Führung und Präsenz

Kann man eine echte Führungspersönlichkeit sein, ohne eine Präsenz zu besitzen? Meiner Erfahrung nach nur sehr selten … Ich beziehe mich nicht auf die Möchtegern-Führungskräfte, die vor Angeberei, falschem Selbstvertrauen, Arroganz oder Selbsttäuschung strotzen, die als Selbstvertrauen ausgegeben werden. Ich beziehe mich auch nicht auf die schwachen, harmlosen oder schüchternen Menschen, die sich zwar als Führungspersönlichkeiten sehen, aber von einer Führungspersönlichkeit vielleicht am weitesten entfernt sind.

Es geht mir vielmehr um die wahren Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitmenschen inspirieren und motivieren, Dinge zu erreichen, die weit über das hinausgehen, was sie sich selbst zutrauen. Im heutigen Beitrag gehe ich auf den Wert der Entwicklung der Präsenz einer Führungspersönlichkeit ein.

Der Begriff „Führungspräsenz“ ist ein militärischer Ausdruck, der jemanden beschreibt, dessen Auftreten, nichts weiter als seine bloße Anwesenheit, keinen Zweifel daran lässt, dass er jemand ist, der respektiert werden muss. Haben Sie als Führungskraft diese Art von Präsenz entwickelt?

Wenn Sie einen Raum betreten, bemerkt das jemand? Wenn Sie sprechen, hört Ihnen jemand zu? Wenn Sie Anweisungen geben, wird ihnen vertraut, sie werden respektiert und befolgt? Erwecken Sie bei den Menschen, mit denen Sie in Kontakt kommen, Vertrauen und Glaubwürdigkeit? Sind die Menschen nicht nur bereit, sich von Ihnen führen zu lassen, sondern auch stolz darauf, von Ihnen geführt zu werden?

Die Entwicklung einer Präsenz als Führungskraft ist weit mehr als nur die Einstellung, die Sie ins Spiel bringen, es geht um die Kombination aus Vertrauen, Charisma, Charakter, Integrität, Wissen und Erfahrung, die wahre Führungskräfte von der Masse unterscheidet. Um es noch einmal deutlich zu sagen: Führung hat wenig damit zu tun, dass man im Mittelpunkt stehen muss, aber sie hat viel damit zu tun, dass man in der Lage ist, die Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen, zu lenken und aufrechtzuerhalten, wenn es nötig ist.

Solange ich denken kann, war ich entweder in Führungspositionen und/oder habe Führungskräfte beraten. Im Laufe meiner Karriere habe ich alle Arten von Führungspersönlichkeiten beobachtet, gute und schlechte … aber ich habe noch nie eine große Führungspersönlichkeit erlebt, die nicht über eine starke Präsenz verfügt. Große Führungspersönlichkeiten strahlen unabhängig von der jeweiligen Situation eine gewisse Ruhe aus. Große Führungspersönlichkeiten zeigen ihren Mitarbeitern, dass sie immer die Kontrolle behalten, auch wenn sie keine unmittelbare Lösung parat haben. Große Führungspersönlichkeiten verlieren nicht den Fokus, sie geben nicht klein bei, und sie schwanken nie. Die besten Führungspersönlichkeiten sind in der Lage, Hoffnung zu wecken, wenn es nötig ist, und die Bereitschaft zu zeigen, einen Mangel an Hoffnung zu akzeptieren, wenn es nötig ist.

Die Führungskräfte von heute haben buchstäblich jeden Tag Hunderte von zwischenmenschlichen Kontakten. Jede Führungskraft, der es nicht gelingt, ihren Kollegen und Untergebenen Vertrauen einzuflößen, wird deren Loyalität verlieren, ihre Moral beeinträchtigen und ihre Fähigkeit zur Ausführung lähmen. Die Wirkung der Führungspräsenz beschränkt sich nicht nur auf Ihre Mitarbeiter, sondern auf jeden, mit dem Sie in Kontakt kommen. Ihre Führungspräsenz oder deren Fehlen wirkt sich auch auf den Erfolg Ihrer Beziehungen zu Investoren, Kreditgebern, Partnern, Lieferanten, Verkäufern und anderen Gruppen aus.

