O caminho para o sucesso nos negócios começa de maneiras diferentes para cada um de nós. Mas todos nós tendemos a escolher um plano que nos ajudará a passar por esse caminho tão facilmente como se estivesse escrito no mapa.

Existe uma única maneira correta de garantir o sucesso e reduzir o risco de fracasso?

Obviamente, se você está no limiar de lançar seu start-up, você precisa levar em conta um grande número de coisas relativas à análise, planejamento e implementação de todo o projeto. O número de detalhes que você tem que lidar depende do escopo do projeto em si, assim como sua idéia principal, o orçamento, a área de implementação de um produto e seus funcionários.

Como você pode coletar todos os elementos do quebra-cabeça para criar uma visão geral do seu projeto do início ao fim? Um plano de negócios é exatamente o que você precisa.

Um plano de negócios é um guia que transforma suas idéias em ação

Como regra, você deve começar visualizando o projeto e formulando suas idéias-chave que irão fornecer a base do seu plano de negócios. Este Plano de Negócio será o seu roteiro na sua aventura empresarial.

Durante o processo de planeamento, terá de lidar com muita informação. O custo de escrever um Plano de Negócio estará relacionado com os custos que são necessários para lançar o projecto. A fim de poupar dinheiro, você pode usar modelos de plano de negócios.

Neste artigo, nós focamos na criação de um plano de negócios para o seu arranque e um plano de negócios para a sua aplicação móvel.

algumas estatísticas

Receitas de aplicações móveis estão em constante crescimento. No mundo moderno, é difícil encontrar alguém que tenha um smartphone sem nenhum aplicativo móvel instalado. Enquanto os smartphones e tablets forem relevantes, a indústria de desenvolvimento de aplicativos móveis continuará a se expandir, em termos de receita e empregos. Segundo Statista, a iOS App Store tem mais de 2 milhões de aplicativos e a Google Play Store tem mais de 3 milhões.

Se o seu caminho é desenvolver um aplicativo móvel

Desenvolvimento de aplicativos móveis é o processo de desenvolvimento de software para realizar determinadas funções com smartphones e tablets. Você pode desenvolver jogos para dispositivos móveis, aplicativos móveis relacionados a finanças, entretenimento ou geografia, ou aplicativos móveis para uso individual.

Um objetivo sem um plano é apenas um desejo

Existe um grande número de aplicativos móveis hoje em dia. E considerando que em cada categoria de aplicativo existem centenas de aplicativos quase idênticos, atrair usuários torna-se uma tarefa de suma importância.

Chad Mureta, um empresário no mundo dos aplicativos, diz que o lucro de um desenvolvedor depende diretamente de seu conhecimento do que é interessante para o usuário; ou seja, para criar um aplicativo bem-sucedido e lucrativo, um desenvolvedor deve pensar como um usuário. Além disso, ele aconselha os desenvolvedores a resolver problemas não resolvidos e eliminar as deficiências das aplicações.

Compreender o mercado é a chave do sucesso

Antes de começar a escrever um plano de negócios, realize uma análise de negócios. O propósito da análise de negócios é analisar as necessidades dos potenciais usuários – em outras palavras, para medir o grau de interesse público em seu produto. Durante a análise de negócios, você também pode incluir uma situação competitiva objetiva, analisar a demanda do consumidor e definir os principais objetivos e vantagens do seu projeto.

Steve Blank, o autor do bestseller 4 Passos para o Iluminismo. Estratégias para criar startups de sucesso sugerem que muito poucas pessoas entendem onde está seu mercado, e é por isso que o modelo padrão de desenvolvimento de produto não funciona como um guia para criar uma startup.

Aceitar o fato de que um plano de negócios é estático

Steve Blank afirma que um plano de negócios é estático em contraste com um modelo de negócios, que é dinâmico. De facto, um plano de negócio é estático: é um documento que é desenvolvido uma vez e raramente é reescrito após a adopção.

