Es besteht ein nie endender Bedarf an neuen Gemeinden, die gegründet werden müssen. Vom Meer bis zum leuchtenden Meer gibt es keine Gemeinde in Amerika, wo wir ein „Mission erfüllt“-Banner aufhängen und aufhören könnten, Gemeinden zu gründen. Wo immer Gott Sie beruft, eine Gemeinde zu gründen, ist ein Ort, an dem eine Gemeindegründung nötig ist.

„Studien und anekdotische Beweise deuten darauf hin, dass, wenn es eine Gemeinde pro zehntausend Einwohner gibt, etwa 1 Prozent der Bevölkerung Kirchgänger sein werden. Wenn dieses Verhältnis auf eine Kirche pro tausend Einwohner ansteigt, gehen etwa 15 bis 20 Prozent der Stadtbevölkerung zur Kirche. Wenn die Zahl auf eine Kirche pro fünfhundert Einwohner steigt, kann sich die Zahl auf 40 Prozent oder mehr belaufen. Das Verhältnis zwischen der Zahl der Kirchen und der Zahl der Kirchenbesucher ist exponentiell, nicht linear.“ – Tim Keller

Das heißt, dass Gemeindegründung schwierig und tückisch ist und dass der Erfolg nicht garantiert ist. Auch wenn die Überlebensrate nicht annähernd so tragisch ist, wie manche Gemeindegründungsstatistiken behaupten, überleben doch 3 oder 4 von 10 Gemeinden nicht länger als drei Jahre. Auch wenn wir sagen, dass diese Statistiken nicht so schlecht sind – Sie werden dieser Aussage nicht zustimmen, wenn es Ihre Gemeindegründung ist, die scheitert. Außerdem ist unser Ziel des Missionsbefehls zu wichtig. Wir sollten uns bemühen, dass jede Gemeindegründung erfolgreich ist.

In diesem Licht sollten sich neue Gemeindegründungen und die etablierten Gemeinden, die mit ihnen zusammenarbeiten, der zehn tödlichen Gemeindegründungsfehler bewusst sein. Diese Gemeindegründungsfehler sind weit verbreitet und tragen oft wesentlich dazu bei, dass eine Gemeindegründung innerhalb von drei Jahren scheitert. Hier sind sie:

1) Keine Beurteilung

Gemeindegründung ist schwer, und so wie es ein ideales Profil für einen Pastor der Gemeindeerneuerung gibt, so gibt es auch ein ideales Profil für einen Gemeindegründer. Einige dieser Qualitäten sind fest verdrahtet, wie die DiSC- oder MBTI-Bewertungen zeigen würden. Einige der Qualitäten sind Fähigkeiten, die erlernt werden können. Die wichtigsten Eigenschaften sind jedoch charakterlicher Natur. Sie entstehen durch Heiligung. Gemeindegründung ist schwer, und sie wird diejenigen zerstören, die nicht richtig ausgerüstet und vorbereitet sind. Dies ist der erste von zehn tödlichen Fehlern in der Gemeindegründung. Gehen Sie zu einem Assessment Center und lassen Sie sich von Gott beraten, um festzustellen, ob Sie bereit sind.

2) Gründung ohne Coach

Der Prozess der Gemeindegründung ist kompliziert. Es gibt buchstäblich Hunderte von Aufgaben – manche groß, manche klein -, die erledigt werden müssen, bevor eine Gemeinde gegründet werden kann. Es ist nicht nur möglich, dass Sie einige davon vergessen, sondern es ist wahrscheinlich, dass Sie sich nicht einmal aller bewusst sind. Arbeiten Sie mit einem vertrauenswürdigen Gemeindegründungscoach zusammen, der in Ihren Schuhen gelaufen ist, der Sie zur Rechenschaft ziehen und der Sie in diesem Prozess ermutigen wird. Achten Sie darauf, dass Ihr Coach nicht nur ein nomineller Ratgeber ist, sondern jemand, der sich aktiv an der Gründung Ihrer Gemeinde von außen beteiligt – selbst wenn das bedeutet, dass Sie in einen Coach außerhalb Ihrer Denomination oder Ihres Netzwerks investieren müssen. Dies ist einer der Gemeindegründungsfehler, der leicht zu ignorieren ist, aber zu Ihrem Nachteil wäre.

3) Zu schnell starten

Peter Wagner hat berühmt gesagt: „Neue Gemeinden zu gründen ist die effektivste evangelistische Methode, die unter dem Himmel bekannt ist.“ Aus diesem Grund sind Gemeindegründer oft aufgeregt und haben das Gefühl, dass sie schon nach wenigen Wochen oder Monaten der Planung bereit sind, loszulegen. Das ist einer der größten Fehler bei der Gemeindegründung.

