Im September 2007 schloss sich Huh mit einer Gruppe von Angel-Investoren zusammen, um I Can Has Cheezburger zu kaufen. Zu dieser Zeit wurde die Website täglich 500.000 Mal aufgerufen, was laut Huh „fantastisch für eine Website mit Katzenbildern war, die niemand verstand.“ Er scherzt gerne, dass seine Investorenansprache wie folgt lautete: „Ich möchte ein Medienunternehmen gründen, indem ich eine Website mit Katzenbildern kaufe. Können Sie mir 2,25 Millionen Dollar geben?“ Huh erklärt, dass „wir das Gefühl hatten, dass es eine ziemlich gute Möglichkeit gab, ein kulturelles Phänomen zu kaufen, eine Veränderung in der Art und Weise, wie die Menschen Unterhaltung wahrnehmen.“

Gegenwärtig betreibt Huh Cheezburger, das im Jahr 2011 monatlich 375 Millionen Seitenaufrufe auf seinen 50 Websites verzeichnete, darunter I Can Has Cheezburger, FAIL Blog, The Daily What, Know Your Meme und Memebase. Die Inhalte sind nutzergeneriert, d. h. die Nutzer können Bilder hochladen und Textunterschriften auf allen Seiten des Netzwerks hinzufügen. Die besten werden von Cheezburger-Mitarbeitern und Nutzern ausgewählt und täglich auf den Titelseiten veröffentlicht. Obwohl Huh keine finanziellen Details preisgibt, spekuliert Wired, dass das Netzwerk jährlich 4 Millionen Dollar einnimmt, die hauptsächlich aus Display-Anzeigen, Büchern und Merchandise stammen. Das Cheezburger Network hat im Januar 2011 eine Risikokapitalfinanzierung in Höhe von 30 Millionen Dollar erhalten, beschäftigt derzeit 75 Mitarbeiter und ist seit seinem ersten Quartal profitabel. Das Unternehmen hat fünf Bücher veröffentlicht, von denen zwei zu den Bestsellern der New York Times gehören.

Im Jahr 2012 gab Huh bekannt, dass er ein neues Projekt namens Circa in Angriff nimmt, das „die Art und Weise, wie Sie Nachrichten konsumieren, neu gestalten will.“ Im April 2012 sammelte Circa 750.000 Dollar in der Serie A ein, bevor es 2015 geschlossen und anschließend unter anderen Eigentümern wiedereröffnet wurde.

Im Juli 2013 sagte Huh den Medien, dass seine Entscheidung, 24 Stellen bei Cheezburger zu streichen, was einem Drittel der Mitarbeiter des Unternehmens entsprach, eine der schwierigsten Wochen war, die er je erlebt hatte.