Por outro lado, um modelo de negócio é dinâmico; sofre rápidas mudanças e depende da opinião dos consumidores. Então é necessário escrever um plano de negócios? Certamente. Steve Blank acredita que escrever um plano de negócios é útil e faz você pensar em todas as partes do seu negócio – e combinar o modelo financeiro faz você pensar em como construir um negócio rentável. No entanto, precisa de verificar as ideias do seu plano de negócio com o seu modelo de negócio fora do escritório, por assim dizer, através da comunicação com os consumidores. Caso contrário, o seu plano de negócios para desenvolver um aplicativo será apenas uma teoria.

Por que você deve fazer um plano de negócios para um aplicativo?

Então, como você pode criar um plano de negócios eficaz para o seu aplicativo móvel? Normalmente, existem duas razões pelas quais os iniciantes de um aplicativo móvel escrevem um plano de negócios:

1. Para atrair fundos
2. Para atrair fundadores

O conteúdo do plano de negócios para uma inicialização depende do objetivo principal da inicialização.

Para atrair os fundadores, basta criar um modelo de negócio lona – um modelo mais flexível do plano de negócio tradicional que pode facilmente adaptar-se às iterações características das startups tecnológicas.

Consideraremos o plano de negócio como uma ferramenta que o ajudará a obter financiamento e rentabilizar as suas ideias de aplicações móveis. Também vamos dar conselhos sobre possíveis aspectos de um plano de negócios para lançar uma aplicação móvel.

Como é um plano de negócios?

A principal questão que um plano de negócios deve responder é se é rentável produzir o produto. Portanto, ao escrever um plano de negócios de aplicativos móveis para startups você precisará estimar o custo de desenvolvimento e comissionamento, assim como o tempo de retorno do investimento em seu projeto.

Sua missão deve ser criar um aplicativo móvel confiável e estável para empresas, indivíduos ou organizações sem fins lucrativos. Neste caso, sua aplicação poderá competir com outras.

– Resumo executivo

Comecemos com o resumo executivo. Esta é a primeira e mais importante parte do seu plano de negócios porque é a primeira coisa que um investidor vai ler. A forma do sumário executivo deve ser clara e concisa, sem informações detalhadas sobre como funciona o seu produto. No seu resumo executivo, aborde a situação do mercado, quem é o seu cliente alvo e que problema único a sua aplicação pode resolver.

Faça a sua proposta única para distinguir a sua empresa das outras. Em outras palavras, crie uma proposta de valor única (UVP). Use sua imaginação: pense em seu resumo executivo como o trailer de um filme e seu investidor como espectador. Gostaria de ver o seu filme?

Specifique os seus objectivos. Estes objectivos devem ser baseados na análise do seu negócio. Os investidores irão verificar se os seus objectivos vão de encontro às suas necessidades. Você também tem que determinar o objetivo final do seu plano de saída. Além disso, para aumentar a atratividade de sua empresa, você precisa fazer uma lista de requisitos de financiamento e os lucros que serão utilizados. Um dos fatores importantes para o sucesso de um plano de negócios inicial para seu aplicativo móvel é garantir a máxima transparência em cada etapa.

– Descrição do negócio

Nesta seção, apresente seu negócio, começando com informações sobre sua empresa e terminando com o conceito de seu aplicativo móvel. Esta parte do seu plano de negócios inicial mostrará aos investidores os valores corporativos da sua empresa, sua missão, como você vê seu produto e o que você considera os fatores-chave para o sucesso do seu produto.

Esta informação é de vital importância para os investidores. Por exemplo, o fundo de risco Y-Combinator investe em pequenas empresas na área de tecnologia da informação com base no seu potencial. Além disso, este fundo ajuda a criar produtos e a encontrar investidores.

– Visão geral da empresa

Aqui você deve descrever a sua empresa:

• Tipo de estrutura empresarial
• História da empresa
• Localização da empresa
• Equipa/equipa remota
• Problema
• Missão
• Declaração do conceito

Na sua declaração de missão, focar em como você vê atualmente os processos em seu projeto, por exemplo, a contribuição de investidores e financiadores. Na declaração de missão você define como são as coisas atualmente, enquanto na declaração de visão você se concentra no futuro e na sua motivação.

