Den eksisterende teori og forskning om relationer mellem konkurrenter fokuserer enten på konkurrerende eller kooperative relationer mellem dem, og det ene forhold hævdes at skade eller true det andet. Kun lidt forskning har overvejet, at to virksomheder kan være involveret i og drage fordel af både samarbejde og konkurrence på samme tid, og at det derfor er nødvendigt at lægge vægt på begge typer af relationer på samme tid. I denne artikel argumenteres der for, at det mest komplekse, men også det mest fordelagtige forhold mellem konkurrenter er “coopetition”, hvor to konkurrenter både konkurrerer og samarbejder med hinanden. Kompleksiteten skyldes de fundamentalt forskellige og modstridende interaktionslogikker, som konkurrence og samarbejde er bygget på. Det er af afgørende betydning at adskille de to forskellige dele af forholdet for at håndtere kompleksiteten og dermed gøre det muligt at drage fordel af et sådant forhold. I denne artikel anvendes en eksplorativ casestudie af to svenske og en finsk industri, hvor der er tale om samkonkurrence, til at udvikle forslag om, hvordan den konkurrerende og den samarbejdende del af forholdet kan opdeles og forvaltes. Det påvises, at de to dele kan adskilles afhængigt af aktiviteternes grad af nærhed til kunden og af konkurrenternes adgang til specifikke ressourcer. Det vises også, at individer i virksomheden kun kan handle i overensstemmelse med en af de to interaktionslogikker ad gangen, og at de to dele derfor enten skal opdeles mellem individer i virksomheden, eller at den ene del skal kontrolleres og reguleres af en mellemliggende aktør som f.eks. en kollektiv sammenslutning.