás sikeres legyen.”

Ennek fényében az új gyülekezetalapításoknak és a velük együttműködő, már működő gyülekezeteknek tisztában kell lenniük a tíz halálos gyülekezetalapítási hibával. Ezek a gyülekezetalapítási hibák gyakoriak, és gyakran nagyban hozzájárulnak ahhoz, hogy egy gyülekezetalapítás három éven belül kudarcot valljon. Íme a:

1) Nem megyünk végig az értékelésen

A gyülekezetalapítás nehéz, és ahogyan egy gyülekezetélénkítő lelkipásztornak is van ideális profilja, úgy egy gyülekezetalapítónak is van ideális profilja. E tulajdonságok némelyike keményen be van drótozva, amint azt a DiSC vagy az MBTI felmérések is bizonyítják. A tulajdonságok egy része készség, amely megtanulható. A legfontosabb tulajdonságok azonban jellemhez kötődnek. Ezek a megszentelődés révén jönnek létre. A gyülekezetplántálás nehéz feladat, és tönkreteszi azokat, akik nincsenek megfelelően felkészülve és felkészítve. Ez az első a tíz halálos gyülekezetalapítási hiba közül. Menj el egy felmérő központba, és kapj isteni tanácsot, hogy megállapítsd, készen állsz-e.

2) Edző nélkül alapítani

A gyülekezetalapítás folyamata bonyolult. Szó szerint több száz feladat van – némelyik nagy, némelyik kicsi -, amelyet el kell végezni egy gyülekezet elindítása előtt. Nemcsak az lehetséges, hogy néhányat elfelejtesz, hanem az is valószínű, hogy még csak nem is tudsz mindegyikről. Dolgozzon együtt egy megbízható gyülekezetalapítási coach-szal, aki már járt az Ön cipőjében, aki számon fogja Önt tartani, és aki bátorítani fogja Önt a folyamatban. Legyen biztos benne, hogy a coach nem csak egy névleges vezető, hanem valaki, aki kívülről, aktívan részt vesz a gyülekezetalapításban – még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy a felekezetén vagy hálózatán kívüli coachba kell befektetnie. Ez az egyik olyan gyülekezetalapítási hiba, amelyet könnyű figyelmen kívül hagyni, de az ön kárára lenne.

3) Túl gyors indítás

Peter Wagner híres poénja szerint “Az új gyülekezetek alapítása a leghatékonyabb evangelizációs módszer, amelyet az ég alatt ismerünk”. Emiatt a gyülekezetalapítók gyakran izgatottak és úgy érzik, hogy már néhány hetes vagy néhány hónapos tervezés után készen állnak az indításra. Ez a legsúlyosabb gyülekezetalapítási hibák közé tartozik.”

A babáknak kilenc hónapig kell növekedniük az anyaméhben, mielőtt megszületnek, és a gyülekezetalapításnak is legalább hat hónapot (de lehetőleg kilenc-tizenkét hónapot) kellene várnia, hogy kifejlődjön. A túl gyors indítás azt jelenti, hogy a több száz indítás előtti feladat közül sokat elsiettek vagy kihagytak. Lehet, hogy az első napon még nem látod a folyamat elsietésének hatását, de előbb-utóbb érezni fogod. Legyen türelmes. Engedje át magát a folyamatnak. Meg fogja érni.”

4) Vezetés csapat nélkül

Van egy népszerű könyv a gyülekezetalapításról, amelynek borítóján egy olyan férfi képe látható, aki egyik kezében sarlót, a másikban Bibliát, a nyakában pedig keresztet tart. Ez egy férfias és erőteljes kép. Ugyanakkor rendkívül veszélyes is. A magányos gyülekezetplántáló elképzelése, aki a pokol kapuit meghódítja, és lelkek aratását végzi Jézus számára, az egyik legpusztítóbb gyülekezetalapítási hiba.

