Il y a un besoin incessant d’implanter de nouvelles églises. D’un océan à l’autre, il n’y a aucune communauté en Amérique où nous pouvons accrocher une bannière « mission accomplie » et arrêter de planter des églises. Partout où Dieu vous appelle à implanter une église, c’est un endroit où une implantation d’église est nécessaire.

« Des études et des preuves anecdotiques indiquent que s’il y a une église pour dix mille résidents, environ 1 % de la population sera pratiquante. Si ce ratio passe à une église pour mille résidents, environ 15 à 20 pour cent de la population de la ville va à l’église. Si l’on passe à une église pour cinq cents habitants, ce chiffre peut approcher les 40 % ou plus. La relation entre le nombre d’églises et les personnes qui vont à l’église est exponentielle, et non linéaire. » – Tim Keller

Cela dit, l’implantation d’églises est difficile, traîtresse, et son succès n’est pas garanti. Bien que le taux de survie ne soit pas aussi tragique que certaines statistiques sur l’implantation d’églises le signalent souvent, jusqu’à 3 ou 4 églises sur 10 ne survivront pas au-delà de trois ans. Bien que nous puissions dire que ces statistiques ne sont pas si mauvaises, vous ne serez pas d’accord avec cette affirmation si c’est votre implantation d’église qui échoue. De plus, notre objectif de la Grande Commission est trop important. Nous devrions nous efforcer pour que chaque implantation d’église réussisse.

À la lumière de ceci, les nouvelles implantations d’église et les églises établies qui s’associent avec elles devraient être conscientes des dix erreurs mortelles d’implantation d’église. Ces erreurs d’implantation d’église sont courantes, et sont souvent des facteurs majeurs contribuant à l’échec d’une implantation dans les trois ans. Voici les:

1) Ne pas passer par l’évaluation

L’implantation d’église est difficile, et tout comme il existe un profil idéal pour un pasteur de revitalisation d’église, il existe un profil idéal pour un implanteur d’église. Certaines de ces qualités sont câblées, comme en témoigneraient les évaluations DiSC ou MBTI. Certaines de ces qualités sont des compétences, qui peuvent être apprises. Les qualités les plus importantes, cependant, sont liées au caractère. Elles sont acquises par la sanctification. L’implantation d’une église est difficile, et elle détruira ceux qui ne sont pas correctement équipés et préparés. C’est la première des dix erreurs fatales d’implantation d’église. Allez à un centre d’évaluation et recevez des conseils pieux pour déterminer si vous êtes prêt.

2) Implanter sans coach

Le processus d’implantation d’une église est compliqué. Il y a littéralement des centaines de tâches – certaines grandes, certaines petites – qui doivent être accomplies avant de lancer une église. Non seulement il est possible que vous en oubliiez certaines, mais il est probable que vous ne soyez même pas conscient de toutes. Travaillez avec un coach d’implantation d’église de confiance qui a marché dans vos chaussures, qui vous tiendra responsable, et qui vous encouragera dans le processus. Soyez certain que votre coach n’est pas seulement un guide nominal, mais quelqu’un qui participe activement à l’implantation de votre église de l’extérieur – même si cela signifie investir dans un coach en dehors de votre dénomination ou réseau. C’est l’une des erreurs d’implantation d’église qu’il est facile d’ignorer, mais qui serait à votre détriment.

3) Lancer trop rapidement

Peter Wagner a célèbrement plaisanté que « Planter de nouvelles églises est la méthodologie d’évangélisation la plus efficace connue sous le ciel. » Pour cette raison, les planteurs d’églises sont souvent excités et se sentent comme s’ils étaient prêts à lancer après seulement quelques semaines ou quelques mois de planification. Ceci est parmi les erreurs d’implantation d’église les plus massives.

Les bébés prennent neuf mois pour grandir dans l’utérus avant de naître, et les implantations d’église devraient prendre au moins six mois (mais de préférence neuf à douze mois) pour être en gestation. Un lancement trop rapide signifie que beaucoup des centaines de tâches de pré-lancement ont été soit précipitées, soit sautées. Vous ne verrez peut-être pas l’impact de cette précipitation dès le premier jour, mais vous finirez par le ressentir. Soyez patient. Soumettez-vous au processus. Cela en vaudra la peine.

4) Diriger sans équipe

Il y a un livre populaire sur l’implantation d’église qui présente l’image d’un homme sur la couverture tenant une faucille dans une main, une Bible dans l’autre, et une croix autour du cou. C’est une image masculine et puissante. C’est aussi très dangereux. Le concept du planteur d’église solitaire, allant conquérir les portes de l’enfer et récolter une moisson d’âmes pour Jésus est l’une des erreurs d’implantation d’église les plus dévastatrices.

Les implantations d’église les plus réussies sont celles qui sont dirigées par une équipe, et non par un seul planteur. Alors que toutes les implantations d’églises ne peuvent pas se permettre d’avoir plusieurs employés payés dès le début, il devrait y avoir plusieurs employés avant le lancement, même s’ils sont tenus par des bénévoles ou à temps partiel. De plus, il doit s’agir de leaders investis de réelles responsabilités, et non de simples exécutants. Les églises qui s’appuient trop sur une seule personnalité s’élèveront et tomberont avec ce leader ; c’est un chemin dangereux et mortel.

5) Lancement trop petit

Vous pouvez lancer trop rapidement, et vous pouvez lancer trop petit. Souvent, ceux-ci sont liés. Parfois, ils ne le sont pas. C’est pourquoi ils sont répertoriés comme des erreurs d’implantation d’église distinctes. Idéalement, votre équipe de lancement devrait être d’environ 60-75 personnes. Moins de 50, et votre église aura probablement du mal à grandir à long terme.

