De weg naar succes in het bedrijfsleven begint voor ieder van ons op een andere manier. Maar we hebben allemaal de neiging om een plan te kiezen dat ons zal helpen deze weg zo gemakkelijk te passeren alsof het op de kaart was geschreven.

Is er een enkele juiste manier om succes te garanderen en het risico op mislukking te verminderen?

Het is duidelijk dat als je op de drempel staat van het lanceren van je startup, je rekening moet houden met een groot aantal dingen met betrekking tot de analyse, planning en uitvoering van het hele project. Het aantal details waarmee je te maken krijgt, hangt af van de omvang van het project zelf, maar ook van het hoofdidee, het budget, het implementatiegebied van een product, en je werknemers.

Hoe kun je alle elementen van de puzzel verzamelen om een totaalbeeld te creëren van je project van begin tot eind? Een businessplan is precies wat u nodig hebt.

Een businessplan is een gids die uw ideeën omzet in actie

In de regel moet u beginnen met het visualiseren van het project en het formuleren van de belangrijkste ideeën die de basis zullen vormen van uw businessplan. Dit businessplan zal uw routekaart zijn op uw zakelijke avontuur.

Tijdens het planningsproces, zult u veel informatie moeten verwerken. De kosten van het schrijven van een business plan zal worden gerelateerd aan de kosten die nodig zijn om het project te starten. Om geld te besparen, kunt u businessplan-sjablonen gebruiken.

In dit artikel richten we ons op het maken van een businessplan voor uw startup en een businessplan voor uw mobiele applicatie.

Enkele statistieken

De inkomsten uit mobiele applicaties nemen voortdurend toe. In de moderne wereld is het moeilijk om iemand te vinden die een smartphone heeft waarop geen mobiele applicaties zijn geïnstalleerd. Zolang smartphones en tablets relevant zijn, zal de industrie voor de ontwikkeling van mobiele apps zich blijven uitbreiden, in termen van inkomsten en banen. Volgens Statista heeft de iOS App Store meer dan 2 miljoen applicaties en de Google Play Store meer dan 3 miljoen.

Als uw weg is het ontwikkelen van een mobiele applicatie

Mobiele applicatieontwikkeling is het proces van het ontwikkelen van software voor het uitvoeren van bepaalde functies met smartphones en tablets. U kunt games voor mobiele apparaten ontwikkelen, mobiele toepassingen met betrekking tot financiën, entertainment of geografie, of mobiele toepassingen voor individueel gebruik.

Een doel zonder plan is slechts een wens

Er is tegenwoordig een enorm aantal mobiele toepassingen. En als je bedenkt dat er in elke applicatiecategorie honderden vrijwel identieke applicaties zijn, wordt het aantrekken van gebruikers een taak van het grootste belang.

Chad Mureta, een ondernemer in de app-wereld, zegt dat de winst van een ontwikkelaar direct afhangt van zijn kennis van wat interessant is voor de gebruiker; dat wil zeggen, om een succesvolle en winstgevende applicatie te maken, moet een ontwikkelaar denken als een gebruiker. Daarnaast adviseert hij ontwikkelaars om onopgeloste problemen op te lossen en tekortkomingen in de applicatie te elimineren.

Inzicht in de markt is de sleutel tot succes

Voordat u begint met het schrijven van een businessplan, voer een bedrijfsanalyse uit. Het doel van een bedrijfsanalyse is het analyseren van de behoeften van potentiële gebruikers – met andere woorden, het peilen van de mate van publieke belangstelling voor uw product. Tijdens de bedrijfsanalyse kunt u ook een objectieve concurrentiesituatie opnemen, de consumentenvraag analyseren en de belangrijkste doelstellingen en voordelen van uw project definiëren.

Steve Blank, de auteur van de bestseller 4 Stappen naar Verlichting. Strategieën voor het creëren van succesvolle startups, suggereert dat maar heel weinig mensen begrijpen waar hun markt is, wat de reden is waarom het standaardmodel van productontwikkeling niet werkt als een gids voor het creëren van een startup.

Accepteer het feit dat een businessplan statisch is

Steve Blank beweert dat een businessplan statisch is in tegenstelling tot een bedrijfsmodel, dat dynamisch is. Inderdaad, een businessplan is statisch: het is een document dat eenmalig wordt ontwikkeld en na goedkeuring zelden wordt herschreven.