A legsikeresebb gyülekezetalapítások azok, amelyeket egy csapat vezet, és nem egyetlen telepítő. Bár nem minden gyülekezetalapítás engedheti meg magának, hogy kezdettől fogva több fizetett munkatársat foglalkoztasson, az indulás előtt több munkatársnak kell lennie, még akkor is, ha önkéntesek vagy részmunkaidősök tartják őket. Ráadásul ezeknek valódi felelősséggel felruházott vezetőknek kell lenniük, nem pedig csak feladatvégrehajtóknak. Azok a gyülekezetek, amelyek túlságosan egy személyiségre támaszkodnak, azzal a vezetővel együtt fognak emelkedni és bukni; ez egy veszélyes és halálos út.”

5) Túl kicsiben indítani

Túl gyorsan is lehet indítani, és túl kicsiben is lehet indítani. Gyakran ezek összefüggnek egymással. Néha pedig nem. Éppen ezért különálló gyülekezetalapítási hibákként vannak felsorolva. Ideális esetben az indító csapatodnak körülbelül 60-75 főből kellene állnia. Ha 50-nél kevesebb, akkor a gyülekezeted valószínűleg hosszú távon nehezen fog növekedni.

Ennek három oka van. Először is, az indítócsapat tagjai finanszírozzák a szolgálatot. 75 főnél a szolgálat nagy részét csak a csapatod finanszírozza. Másodszor, szükséged van arra, hogy ez a 75 ember a gyülekezeted szószólója legyen. Ha 50-nél kevesebben vannak, az egyházad nehezen tudja majd elterjeszteni, hogy létezik. Végül, 50-nél kevesebb induló csapattaggal valószínűleg nehezen tudod majd fenntartani a szükséges szolgálatokat. Az indítócsapat tagjai önkéntesek; elegendő önkéntes nélkül a szolgálatok szenvedni fognak. Ha a szolgálatok szenvednek, az emberek nem akarnak majd visszajönni. Ha az emberek nem jönnek vissza, a gyülekezet nem növekszik. Ez egy halálos spirál. Kérem, ne indítson túl kicsiben. Szánj időt arra, hogy a megfelelő módon építsd fel az indító csapatodat.

6) Túlságosan a külső finanszírozásra támaszkodni

A gyülekezet, amelynek alapításában segítettem 2011-ben, 93%-ban önfenntartó volt az első vasárnapunkon. Ezt nem ajánlom. Számunkra szükségből adódott, de aligha volt ideális. Másrészt, néhány gyülekezetalapító hozzászokik a külső finanszírozáshoz, és nem tervez eléggé előre arra az esetre, ha ezek a források elapadnak. Legyünk proaktívak. Ha a finanszírozás 75%-os szinten támogatja a gyülekezetet az induláskor, tervezd be, hogy 60%-ot fedezzen, és nyújtsd ki magad, hogy megszerezd azt a 15%-os különbséget az adományokban. Mindig előretekintő módon tervezz előre, hogy ne érjen téged váratlanul, amikor a külső finanszírozás megszűnik.

7) A szilárd beilleszkedési tervek elhanyagolása

A gyülekezetalapítás izgalmas dolog. Az emberek azért jönnek, mert valami újat és mást akarnak megnézni. Talán még hosszú távon is maradnak az újdonság miatt. De egy bizonyos ponton a gyülekezeted átlépi azt a titokzatos küszöböt, amikor az emberek már nem jönnek csak azért, mert új. Ezen a ponton a halálos gyülekezetalapítási hibák közül a hetedik következménnyel kell számolnod: nincs szilárd beilleszkedési terved. Amikor az izgalom alábbhagy, a stratégiák kezdenek számítani. Légy szándékos ezzel kapcsolatban már az elején, azáltal, hogy tisztázod a vendégkövetési folyamatodat.

