Hvad enten derhjemme, på arbejdspladsen eller i jagten på vores passion ønsker vi alle at blive bedre ledere.
Men hvad skal der til for at nå dertil?
Hvad gør det muligt for store ledere at overvinde modgang, opbygge fantastiske teams og innovere radikale løsninger på udfordrende situationer?
Ofte kan man lære de bedste lektioner fra historien. Alle store ledere gennem historien har fælles karakteristika og egenskaber, som ikke blot gjorde dem unikke, men som også hjalp dem med at lede store bevægelser med innovative idéer. Disse personer var ikke fødte ledere; de udviklede ledelsesvaner og fulgte det inspirerende eksempel fra dem, der kom før dem.
Vi kan også udvikle og fremme ledelsesvaner i vores eget liv. Som håbefulde ledere er det afgørende, at vi tager os tid til at reflektere og vurdere vores eget perspektiv, vores evner og vores vaner.
Her er et kig på nogle af de største ledere i vores tid og nogle af de egenskaber, der gør dem store.
- Kraftig vedholdenhed – Abraham Lincoln
- Boldmod – Sandra Day O’Connor
- Humble Sacrifice – Nelson Mandela
- Kreativ innovation – Eleanor Roosevelt
- Brave beslutsomhed – Rosa Parks
- Værdifulde netværk – Oprah Winfrey
- Moving Beyond Comfort – Geoffrey Canada
- Leveraging Platforms – Bono
- Give mere, tage mindre – Angelina Jolie
- Tro på en vision – Jeff Bezos
- Det er ikke altid let at opbygge nye vaner.
Kraftig vedholdenhed – Abraham Lincoln
“Husk altid på, at din egen beslutning om at lykkes er vigtigere end nogen anden.” ~ Abraham Lincoln
Som USA’s 16. præsident er Abraham Lincoln mest berømt for sin rolle i at holde sammen på nationen under borgerkrigen og for at underskrive Emancipationsproklamationen, som var med til at gøre en ende på slaveriet i USA. Hans lederskab var et eksempel på beslutsomhed og er en påmindelse om, at store ledere skal forblive vedholdende, selv når andre ikke tror på din vision som leder.”
Boldmod – Sandra Day O’Connor
“For at opdyrke et sæt ledere med legitimitet i borgernes øjne er det nødvendigt, at vejen til lederskab er synligt åben for talentfulde og kvalificerede personer af enhver race og etnicitet.” ~ Sandra Day O’Connor
I 1981 nominerede præsident Ronald Reagan Sandra Day O’Connor som den første kvindelige dommer i Højesteret. I løbet af sine 24 år på domstolen fungerede O’Connor som den svingende stemme i en række vigtige sager om kontroversielle emner som abort, positiv særbehandling, valglovgivning, sexchikane og dødsstraf. Hun tjener som et stærkt eksempel for kvinder i advokatbranchen og er en påmindelse om, at store ledere ikke er bange for at stå for retfærdighed, selv når deres kolleger ikke er enige i deres overbevisning.
Humble Sacrifice – Nelson Mandela
“Jeg lærte, at mod ikke var fraværet af frygt, men triumfen over den. Den modige mand er ikke den, der ikke føler sig bange, men den, der overvinder denne frygt.” ~ Nelson Mandela
Nelson Mandela var en visionær leder, der troede på, at tilgivelse var vigtigere end hævn. Som den første sydafrikanske præsident, der blev valgt ved et fuldt demokratisk valg, fik han sit land til at bevæge sig ud over en æra med apartheid efter at have siddet næsten 30 år i fængsel. Hans engagement for retfærdighed og fred, selv efter at have været fængslet i så mange år, er en påmindelse om, at store ledere ofte må ofre deres personlige komfort for at nå deres mål.
Kreativ innovation – Eleanor Roosevelt
“Fremtiden tilhører dem, der tror på skønheden i deres drømme.” ~ Eleanor Roosevelt
Som hustru til Franklin D. Roosevelt, USA’s 32. præsident, var Eleanor Roosevelt med til at redefinere rollen som førstedame. Eleanor deltog ikke kun i radioudsendelser, hun var også forfatter til en daglig syndikeret klumme, holdt pressekonferencer for at diskutere kvindesager og var en aktiv tilhænger af borgerrettighedspolitikker og New Deal social- og velfærdsprogrammer. Efter præsident Roosevelts død fortsatte Eleanor sin humanitære indsats ved at være med til at udvikle verdenserklæringen om menneskerettigheder og UNICEF. Hendes evne til at omdefinere forventninger er en påmindelse om, at store ledere altid leder efter muligheder for at bryde rammerne.
Brave beslutsomhed – Rosa Parks
“Jeg har i årenes løb lært, at når man har besluttet sig, mindsker det frygten; at vide, hvad der skal gøres, fjerner frygten.” ~ Rosa Parks
Rosa Parks, et aktivt medlem af borgerrettighedsbevægelsen, der marcherede på vegne af Scottsboro-drengene og var medlem af NAACP, er bedst kendt for sin handling, hvor hun nægtede at opgive sin bussæde og efterkomme racisternes segregationspolitik i Montgomery, Alabama. Hendes trodsighed var med til at inspirere Montgomery-busboykotten og var med til at sætte gang i borgerrettighedsbevægelsen. Hendes vilje til at stå fast over for uretfærdige love er en påmindelse om, at store ledere ikke lader deres frygt overvinde deres målsætning.