Babys brauchen neun Monate, um im Mutterleib zu wachsen, bevor sie geboren werden, und Gemeindegründungen sollten mindestens sechs Monate (aber vorzugsweise neun bis zwölf Monate) brauchen, um zu reifen. Ein zu schneller Start bedeutet, dass viele der Hunderte von Aufgaben, die vor dem Start anfallen, entweder übereilt oder übersprungen wurden. Die Auswirkungen eines überstürzten Starts werden Sie vielleicht nicht gleich am ersten Tag sehen, aber Sie werden sie irgendwann spüren. Seien Sie geduldig. Lassen Sie sich auf den Prozess ein. Es wird sich lohnen.

4) Führen ohne Team

Es gibt ein beliebtes Buch über Gemeindegründung, das auf dem Umschlag das Bild eines Mannes zeigt, der in der einen Hand eine Sichel, in der anderen eine Bibel und um den Hals ein Kreuz hält. Das ist ein maskulines und kraftvolles Bild. Es ist aber auch sehr gefährlich. Das Konzept des einsamen Gemeindegründers, der die Pforten der Hölle überwindet und eine Seelenernte für Jesus einfährt, ist einer der verheerendsten Fehler bei der Gemeindegründung.

Die erfolgreichsten Gemeindegründungen sind diejenigen, die von einem Team und nicht von einem einzelnen Gemeindegründer geleitet werden. Auch wenn sich nicht jede Gemeindegründung von Anfang an mehrere bezahlte Mitarbeiter leisten kann, sollte es vor dem Start mehrere Mitarbeiter geben, auch wenn sie ehrenamtlich oder in Teilzeit arbeiten. Außerdem sollte es sich dabei um Leiter handeln, die mit echter Verantwortung ausgestattet sind, und nicht nur um Aufgabenerfüller. Gemeinden, die sich zu sehr auf eine Persönlichkeit verlassen, werden mit dieser Leiterin aufsteigen und fallen; das ist ein gefährlicher und tödlicher Weg.

5) Zu kleiner Start

Man kann zu schnell starten, und man kann zu klein starten. Oft hängt das zusammen. Manchmal sind sie es aber auch nicht. Deshalb werden sie als getrennte Gemeindegründungsfehler aufgeführt. Im Idealfall sollte Ihr Gründungsteam etwa 60-75 Personen umfassen. Bei weniger als 50 Personen wird es Ihrer Gemeinde wahrscheinlich schwer fallen, langfristig zu wachsen.

Der Grund dafür ist ein dreifacher. Erstens finanzieren die Mitglieder des Gründungsteams den Dienst. Bei 75 Personen wird ein Großteil des Dienstes allein durch Ihr Team finanziert. Zweitens brauchen Sie diese 75 Personen, um für Ihre Kirche zu werben. Bei weniger als 50 wird Ihre Kirche Schwierigkeiten haben, ihre Existenz bekannt zu machen. Und schließlich werden Sie mit weniger als 50 Mitgliedern des Gründungsteams wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, die notwendigen Dienste aufrechtzuerhalten. Die Mitglieder des Gründungsteams sind Freiwillige; ohne genügend Freiwillige werden Ihre Dienste leiden. Wenn die Dienste leiden, werden die Leute nicht wiederkommen wollen. Wenn die Leute nicht wiederkommen, wächst auch die Gemeinde nicht. Das ist eine Todesspirale. Bitte starten Sie nicht zu klein. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihr Startteam auf die richtige Weise aufzubauen.

6) Verlassen Sie sich zu sehr auf die Finanzierung von außen

Die Gemeinde, die ich 2011 mit gegründet habe, hat sich an unserem ersten Sonntag zu 93 % selbst getragen. Ich empfehle das nicht. Es war für uns aus der Not heraus, aber kaum ideal. Manche Gemeinden gewöhnen sich aber auch an die Finanzierung von außen und planen nicht genug für den Fall, dass diese Mittel versiegen. Seien Sie proaktiv. Wenn die Finanzierung Ihrer Gemeinde bei der Gründung 75 % beträgt, planen Sie 60 % ein und strecken Sie sich, um die Lücke von 15 % bei den Spenden zu schließen. Planen Sie immer vorausschauend, so dass Sie nicht auf dem falschen Fuß erwischt werden, wenn die Finanzierung von außen wegfällt.