8) A helyi kormányzás túl gyors bevezetése

A gyülekezetalapítás mágnesként vonzza a mérgező embereket vagy a mérgező helyzetekből származó vezetőket. A gyülekezeti üzemeknek mindenesetre óvatosnak kell lenniük a helyi vezetők túl gyors beiktatásával. A gyülekezet vezetésének három-öt évig a helyi gyülekezeten kívül kell lennie. Ez elegendő időt ad arra, hogy organikusan olyan vezetőket találjanak és neveljenek, akik hisznek a gyülekezet küldetésében, értékeiben és jövőképében, nem pedig olyanokat, akik a sajátjukat akarják importálni. Ez az egyik olyan gyülekezetalapítási hiba, amelynek az emberek gyakran ellenállnak, és azt gondolják, hogy bibliaellenes a nem helyi vezetés.

A gyülekezetalapítók szeretnének bízni a helyi vezetőikben, de sok gyülekezetalapítás elszenvedte annak következményeit, hogy túl sok irányítást adtak át a helyi laikus vezetőknek, mielőtt a gyülekezet készen állt volna. Ez nem mentség arra, hogy ne legyen elszámoltathatóság. Ehelyett ez egy figyelmeztetés arra, hogy teljes mértékben felhatalmazzák a tapasztalt, megbízható vezetőket, akik kívülről irányítanak, amíg a belül lévők nem állnak készen arra, hogy egészséges és istenfélő módon vezessenek.

9) Túl sokáig várni a vezetőképzés bevezetésével

Az előző hiba másik oldala, hogy hónapokig vagy évekig teljesen figyelmen kívül hagyják a vezetőképzés folyamatát. A gyülekezetalapításoknak már a kezdetektől fogva rendelkezniük kell egy vezetőképzési folyamattal. Határozza meg a vezetői szinteket, a megfelelő kompetenciákat, a vezetők egyik szintről a másikra való eljuttatásának folyamatát, valamint a vezetők azonosításának, értékelésének és elindításának rendszerét. Ezt a folyamatot nehéz menet közben kidolgozni, ezért a vezetői csővezeték tervezését már az indulás előtti fázisban el kell végezni. Ha kíváncsi a vezetői csővezeték kialakításának módjára, beszélgethet velünk a konkrét kontextusáról, vagy megismerkedhet az általános fogalmakkal, ha elolvassa a Building Leaders című könyvet vagy a vezetői csővezeték kialakításáról szóló legújabb forrásaink egyikét:

• Mi a vezetői csővezeték?
• 6 lépés a vezetői csővezeték kialakításához
• Challenges to Building a Leadership Pipeline
• Leadership Pipeline: A Student’s Perspective

10) A stratégiai tervezés folyamatának elhanyagolása

A gyülekezetalapítók gyakran esnek áldozatul a 10 halálos gyülekezetalapítási hiba közül ennek az utolsó hibának. A gyülekezetalapítók azt feltételezik, hogy mivel stratégiai tervezést kellett végezniük az induláskor, nem kell stratégiai tervezést végezniük az indulás után. Ez nem is állhatna távolabb az igazságtól. Ha jól csinálták, akkor a küldetést és az értékeket nem kell néhány év múlva megváltoztatni.

A hároméves gyülekezet és egy három hónapos gyülekezet között azonban óriási különbség van. Ez a gyülekezetalapításból a gyülekezetalapított gyülekezetbe való átmenet folyamata. A stratégiai tervezés kritikus fontosságú a hosszú távú sikerhez és ahhoz, hogy ez az átmenet jól sikerüljön. Túl sok gyülekezetalapító azt feltételezi, hogy továbbra is használhatják a “mi újak vagyunk” kifogást a működésképtelen dolgokra. Ez a kifogás érvényes, de lejárati ideje van. Ne várjuk meg, amíg a gyülekezet megtorpan vagy hanyatlik, mielőtt stratégiai tervezésbe kezdünk. Ez gyorsabban bekövetkezik, mint gondolnád. Alapos stratégiai tervezési folyamatot ajánlok 18 hónappal az indulás után.