La raison en est triple. Premièrement, les membres de l’équipe de lancement financent le ministère. À 75 personnes, une grande partie du ministère est financée uniquement par votre équipe. Deuxièmement, vous avez besoin que ces 75 personnes soient des défenseurs de votre église. Moins de 50, et votre église aura du mal à faire savoir qu’elle existe. Enfin, avec moins de 50 membres de l’équipe de lancement, vous aurez probablement du mal à soutenir les ministères nécessaires. Les membres de l’équipe de lancement sont des bénévoles ; sans suffisamment de bénévoles, vos ministères souffriront. Si les ministères souffrent, les gens ne voudront pas revenir. Si les gens ne reviennent pas, l’église ne grandit pas. C’est une spirale de la mort. S’il vous plaît, ne vous lancez pas trop petit. Prenez le temps de construire votre équipe de lancement de la bonne façon.

6) S’appuyer trop lourdement sur des financements extérieurs

L’église que j’ai aidé à planter en 2011 était autosuffisante à 93% lors de notre premier dimanche. Je ne recommande pas cela. C’était par nécessité pour nous, mais guère idéal. Alternativement, certaines implantations d’églises s’habituent au financement extérieur et ne planifient pas assez à l’avance pour le moment où ces fonds se tarissent. Soyez proactif. Si le financement soutient votre église au niveau de 75% au lancement, budgétez pour qu’il couvre 60% et étirez-vous pour gagner cet écart de 15% dans les offrandes. Budgétez toujours de manière prévoyante par rapport à vos projections afin de ne pas être pris à contre-pied lorsque le financement extérieur disparaît.

7) Négliger des plans d’assimilation solides

Les implantations d’églises sont excitantes. Les gens viennent parce qu’ils veulent vérifier quelque chose de nouveau et de différent. Ils peuvent même rester à long terme à cause de la nouveauté. Mais à un moment donné, votre église franchira ce seuil mystérieux où les gens cesseront de venir simplement parce qu’elle est nouvelle. À ce moment-là, vous subirez la septième conséquence des erreurs fatales d’implantation d’église : ne pas avoir de plan d’assimilation solide. Lorsque l’excitation s’estompe, les stratégies commencent à avoir de l’importance. Soyez intentionnel à ce sujet dès le début en clarifiant votre processus de suivi des invités.

8) Installer la gouvernance locale trop rapidement

Les implantations d’églises sont des aimants pour les personnes toxiques ou les leaders issus de situations toxiques. Dans tous les cas, les implantations d’église doivent être prudentes quant à l’installation trop rapide de leaders locaux. La gouvernance de votre église devrait être en dehors de la congrégation locale pendant trois à cinq ans. Cela donne amplement le temps d’identifier et de faire croître organiquement des leaders qui croient en la mission, les valeurs et la vision de votre église plutôt que des personnes qui cherchent à importer les leurs. C’est l’une des erreurs d’implantation d’église à laquelle les gens résistent souvent et pensent que c’est être non biblique que d’avoir une gouvernance non locale.

Les implanteurs d’église veulent faire confiance à leurs leaders locaux, mais de nombreuses implantations d’église ont subi les conséquences d’avoir abandonné trop de contrôle aux leaders laïcs locaux avant que l’église ne soit prête. Ce n’est pas une excuse pour ne pas avoir de responsabilité. Au lieu de cela, c’est une exhortation à responsabiliser pleinement les leaders expérimentés et de confiance qui gouvernent de l’extérieur jusqu’à ce que ceux de l’intérieur soient prêts à diriger d’une manière saine et pieuse.

9) Attendre trop longtemps pour mettre en œuvre un pipeline de leadership

Sur le revers de l’erreur précédente, c’est ignorer complètement le processus de développement du leadership pendant des mois ou des années. Dès le début, les implantations d’églises devraient avoir un processus de développement du leadership en place. Identifier les niveaux de leadership, les compétences correspondantes, un processus pour faire passer les leaders d’un niveau à l’autre, et un système pour identifier, évaluer et lancer les leaders. Il s’agit d’un processus difficile à mettre en place à mi-parcours, c’est pourquoi vous devez planifier votre filière de leadership dès la phase de pré-lancement. Si vous êtes curieux de savoir comment développer un pipeline de leadership, vous pouvez discuter avec nous de votre contexte spécifique ou vous familiariser avec les concepts généraux en lisant le livre Building Leaders ou l’une de nos récentes ressources sur le développement du pipeline de leadership :

• Qu’est-ce qu’un pipeline de leadership ?
• 6 étapes pour construire un pipeline de leadership
• Défis pour construire un pipeline de leadership
• Plateau de leadership : La perspective d’un étudiant

10) Négliger le processus de planification stratégique

Les usines d’église sont souvent victimes de cette dernière erreur des 10 erreurs mortelles d’implantation d’église. Les implantations d’églises supposent que parce qu’elles ont dû planifier stratégiquement leur lancement, elles n’ont pas besoin de faire une planification stratégique après le lancement. Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité. Si cela a été bien fait, votre mission et vos valeurs ne devraient pas avoir besoin de changer après quelques années.

Cependant, il y a une différence massive entre une église de trois ans et une église de trois mois. C’est le processus de passage d’une église plantée à une église plantée. La planification stratégique est essentielle au succès à long terme et au bon déroulement de cette transition. Trop d’implantations d’églises supposent qu’elles peuvent continuer à utiliser l’excuse « nous sommes nouveaux » pour les choses qui sont dysfonctionnelles. Cette excuse est valable, mais a une date d’expiration. N’attendez pas que l’église atteigne un plateau ou décline avant de vous engager dans une planification stratégique. Cela arrive plus rapidement que vous ne le pensez. Je recommande un processus de planification stratégique complet 18 mois après le lancement.