Een businessmodel daarentegen is dynamisch; het ondergaat snelle veranderingen en is afhankelijk van de mening van de consument. Is het dan nodig om een businessplan te schrijven? Zeker. Steve Blank is van mening dat het schrijven van een businessplan nuttig is en je laat nadenken over alle onderdelen van je bedrijf – en het combineren van het financiële model laat je nadenken over hoe je een winstgevend bedrijf opbouwt. Maar je moet de ideeën in je businessplan toetsen aan je businessmodel buiten het kantoor, bij wijze van spreken, door te communiceren met consumenten. Anders zal uw businessplan voor het ontwikkelen van een app slechts een theorie zijn.

Waarom moet je een businessplan voor een app maken?

Dus hoe kun je een effectief businessplan voor je mobiele app maken? Meestal zijn er twee redenen waarom startups voor mobiele apps een businessplan schrijven:

1. Om financiering aan te trekken
2. Om oprichters aan te trekken

De inhoud van het businessplan voor een startup hangt af van het belangrijkste doel van de startup.

Om oprichters aan te trekken, is het voldoende om een business model canvas te maken – een flexibeler model van het traditionele business plan dat zich gemakkelijk kan aanpassen aan iteraties die kenmerkend zijn voor technologie startups.

We zullen het business plan beschouwen als een hulpmiddel dat je zal helpen financiering te krijgen en je mobiele applicatie-ideeën te gelde te maken. We zullen ook advies geven over mogelijke aspecten van een businessplan voor het lanceren van een mobiele applicatie.

Hoe ziet een businessplan eruit?

De belangrijkste vraag die een businessplan moet beantwoorden, is of het winstgevend is om het product te produceren. Daarom moet je bij het schrijven van een businessplan voor mobiele apps voor startups een schatting maken van de kosten van ontwikkeling en ingebruikname, evenals de timing van het rendement op de investering in je project.

Jouw missie moet zijn om een betrouwbare en stabiele mobiele applicatie te maken voor ofwel ondernemingen, individuen of non-profitorganisaties. In dit geval zal uw applicatie in staat zijn om te concurreren met anderen.

– Executive summary

Laten we beginnen met de executive summary. Dit is het eerste en belangrijkste deel van uw ondernemingsplan omdat het het eerste is wat een investeerder zal lezen. De vorm van de executive summary moet duidelijk en beknopt zijn, zonder gedetailleerde informatie over hoe uw product werkt. Ga in uw executive summary in op de situatie in de markt, wie uw doelklant is, en welk uniek probleem uw toepassing kan oplossen.

Maak uw voorstel uniek om uw bedrijf te onderscheiden van anderen. Met andere woorden, creëer een unieke waarde propositie (UVP). Gebruik uw verbeelding: denk aan uw executive summary als de trailer voor een film en uw investeerder als een toeschouwer. Willen zij uw film zien?

Bepaal uw doelstellingen. Deze doelstellingen moeten gebaseerd zijn op uw bedrijfsanalyse. Investeerders zullen nagaan of uw doelstellingen aan hun behoeften voldoen. U moet ook het uiteindelijke doel van uw exit-plan bepalen. Om de aantrekkelijkheid van uw bedrijf te vergroten, moet u bovendien een lijst opstellen van de financieringsbehoeften en de opbrengsten die zullen worden gebruikt. Een van de belangrijke factoren voor het succes van een startup business plan voor je mobiele app is het zorgen voor maximale transparantie in elke fase.

– Bedrijfsomschrijving

In dit gedeelte introduceer je je bedrijf, te beginnen met informatie over je bedrijf en eindigend met je mobiele app concept. Dit deel van uw startup-businessplan toont investeerders de bedrijfswaarden van uw bedrijf, uw missie, hoe u uw product ziet, en wat u beschouwt als de belangrijkste factoren voor het succes van uw product.

Deze informatie is van vitaal belang voor investeerders. Het venture fund Y-Combinator investeert bijvoorbeeld in kleine bedrijven op het gebied van informatietechnologie op basis van hun potentieel. Daarnaast helpt dit fonds bij het maken van producten en het vinden van investeerders.

– Bedrijfsoverzicht

Hier moet u uw bedrijf beschrijven:

• Type bedrijfsstructuur
• Geschiedenis van het bedrijf
• Locatie van het bedrijf
• Team/remote team
• Probleem
• Missie
• Statement van het concept

In uw mission statement, richt je je op hoe je momenteel de processen in je project ziet, bijvoorbeeld de input van investeerders en geldschieters. In de missieverklaring leg je vast hoe de zaken er momenteel voor staan, terwijl je je in de visieverklaring richt op de toekomst en je motivatie.

