En septembre 2007, Huh s’est connecté avec un groupe d’investisseurs providentiels pour acheter I Can Has Cheezburger. À l’époque, le site était consulté 500 000 fois par jour, ce qui, selon Huh, était « fantastique pour un site de photos de chats que personne ne comprenait. » Il aime plaisanter en disant que son argumentaire d’investisseur était le suivant : « J’aimerais créer une société de médias en achetant un site web de photos de chats. Pouvez-vous me donner 2,25 millions de dollars ? » Huh déclare que « nous avions le sentiment qu’il y avait une assez bonne possibilité que nous achetions un phénomène culturel, un changement dans la façon dont les gens perçoivent le divertissement. »
En ce moment, Huh dirige Cheezburger, qui a reçu 375 millions de pages vues par mois en 2011 à travers ses 50 sites, notamment I Can Has Cheezburger, FAIL Blog, The Daily What, Know Your Meme, et Memebase. Le contenu est généré par les utilisateurs, qui sont autorisés à télécharger des images et à ajouter des légendes dans tout le réseau de sites. Les meilleures sont sélectionnées par les employés et les utilisateurs de Cheezburger et publiées quotidiennement en première page. Bien que M. Huh ne révèle pas de données financières précises, Wired estime que le réseau réalise un chiffre d’affaires annuel de 4 millions de dollars, provenant principalement des publicités, des livres et des produits dérivés. The Cheezburger Network a levé 30 millions de dollars de fonds de capital-risque en janvier 2011, emploie actuellement 75 personnes et est rentable depuis son premier trimestre. Ils ont publié cinq livres, dont deux sont des best-sellers du New York Times.
En 2012, Huh a annoncé qu’il se lançait dans un nouveau projet appelé Circa qui veut « réimaginer la façon dont vous consommez les nouvelles. » En avril 2012, Circa a levé 750 K$ en financement de série A, avant d’être fermé en 2015 et rouvert par la suite sous un autre propriétaire.
En juillet 2013, Huh a déclaré aux médias que sa décision de procéder à 24 suppressions de postes chez Cheezburger, soit un tiers des employés de l’entreprise, était l’une des semaines les plus difficiles qu’il ait jamais vécues.