Führung, ob gut oder schlecht, ist ansteckend. Einer der Hauptvorteile einer starken, soliden Führung ist die Fähigkeit, sie zu verbreiten. Es wird viel über die Bedeutung der Kultur gesprochen, und das zu Recht. Wenn man sich bewusst auf die Schaffung einer Kultur konzentriert, entsteht der Klebstoff, der Gemeinschaften und Organisationen zusammenhält und sie gedeihen lässt. Die meisten Menschen werden nicht über die Bedeutung von Kultur diskutieren, aber sie streiten sich vehement darüber, wie Kultur aufgebaut werden sollte. Meine Prämisse, wie das Hauptkonstrukt eines kulturellen Ökosystems aussehen sollte, ist mehr als hypothetisch – sie ist für jeden, der erfolgreiche Organisationen mit offenem Geist studiert, unbestreitbar. Mein Ratschlag ist einfach: Schaffen Sie eine Kultur, die auf einem Ethos basiert, das befähigt, anzieht, differenziert und nachhaltig ist. Die EINZIGE Kultur, die langfristig gedeiht, ist eine Führungskultur.

Einige Führungskräfte verfügen von Natur aus über Führungsstärke, während andere sehr hart daran arbeiten müssen, sie zu entwickeln. Es gibt zwar viele Faktoren, die zur Entwicklung einer starken Führungspräsenz führen, aber wenn Sie sich auf die Entwicklung der folgenden drei Bereiche konzentrieren, wird sich das unmittelbar auf Ihre Führungspräsenz auswirken:

1. Seien Sie vertrauenswürdig und zeigen Sie, dass Sie sich kümmern: Wenn man die Kerneigenschaften dessen, was wirklich große Führungsstärke ausmacht, genau betrachtet, sind es nicht Macht, Titel, Autorität oder gar fachliche Kompetenz, die wirklich große Führungskräfte auszeichnen. Vielmehr zeichnet sie die Fähigkeit aus, sich die Loyalität und das Vertrauen der Geführten zu verdienen und zu erhalten. Bei der Führung geht es um Vertrauen, Verantwortung, Fürsorge, Anteilnahme, Dienst, Demut und Verständnis. Wenn Sie in die Menschen, die Sie führen, hineinwachsen, wenn Sie sie besser machen, wenn Sie ihr Leben bereichern, dann haben Sie ihr Vertrauen und ihre Loyalität verdient. Dies ist die Art von Bindung, die Positions- und philosophische Unterschiede überbrücken, Fehler, Herausforderungen, Abschwünge und andere Hindernisse, die unweigerlich auftreten werden, überstehen wird.

2. Entwickeln Sie ausgezeichnete verbale Fähigkeiten: So seltsam es auch klingen mag, dies beginnt mit der Entwicklung exzellenter Zuhörfähigkeiten. Sie müssen versuchen, zu verstehen, bevor Sie verstanden werden können. Wenn es an der Zeit ist zu sprechen, sagen Sie, was Sie meinen und meinen Sie, was Sie sagen. Was Sie sagen, wann Sie es sagen und wie Sie es sagen, wird Ihnen entweder Vertrauen einflößen und dazu dienen, Sie zu motivieren und zu inspirieren, oder es wird Ihnen den Wind aus den Segeln nehmen. Sie müssen nicht übermäßig wortgewandt sein, aber Sie müssen maßvoll und artikuliert sein. Sprechen Sie nicht nur, um sich selbst reden zu hören, und schwafeln Sie nicht. Wenn Ihre verbalen Kommunikationsfähigkeiten nicht den Anforderungen entsprechen, sollten Sie sich Hilfe holen und das Problem beheben. Sie können nicht führen, wenn Sie nicht kommunizieren können.

3. Treffen Sie ausgezeichnete Entscheidungen: Nichts ist für eine Führungskraft schwieriger zu überwinden als eine schlechte Erfolgsbilanz. Eine solide Entscheidung nach der anderen ist der Schlüssel zur Schaffung von Loyalität. Hervorragende Entscheidungen zu treffen, schafft nicht nur Vertrauen, sondern ist vielleicht der beste Weg, mit gutem Beispiel voranzugehen und denjenigen, die Sie führen, ein Vorbild zu sein. Eine Erfolgsbilanz exzellenter Entscheidungen braucht nicht lange, um Teil Ihres Rufs zu werden, was Ihnen ein erhöhtes Maß an Vertrauen und Respekt verschafft, noch bevor Sie einen Raum betreten.

Fazit… Wenn Sie eine starke Führungspräsenz entwickeln, wird Führung zwar nie einfach, aber in der Tat leichter.

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