La fórmula del ratio de rotación de inventario mide lo bien que una empresa está convirtiendo su inventario en ventas. Los costes asociados a la retención del exceso de inventario y a la no producción de ventas pueden ser gravosos. Si el coeficiente de rotación de inventarios es demasiado bajo, una empresa puede buscar en su inventario un recorte de costos apropiado.
El denominador de la fórmula, el inventario, es un inventario promedio para el período que se analiza. Si se usan las ventas mensuales en el numerador de la fórmula, entonces debe usarse el promedio mensual del inventario.
Notas mentales para la fórmula del índice de rotación de inventario
Una nota clave con el índice de rotación de inventario es que la fórmula no toma en cuenta los gastos fijos. La fórmula proporcionada no considera ningún tipo de deuda, pero la fórmula alternativa de la sección siguiente puede utilizarse para comparar el coste de los bienes vendidos, que proporciona más información sobre la capacidad de una empresa para hacer frente a sus costes de inventario mediante la rotación del mismo. Sin embargo, el método del coste de las mercancías vendidas sólo tiene en cuenta ciertos gastos variables y no considera todos los gastos o los gastos fijos.
Un ejemplo de la afectación que podría tener esto es una empresa cuyas ventas se han reducido y, a su vez, ha decidido reducir su inventario. Es posible que la empresa haya mantenido el mismo índice de rotación de inventarios, pero que no pueda mantener toda su deuda en función de las ventas.
Dado esto, es importante tener en cuenta que la fórmula del índice de rotación de inventarios es sólo un índice de inventarios y no un índice de liquidez, como el índice corriente. Sirve para un propósito individual incluso cuando se utiliza el coste de los bienes vendidos.
Fórmula alternativa
Una fórmula alternativa utilizada para el ratio de rotación de inventarios es:
Como se ha dicho en la sección anterior, el método del coste de los bienes examina la capacidad de una empresa para satisfacer los costes directos asociados a la venta de su producto. Esto no debe confundirse con los costes generales asociados al funcionamiento de la empresa. El beneficio de utilizar este método es eliminar el beneficio bruto de la consideración.
Un ejemplo hipotético de este beneficio sería el de dos empresas que operan exactamente igual, pero una de ellas tiene un mayor beneficio bruto (ventas menos coste de los bienes vendidos). Ambas empresas venden 10.000 unidades, tienen exactamente el mismo coste de los bienes vendidos para las 10.000 unidades, pero la empresa A vende su producto a un precio más alto que la empresa B. Utilizando las ventas como numerador, ambas empresas pueden parecer iguales si sus ratios de rotación de inventario son los mismos. Pero, la empresa A tendría un ratio de rotación de inventarios más bajo si se utilizara el coste de las mercancías vendidas.
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