7) Vernachlässigung eines soliden Eingliederungsplans

Gemeindegründungen sind spannend. Die Menschen kommen, weil sie etwas Neues und Anderes ausprobieren wollen. Vielleicht bleiben sie sogar längerfristig dabei, weil es so neu ist. Aber irgendwann wird Ihre Kirche die mysteriöse Schwelle überschreiten, an der die Leute aufhören zu kommen, nur weil sie neu ist. An diesem Punkt werden Sie unter der siebten Konsequenz der tödlichen Gemeindegründungsfehler leiden: Sie haben keinen soliden Plan für die Eingliederung. Wenn die Aufregung nachlässt, beginnen Strategien zu zählen. Kümmern Sie sich von Anfang an bewusst darum, indem Sie den Prozess der Gästebetreuung klären.

8) Zu schnelles Einsetzen einer lokalen Leitung

Gemeindegründungen sind Magneten für toxische Menschen oder Leiter aus toxischen Situationen. In jedem Fall müssen Gemeindegründungen vorsichtig sein, wenn sie zu schnell örtliche Leiter einsetzen. Die Leitung Ihrer Kirche sollte drei bis fünf Jahre lang außerhalb der örtlichen Gemeinde liegen. So bleibt genügend Zeit, um organisch Leiter zu finden und heranzuziehen, die an den Auftrag, die Werte und die Vision Ihrer Gemeinde glauben, und nicht Menschen, die ihre eigenen Vorstellungen importieren wollen. Das ist einer der Fehler bei der Gemeindegründung, gegen den sich die Leute oft wehren und denken, dass es unbiblisch ist, eine nicht-lokale Leitung zu haben.

Gemeindegründer wollen ihren lokalen Leitern vertrauen, aber viele Gemeindegründungen haben unter den Folgen gelitten, die dadurch entstanden sind, dass sie zu viel Kontrolle an lokale Laienleiter abgegeben haben, bevor die Gemeinde bereit war. Dies ist keine Entschuldigung dafür, keine Rechenschaftspflicht zu haben. Stattdessen ist dies eine Ermahnung, erfahrene, vertrauenswürdige Leiter, die von außen regieren, voll zu befähigen, bis diejenigen, die innerhalb der Gemeinde sind, bereit sind, auf gesunde und gottgefällige Weise zu führen.

9) Zu lange mit der Einführung einer Leiterschaft warten

Die Kehrseite des vorigen Fehlers ist, den Prozess der Leiterschaftsentwicklung über Monate oder Jahre hinweg völlig zu vernachlässigen. Gemeindegründungen sollten von Anfang an über einen Prozess zur Entwicklung von Führungskräften verfügen. Es sollten die Leitungsebenen, die entsprechenden Kompetenzen, ein Verfahren, um Leiter von einer Ebene zur nächsten zu bringen, und ein System zur Identifizierung, Beurteilung und Einführung von Leitern festgelegt werden. Dieser Prozess lässt sich nur schwer in der Mitte des Prozesses entwickeln, daher sollten Sie die Planung für Ihren Führungsnachwuchs bereits in der Phase vor der Einführung vornehmen. Wenn Sie wissen möchten, wie Sie eine Leadership-Pipeline entwickeln, können Sie mit uns über Ihren spezifischen Kontext sprechen oder sich mit den allgemeinen Konzepten vertraut machen, indem Sie das Buch Building Leaders oder eine unserer aktuellen Ressourcen über die Entwicklung von Leadership-Pipelines lesen:

• Was ist eine Leadership-Pipeline?
• 6 Schritte zum Aufbau einer Leadership-Pipeline
• Herausforderungen beim Aufbau einer Leadership-Pipeline
• Leadership Pipeline: Die Perspektive eines Studenten

10) Vernachlässigung des Prozesses der strategischen Planung

Gemeindegründungen fallen oft diesem letzten Fehler der 10 tödlichen Gemeindegründungsfehler zum Opfer. Gemeindegründungen gehen davon aus, dass sie, weil sie ihren Start strategisch planen mussten, nach dem Start keine strategische Planung mehr vornehmen müssen. Das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Wenn es gut gemacht wurde, sollten sich Ihre Mission und Ihre Werte nach ein paar Jahren nicht ändern müssen.

Es gibt jedoch einen gewaltigen Unterschied zwischen einer drei Jahre alten Gemeinde und einer drei Monate alten Gemeinde. Es ist der Prozess des Wechsels von der Gemeindegründung zur Gemeinde in Gründung. Strategische Planung ist entscheidend für langfristigen Erfolg und einen guten Übergang. Zu viele Gemeindegründungen gehen davon aus, dass sie weiterhin die Ausrede „wir sind neu“ für Dinge benutzen können, die nicht richtig funktionieren. Diese Ausrede ist gültig, hat aber ein Verfallsdatum. Warten Sie nicht auf ein Plateau oder einen Rückgang der Gemeinde, bevor Sie eine strategische Planung in Angriff nehmen. Das kommt schneller, als Sie denken. Ich empfehle einen gründlichen strategischen Planungsprozess 18 Monate nach dem Start.