– História da empresa

Descreva a história da sua empresa, como sua equipe se formou e como você surgiu com a sua idéia. Além disso, você pode falar sobre as principais etapas do desenvolvimento da sua empresa e a experiência que precede o lançamento do produto.

– A sua equipe

A equipe é muitas vezes a parte mais importante da seção que descreve a empresa, porque a sua equipe é o coração do projeto. Você deve especificar o nome de cada pessoa, cargo, experiência de trabalho e responsabilidades na empresa. Além disso, você pode envolver um grupo consultivo que irá ajudá-lo a tomar decisões chave. Especialistas em sua equipe de consultoria devem ter experiência no setor.

Análise de mercado

Informação sobre o estado do mercado deve ser o fator principal na realização de sua idéia. Você deve ter conhecimento sobre o estado do mercado em sua indústria, ter informações atuais e fazer uma previsão a curto prazo. Ou seja, você deve ter um plano de marketing. A seção de análise de mercado do seu plano de negócios mostra a viabilidade do seu projeto.

Para estar ciente da popularidade das aplicações móveis, você pode monitorar constantemente a folha de dados da Apple. Na App Store você pode encontrar aplicativos top pagos, top gratuitos e top grossing.

– Previsões de mercado

Previsão é parte integrante da elaboração do seu plano de negócios para a realização do início do desenvolvimento de aplicativos. Previsões de empresas de pesquisa respeitáveis como a Nielsen e Forrester são de interesse ao criar qualquer plano de negócios, por exemplo, um plano de negócios para o desenvolvimento de aplicações ou um plano de negócios para o startup de software. Além disso, você pode incluir dados sobre o crescimento do número de empresas na indústria de aplicativos móveis e dados sobre a quantidade de dinheiro gasto.

Seu objetivo é avaliar se existe um mercado real para o seu produto, se há clientes suficientes no mercado e, consequentemente, se esses clientes estão dispostos a pagar dinheiro suficiente para resolver seus problemas. Tente convencer o cliente que existe uma necessidade para a sua aplicação única.

– Análise SWOT

Um método de planeamento estratégico que lhe permite dar uma descrição estruturada da sua situação é uma análise SWOT. Uma análise SWOT pode ser usada para estudar produtos, empresas, regiões, ou mesmo países inteiros. Análise SWOT significa:

• Pontos Fortes,
• Pontos Fracos,
• Oportunidades,
• Ameaças.

É bastante normal quando uma empresa tem pontos fracos: o conhecimento de problemas potenciais será um forte motivador para encontrar soluções e reduzirá quaisquer riscos que sua empresa possa precisar assumir.

Estratégia de marketing

Uma estratégia de marketing é uma ponte que permite que o seu produto caia nas mãos dos seus clientes. Você tem que convencer os investidores de que você tem uma ponte assim. Para ter sucesso, use as seguintes estratégias de marketing para a sua aplicação móvel:

– Pesquise o mercado alvo

O primeiro passo é atrair o seu público alvo, escolhendo um determinado grupo de consumidores para os quais o seu produto deve ser apontado. Este público alvo deve ser definido com base na demografia, hábitos, comportamento online e estilo de vida. Analise como seu cliente ideal usará sua aplicação.

– Pesquisa de concorrentes

Pesquisar concorrentes é um elemento de análise de negócios. Esta informação irá ajudá-lo a destacar as características que o distinguem dos concorrentes e também irá ajudá-lo a melhorar os seus processos e resolver problemas no seu mercado.

– Criar uma página de aterragem

Criar uma página de aterragem para a sua aplicação móvel irá ajudá-lo a expandir o seu público-alvo, uma vez que irá informar os leitores sobre inovações e actualizações. Certifique-se de que sua página contém o nome do aplicativo, uma descrição de sua funcionalidade, vídeos promocionais, e assim por diante.

– Classificação do aplicativo

Para melhorar a classificação do seu aplicativo nos resultados de busca nas lojas de aplicativos, você precisa melhorar suas características, por exemplo, otimizando o aplicativo móvel em termos de tempos de carga. Obviamente, uma alta posição nos resultados da busca chamará a atenção de potenciais clientes.