Værdifulde netværk – Oprah Winfrey
“Omgiv dig kun med mennesker, der vil løfte dig højere op.” ~ Oprah Winfrey
I en tid, hvor kvinder ikke var let accepteret i underholdningsindustrien, overvandt Oprah Winfrey en ydmyg begyndelse for at opbygge et imperium. Oprah Winfrey er bedst kendt for The Oprah Winfrey Show, som har vundet adskillige Emmy Awards, sendes i 145 lande og er blevet kaldt det mest succesfulde tv-program i dagtimerne i historien. Hun har også modtaget Golden Globe- og Oscar-nomineringer for sin rolle som Sofia i Steven Spielbergs filmen The Color Purple og lancerede sit eget netværk – OWN: The Oprah Winfrey Network – i januar 2011. Hendes indflydelse på kulturen ved at fejre andres succes er en påmindelse om, at store ledere omgiver sig med personer, der legemliggør deres værdier og også stræber efter succes.”
Moving Beyond Comfort – Geoffrey Canada
“Tendensen i mange store organisationer er at forsøge at finde et behageligt sted, hvor man tror, at man kan få en målt belønning for målt arbejde.” ~ Geoffrey Canada
Geoffrey Canada
Som social aktivist og leder inden for uddannelsessektoren har Geoffrey Canada været formand for Harlem Children’s Zone i Harlem, New York, og formand for Children’s Defense Funds bestyrelse. Canada har været engageret i at forbedre vores uddannelsessystem i over 25 år. Hans evne til at udfordre den forældede forretningsmodel for offentlig uddannelse og skabe nye systemer for at nå ud til byernes elever og deres familier er en påmindelse om, at store ledere udfordrer konventioner og skubber grænserne for det komfortable.
Leveraging Platforms – Bono
“Real leadership is when everyone else feels in charge.” ~ Bono
Som forsanger i gruppen U2 udnyttede Bono sin platform som en verdenskendt musikunderholder til at skabe global opmærksomhed om kritiske emner som aids og fattigdom. Han har overtalt globale ledere til at øge deres støtte til verdens fattigste lande og har fået støtte fra store virksomheder og mærker gennem sine ONE- og (RED)-kampagner. Hans evne til at udfordre de konventionelle forventninger til musikudøvere og entertainere og bruge sin platform til at tage fat på kritiske globale problemer er en påmindelse om, at store ledere udnytter deres platform til at nå ud til personer uden for deres normale kreds og skabe opmærksomhed om vigtige spørgsmål.
Give mere, tage mindre – Angelina Jolie
“Hvis jeg gør mig selv til grin, hvem bekymrer sig så om det? Jeg er ikke bange for nogens opfattelse af mig.” ~ Angelina Jolie
Velkendt som en prisvindende skuespillerinde i mange populære film som Tomb Raider og Wanted og Salt, har Angelina Jolie udmærket sig ved at blive humanitær og fokusere meget af sin opmærksomhed på, hvordan hun kan bruge sin indflydelse til at give til andre. Hun blev medlem af FN’s flygtningeorganisation i 2001 som goodwill-ambassadør og senere som særlig udsending, hvilket har gjort det muligt for hende at tage på 50 missioner i felten til lande som Irak, Syrien og Pakistan. Hun har brugt sin globale indflydelse til at gøre opmærksom på kvinders rettigheder i krigshærgede lande og andre humanitære udfordringer. Hendes evne til at fokusere på, hvordan hun kan bruge sin indflydelsesposition til at give mere til dem i nød, er en påmindelse om, at store ledere giver langt mere, end de tager.
Tro på en vision – Jeff Bezos
“En virksomhed bør ikke blive afhængig af at være skinnende, for skinnende varer ikke ved.” ~ Jeff Bezos
“En virksomhed bør ikke blive afhængig af at være skinnende, for skinnende varer ikke ved.” ~ Jeff Bezos
Jeff Bezos, administrerende direktør for Amazon.com, er kendt for sin visionære indsigt og har forvandlet en idé om e-handel, som mange ikke forstod for 20 år siden, til verdens næstmest beundrede virksomhed med en markedsværdi, der svinger omkring 175 milliarder dollars. Men hans vision er virkelig defineret af hans mål om at ændre den måde, hvorpå folk køber produkter, og ikke blot at være en onlineforhandler af bøger. Med innovationer hos Amazon som Amazon Prime og Kindle Unlimited samt hans personlige projekter som Blue Origin, et selskab for bemandede rumflyvninger, og hans køb af Washington Post fortsætter Jeff Bezos med at gentænke den måde, hvorpå erhvervslivet vil påvirke den måde, folk kommunikerer på. Hans evne til at forestille sig en fremtid, som vi endnu ikke har set, er en påmindelse om, at store ledere tror på dristige fremtidsvisioner.
Det er ikke altid let at opbygge nye vaner.
Det er ikke desto mindre vigtigt konstant at søge muligheder for at udvikle og styrke vores færdigheder. Som ledere skal vi søge muligheder for at opbygge forstærkende vaner, der gør os i stand til at være mere effektive.
Disse ledelseslektioner er nyttige påmindelser, der kan hjælpe os med at udvide vores indflydelse, styrke vores organisationer og fremme vores karrierer.
Hvilken ny vane kan du begynde at opbygge i dag?
Featured photo credit: Markus Spiske via unsplash.com