Post skrevet af

Forbes Coaches Council

Top erhvervs- og karrierecoaches fra Forbes Coaches Council tilbyder førstehåndsindsigt i ledelsesudvikling & karrierer.

Som leder bliver du ofte opfordret til at træffe og gennemføre beslutninger hurtigt. Selv om beslutningsdygtighed bestemt er et godt træk, kan det at være for hurtig til at handle føre til forhastede, impulsive valg, som i sidste ende kan skade dit team og din virksomhed.

Hvis du ofte finder dig selv i at drage forhastede konklusioner og derefter være nødt til at bakke tilbage på grund af konsekvenserne af forhastede beslutninger, bør du måske omskole dig selv til at sætte farten ned. Det er vigtigt at indsamle alle fakta, tale med alle involverede og overveje alle muligheder, før du sætter din plan i gang.

Vi bad 17 medlemmer af Forbes Coaches Council om at dele deres bedste tips til at undgå impulsiv beslutningstagning.

Medlemmer af Forbes Coaches Council deler deres indsigt.

Alle billeder er venligst udlånt af Forbes Councils medlemmer.

1. Tryk på pause og giv det 24 timer

De fleste beslutninger kan vente. Stil først spørgsmålet: “Har dette brug for min øjeblikkelige opmærksomhed?” Hvis svaret er nej, så sov på beslutningen. I modsætning til, hvad din impulsive trang måske fortæller dig, går du ikke glip af noget ved at vente med at træffe en beslutning eller reagere. Og i processen med at vente har jeg fundet ud af, at jeg har fået en dybere følelse af klarhed om beslutninger, end jeg ellers ville have oplevet. – Billy Williams, Archegos

2. Tal dig selv igennem din proces

Tag dig tid til at tale med dig selv eller andre involverede. At sige din proces højt kan hjælpe dig med at genkende, hvor du kunne tænke tingene igennem. Prøv at sende en voicemail til dig selv, hvor du forklarer din tankeproces og beslutning. Afspil den igen, og tag en beslutning. Reflekterer du din ønskede ledelsesstil? Bliv ved med at prøve og justere dit budskab, indtil du er sikker. – Meredith Moore Crosby, Leverette Weekes

3. Skriv fakta ned

Hvor du beslutter dig for at handle, skal du skrive ned, hvad der er sket, hvem der er ansvarlig og dit ønskede resultat. Fremhæv alt, hvad der er faktuelt, og smid resten ud. Når du først har fået klarhed over fakta, kan du se på situationen fra et mindre følelsesmæssigt synspunkt og reagere ud fra, hvad der rent faktisk skete, i forhold til, hvad du “troede”, der kunne være sket. – Gina Gomez, Gina Gomez, Gina Gomez, Business & Life Coach

4. Hav en kollega med et roligt hoved på vagt

Når vi er indviklet i en stressende situation, hjælper en objektiv mening os med at undgå antagelser og impulsive beslutninger. Tilkald en betroet kollega, som har en god erfaring med at træffe beslutninger med store udfordringer og kender til din organisations udfordringer og politik. Ring, sms’e eller send en e-mail for at forklare situationen, dele dine idéer, lytte til deres, se på alle vinkler og overveje dine næste skridt. – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

5. Lyt aktivt

Aktivt at lytte er et vigtigt værktøj til at hjælpe dig med at holde dig ude af dine egne tanker. Reflekter tilbage til den anden person, hvad vedkommende har sagt. Når du har reflekteret tilbage, skal du spørge, om der er noget andet, de ønsker at tilføje. Ved at bruge denne teknik bremser du dig selv op, hvilket gør det muligt for dig at tænke, før du handler. Når du svarer, skal du bede dem om feedback, før du handler. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You

6. Udforsk fordelene ved tålmodighed

Tænk på situationer, hvor du tager dig god tid og ikke drager forhastede konklusioner. Hvad forhindrede dig i at træffe hurtige beslutninger? Hvorfor var det vigtigt at vente? Hvad fik du ud af at vente? Det vigtigste er, at du engagerer din naturlige nysgerrighed og går på opdagelse. Næste gang du er ved at springe til en konklusion eller træffe en impulsiv beslutning, så tænk på, hvad der ellers kunne være at udforske. – Alan Trivedi, Trivedi Coaching & Consulting Group

7. Sænk reaktioner for bedre reaktioner

I stedet for at handle impulsivt, så skriv eksempler på reaktioner ud, før du føler, at du skal træffe en beslutning. Discipliner derefter straks dig selv til at skrive de virkninger, du gerne vil have, skal ske. Få derefter en coach, mentor eller en betroet kollega til at gennemgå disse virkninger. Dette kan nedsætte reaktionstiden, når din reaktionstid kan skade dig. Mavefornemmelser kan være nyttige, når de er strenge. – John M. O’Connor, Career Pro Inc.