– Geschiedenis van het bedrijf

Beschrijf de geschiedenis van je bedrijf, hoe je team is gevormd en hoe je op je idee bent gekomen. Daarnaast kunt u het hebben over de belangrijkste fasen in de ontwikkeling van uw bedrijf en de ervaringen die voorafgaan aan de lancering van het product.

– Uw team

Het team is vaak het belangrijkste onderdeel van het hoofdstuk waarin het bedrijf wordt beschreven, omdat uw team het hart van het project vormt. U moet van elke persoon de naam, functie, werkervaring en verantwoordelijkheden in het bedrijf vermelden. Daarnaast kunt u een adviesgroep inschakelen die u zal helpen bij het nemen van belangrijke beslissingen. De deskundigen in uw adviesteam moeten ervaring hebben in de bedrijfstak.

Marktanalyse

Informatie over de stand van de markt moet de belangrijkste factor zijn bij de realisatie van uw idee. U moet op de hoogte zijn van de marktsituatie in uw bedrijfstak, actuele informatie hebben en een kortetermijnprognose maken. Dat wil zeggen dat u een marketingplan moet hebben. De marktanalyse sectie van uw business plan toont de levensvatbaarheid van uw project.

Om op de hoogte te zijn van de populariteit van mobiele applicaties, kunt u voortdurend het spiekbriefje van Apple in de gaten houden. In de App Store vindt u top betaalde, top gratis, en top brutowinst apps.

– Marktprognoses

Forecasting is een integraal onderdeel van het schrijven van uw business plan voor de realisatie van app ontwikkeling startup. Prognoses van gerenommeerde onderzoeksbureaus zoals Nielsen en Forrester zijn van belang bij het maken van elk bedrijfsplan, bijvoorbeeld een bedrijfsplan voor applicatieontwikkeling of een bedrijfsplan voor een software startup. Daarnaast kun je gegevens opnemen over de groei van het aantal bedrijven in de mobiele applicatie-industrie en gegevens over de hoeveelheid geld die wordt uitgegeven.

Je doel is om te beoordelen of er een echte markt is voor je product, of er genoeg klanten op de markt zijn en, dienovereenkomstig, of die klanten bereid zijn om genoeg geld te betalen om hun problemen op te lossen. Probeer de klant ervan te overtuigen dat er behoefte is aan uw unieke toepassing.

– SWOT-analyse

Een methode van strategische planning waarmee u een gestructureerde beschrijving van uw situatie kunt geven, is een SWOT-analyse. Een SWOT-analyse kan worden gebruikt om producten, ondernemingen, regio’s of zelfs hele landen te bestuderen. SWOT-analyse staat voor:

• Sterke punten,
• Zwakke punten,
• Kansen,
• Bedreigingen.

Het is heel normaal als een bedrijf zwakke punten heeft: de kennis van potentiële problemen zal een sterke motivator zijn voor het vinden van oplossingen en zal eventuele risico’s die uw bedrijf moet nemen, verminderen.

Marketingstrategie

Een marketingstrategie is een brug die ervoor zorgt dat je product in handen komt van je klanten. U moet investeerders ervan overtuigen dat u zo’n brug hebt. Om te slagen, gebruikt u de volgende marketingstrategieën voor uw mobiele applicatie:

– Onderzoek de doelmarkt

De eerste stap is het aantrekken van uw doelgroep door een bepaalde groep consumenten te kiezen waarop u uw product wilt richten. Deze doelgroep moet worden gedefinieerd op basis van demografie, gewoonten, online gedrag, en levensstijl. Analyseer hoe uw ideale klant uw applicatie zal gebruiken.

– Onderzoek van concurrenten

Onderzoek van concurrenten is een element van bedrijfsanalyse. Deze informatie zal u helpen de kenmerken te benadrukken die u onderscheiden van concurrenten en zal u ook helpen uw processen te verbeteren en problemen in uw markt op te lossen.

– Maak een landingspagina

Het maken van een landingspagina voor uw mobiele applicatie zal u helpen uw doelgroep uit te breiden, omdat het lezers zal informeren over innovaties en updates. Zorg ervoor dat uw pagina de naam van de applicatie bevat, een beschrijving van de functionaliteit, promotievideo’s, enzovoort.

– App rating

Om de positie van uw applicatie in de zoekresultaten in de app stores te verbeteren, moet u de kenmerken ervan verbeteren, bijvoorbeeld door de mobiele applicatie te optimaliseren op het gebied van laadtijden. Uiteraard zal een hoge positie in de zoekresultaten de aandacht trekken van potentiële klanten.