– Crescimento do produto

O processo de expansão da base de usuários é diferente dependendo do tipo de inicialização do aplicativo, e a estratégia de negócios para entrar em diferentes mercados também varia. Por exemplo, um ataque publicitário massivo só faz sentido em mercados onde os consumidores entendem o seu produto ou serviço e a sua utilidade. Veja um exemplo de aplicações que implementaram com sucesso campanhas de marketing massivas: Uber e Houseparty.

financeiros

Finalmente, chegou o momento em que você pode prosseguir para a parte financeira do seu plano de negócios. Você deve entender claramente que tipo de financiamento você precisa para avançar. Além disso, ao ler esta parte do seu plano de negócios, um potencial investidor também deve entender o financiamento que você precisa.

O modelo financeiro inclui, como regra geral, uma previsão de três a cinco anos de todos os principais modelos previstos, incluindo lucros e perdas, fluxo de caixa, balanços, tabelas iniciais e avaliação. Seu documento financeiro tem que conter os seguintes componentes para determinar o custo real e a distribuição dos investimentos da melhor maneira, com uma explicação clara de cada um deles.

Por exemplo, para escrever um plano de negócios bem sucedido da aplicação web você precisa prever as receitas e custos esperados da sua aplicação web.

– Custos de inicialização/fundos necessários

Informe seus investidores sobre os custos estimados. Como tais números podem flutuar, nosso conselho é colocar estimativas razoáveis e deixar espaço para despesas extras.

Designar todos os tipos de custos:

• custos de um só tempo
• custos periódicos (despesas regulares, por exemplo aluguel e seguro)
• custos fixos (custos que permanecerão inalterados independentemente do estado do seu negócio)
• custos variáveis (por exemplo, salários).

– Estratégia de monetização

Entre as formas mais comuns de rentabilizar uma aplicação estão

• Publicidade
• Cobrança pela aplicação (se o seu modelo de negócio descreve uma aplicação paga, precisa de convencer o consumidor porque tem de pagar e pelo que está a pagar)
• Compras inapp (este é um modelo comum de monetização em aplicações iOS e Android)
• Subscrições (este modelo de monetização é bastante popular e funciona até o utilizador decidir cancelar a subscrição; na maioria dos casos, os aplicativos de assinatura têm um período de onboarding ou teste gratuito)

Exemplo de plano de negócios para uma inicialização de aplicativo móvel

Se você estiver interessado, aqui nós gostaríamos de lhe oferecer um plano de negócios de maquete para uma inicialização. Tenha em mente que, embora o plano de negócios em si seja estruturado de acordo com todas as regras, os cálculos são completamente fictícios.

Cheque o exemplo do plano de negócios.

Conclusões

Escrever um plano de negócios para novas aplicações móveis ou um plano de negócios para a inicialização de uma aplicação móvel não é fácil. Seu conceito deve ser suportado com conhecimento sobre seu negócio, análise qualitativa e quantitativa, e pesquisa prática. Um plano de negócios, como um documento de sucesso, tem que mostrar que a sua empresa é viável e financeiramente atraente. Quanto maior a viabilidade, maior o potencial de investimento.

Um plano de negócios converte seus pensamentos e é um instrumento para sua implementação. Na verdade, é um fator decisivo para se obter financiamento.

Como regra, a parte mais difícil do desenvolvimento de um plano de negócios para uma idéia de aplicativo móvel é escrever a primeira página, e a maioria das pessoas que enfrentam dificuldades nesta fase se apressam para encontrar e baixar uma versão gratuita do plano de negócios de outra pessoa. Eles erroneamente acreditam que o plano de negócios de outra pessoa irá ajudá-los a alcançar seus objetivos. Mas não vai absolutamente! Um Plano de Negócio não pode ser um documento clonado. Ele deve ser único e demonstrar a paixão e o entusiasmo de seus autores. Sua principal tarefa é fisgar o investidor com sua profundidade e conteúdo.

Se você encontrar algumas dificuldades em escrever seu próprio plano de negócios para lançar a aplicação móvel, nossa equipe de especialistas da Mind Studios está pronta para ajudá-lo a iniciar esta fascinante jornada e chegar ao seu destino com sucesso!