8. Se ud over tallene

Det er blevet sagt, at beviset ligger i tallene. Man bør dog ikke træffe en beslutning udelukkende på baggrund af tal; man bør se på hele billedet. Afgøre, hvad der er fakta – det, som ikke kan ændres på baggrund af de kvantitative beviser. Derefter skal man overveje, hvad der er virkeligt – hvad der sker i dagligdagen, og som kan påvirke tallene på baggrund af empiriske beviser. Dette forhindrer skævhed. – LaKisha Greenwade, Lucki Fit LLC

9. Forstå ‘hvorfor’ din adfærd

Du er klar over, at du gør det, det er et godt første skridt. Tag det dybere til “hvorfor” du gør det. Kom væk fra autopiloten, så når du er ved at springe (eller har været ved at springe) til konklusioner, stopper du op, reflekterer og forstår, hvad der ligger bag adfærden. Hvad var/er det, du følte/følte? Hvad tror eller tænker du? Hvordan kan du omformulere eller blive mere bevidst, så du opfører dig anderledes? – Bill Gardner, Noetic Outcomes Consulting, LLC

10. Bekræft dine konklusioner, før du handler

At opdigte historier om, hvad andre tænker, eller hvorfor de foretager visse handlinger, er yderst skadeligt for relationer og for din egen energi. Få i stedet svar direkte fra nogen i stedet for at lave antagelser, især hvis du overvejer at handle. Prøv at arbejde på din evne til at stole på andre og lytte aktivt uden automatisk at pådutte dine overbevisninger og tanker. – Andrea MacKenzie, Lead With Harmony

11. Stop, Drop And Roll

Stop dig selv ved at sætte en deadline for at træffe beslutninger. Drop dine umiddelbare opfattelser ved at undersøge og undersøge alle fakta. Rul din beslutning ud som en foreløbig beslutning til et par kolleger, du har tillid til, så de kan “teste konceptet”, og hold øje med mavefornemmelserne. – Gina Trimarco, Pivot10 Results

12. Spørg “hvorfor” fem gange

Spørg, hvorfor du tror, at situationen eller problemet opstår, og spørg derefter, hvorfor du tror, at det sker. Spørg så igen. Når du har boret fem gange i det, du troede, at den oprindelige konklusion var, vil du have udforsket andre fakta, som kan føre dig til en anden beslutning om, hvordan du skal komme videre. – Dina Simon, Simon Says Lead

13. Stå under en andens virkelighed

Når vi lytter for at forstå, “står vi under en andens virkelighed”, siger Judith Glaser, der er ophavsmand til Conversational Intelligence. Det betyder, at man virkelig lytter for at få et perspektiv ved at se på en situation gennem en anden persons briller. Med dette perspektiv har du mulighed for at forstå facetter af et scenarie, som du måske er blind for, når du drager forhastede konklusioner. Resultatet: bedre beslutninger! – Deborah Goldstein, DRIVEN Professionals

14. Spørg dig selv, om du handler på baggrund af fakta

Det er så nemt at drage forhastede konklusioner. Når vi er ekstremt ængstelige eller under meget stress, ser vi ikke skoven for bare træer. Vi er på autopilot og tænker indad. Træd tilbage, træk vejret og spørg dig selv, om den handling, du er ved at foretage dig, er baseret på fakta eller hårde data. Hvis du ikke kan svare på det spørgsmål, er det tid til at sætte farten ned og tænke dit næste skridt igennem. – Joyel Crawford, Crawford Leadership Strategies

15. Overvej alle udfald

Når der opstår problemer, skal du i stedet for at handle impulsivt tage et øjeblik til at minde dig selv om dit slutmål og overveje alle de forskellige mulige udfald, der stadig vil føre dig dertil. Det kan være fristende at handle hurtigt, og selv om det er vigtigt at håndtere problemerne effektivt, er det vigtigere i erhvervslivet at træffe en beslutning, som ikke vil føre dig ind på en forkert vej. – Andy Bailey, Petra Coach

16. Tal med de involverede personer, og stol derefter på din mavefornemmelse

Hvis der opstår et dilemma, er det vigtigt at tale direkte med de involverede personer i stedet for at stole på oplysninger fra anden hånd eller drage forhastede konklusioner. Hvis du tager dig tid til at tale med hver enkelt person, der er involveret eller har ekspertise, vil du få tid og mere afbalancerede oplysninger at arbejde med. Stol derefter på din mavefornemmelse. Følg altid dine instinkter, og find allierede, som vil stole på dine endelige beslutninger. – Kiran Gaind, The Connected Family

17. Spil Djævelens advokat

Hvis du er en person, der konstant drager forhastede konklusioner, så udfordrer du dig selv til at se tingenes bagside, næste gang du står over for et dilemma. Tillad dig selv at komme med de konklusioner, der stresser dig, men brug derefter noget tid på at brainstorme på andre mulige konklusioner. I øjeblikkets hede ser vi måske kun den ene side af tingene, men der er altid to sider af ethvert problem. – Dominique Anders, DDominique Anders Coaching