– Productgroei

Het proces van het uitbreiden van de gebruikersbasis is verschillend, afhankelijk van het type app-startup, en de bedrijfsstrategie voor het betreden van verschillende markten varieert ook. Een massale reclameaanval heeft bijvoorbeeld alleen zin in markten waar consumenten uw product of dienst en het nut ervan begrijpen. Neem een voorbeeld aan applicaties die met succes massale marketingcampagnes hebben uitgevoerd: Uber en Houseparty.

Financials

Eindelijk is het moment aangebroken waarop u kunt overgaan tot het financiële deel van uw ondernemingsplan. U moet duidelijk begrijpen wat voor soort financiering u nodig hebt om vooruit te komen. Bovendien moet een potentiële investeerder bij het lezen van dit deel van uw ondernemingsplan ook begrijpen welke financiering u nodig hebt.

Het financiële model omvat in de regel een prognose van drie tot vijf jaar van alle belangrijke prognosemodellen, met inbegrip van winst en verlies, cashflow, balansen, starttabellen en waardering. Uw financiële document moet de volgende componenten bevatten om de werkelijke kosten en de verdeling van de investeringen op de beste manier te bepalen, met een duidelijke uitleg van elk.

Om bijvoorbeeld een succesvol businessplan voor een webapplicatie te schrijven, moet u de verwachte inkomsten en kosten van uw webapp voorspellen.

– Opstartkosten/benodigde financiering

Informeer uw investeerders over de geschatte kosten. Aangezien dergelijke getallen kunnen fluctueren, is ons advies om redelijke schattingen te maken en ruimte te laten voor extra uitgaven.

Noem alle soorten kosten:

• eenmalige kosten
• periodieke kosten (regelmatige uitgaven, bijvoorbeeld huur en verzekering)
• vaste kosten (kosten die onveranderd blijven, ongeacht de staat van uw bedrijf)
• variabele kosten (bijvoorbeeld salarissen).

– Monetization strategy

Tot de meest voorkomende manieren om een applicatie te gelde te maken behoren:

• Advertising
• Het in rekening brengen van de applicatie (als uw businessmodel een betaalde applicatie beschrijft, moet u de consument overtuigen waarom ze moeten betalen en waarvoor ze betalen)
• In-app aankopen (dit is een veelgebruikt model van monetization in iOS en Android apps)
• Subscriptions (dit model van monetization is vrij populair en werkt totdat de gebruiker besluit het abonnement op te zeggen; in de meeste gevallen, abonnement apps hebben een onboarding of gratis proefperiode)

Business plan voorbeeld voor een mobiele app startup

Als u geïnteresseerd bent, willen we hier bieden u een mockup business plan voor een startup. Houd er rekening mee dat, hoewel het businessplan zelf is gestructureerd volgens alle regels, de berekeningen volledig fictief zijn.

Bekijk het voorbeeld van het businessplan.

Conclusies

Het schrijven van een businessplan voor nieuwe mobiele applicaties of een businessplan voor een startup voor een mobiele app is niet eenvoudig. Uw concept moet worden ondersteund met kennis over uw bedrijf, kwalitatieve en kwantitatieve analyse, en praktisch onderzoek. Een business plan moet, net als een succesvol document, aantonen dat je bedrijf levensvatbaar en financieel aantrekkelijk is. Hoe groter de levensvatbaarheid, hoe meer potentieel voor investeringen.

Een ondernemingsplan zet uw gedachten om en is een instrument voor de uitvoering ervan. Het is eigenlijk een beslissende factor in de vraag of je financiering zult krijgen.

In de regel is het moeilijkste deel van het ontwikkelen van een businessplan voor een mobiel app-idee het schrijven van de eerste pagina, en de meerderheid van de mensen die in dit stadium moeilijkheden ondervinden, haasten zich om een gratis versie van het businessplan van iemand anders te vinden en te downloaden. Ze denken ten onrechte dat het business plan van iemand anders hen zal helpen hun doelen te bereiken. Maar dat is absoluut niet zo! Een business plan kan geen gekloond document zijn. Het moet uniek zijn en getuigen van de passie en het enthousiasme van de auteurs. De belangrijkste taak is om de investeerder aan de haak te slaan met zijn diepgang en inhoud.

Als je problemen ondervindt bij het schrijven van je eigen business plan voor de lancering van de mobiele applicatie, staat ons deskundige team van Mind Studios klaar om je te helpen deze fascinerende reis te beginnen en je bestemming met succes te bereiken.