” Een businessmodel beschrijft de rationale van hoe een organisatie waarde creëert, levert en vastlegt”
Business Model Canvas is een strategisch en bedrijfsmanagementsjabloon voor het ontwikkelen van nieuwe of het documenteren van bestaande businessmodellen. Het is een visuele grafiek met elementen die het waardevoorstel, de infrastructuur, de klanten en de financiën van een bedrijf of product beschrijven. Het helpt bedrijven bij het afstemmen van hun activiteiten door potentiële trade-offs te illustreren. De negen “bouwstenen” van het business model ontwerpsjabloon zoals in het onderstaande canvas dat het Business Model Canvas is gaan heten, werden oorspronkelijk voorgesteld in 2005 door Alexander Osterwalder.
Deze negen bouwstenen van het business model kunnen in één enkel diagram worden gevat dat het business model canvas wordt genoemd. Het stelt de waardepropositie centraal in het businessmodel als het primaire focusgebied. De klantenbouwstenen (klantensegmenten, kanalen en relaties) bevinden zich rechts van de waardepropositie en de infrastructuurbouwstenen (middelen, activiteiten en partners) aan de linkerkant. De op financiën gebaseerde bouwstenen (opbrengsten en kostenstructuur) kunnen worden gevonden op het onderste gedeelte van het diagram.
- Klantsegmenten: De specifieke groep mensen die de organisatie wil bedienen.
- Waardepropositie: Een duidelijke beschrijving van het aanbod van het bedrijf en hoe het problemen oplost of waarde creëert voor klanten.
- Kanalen: De middelen die een onderneming gebruikt om haar klantsegmenten te bereiken om met hen te communiceren en om producten en diensten aan hen te leveren.
- Klantrelaties: De methoden die worden gebruikt om relaties met klantsegmenten te onderhouden.
- Inkomstenstromen: De mechanismen voor het genereren en innen van inkomsten in de onderneming.
- Key resources: De belangrijkste activa die de onderneming nodig heeft om de andere elementen van het bedrijfsmodel te laten werken.
- Sleutelactiviteiten: De belangrijkste dingen die een bedrijf moet doen om zijn bedrijfsmodel te laten werken.
- Essentiële partnerschappen: Het netwerk van leveranciers en partners die het bedrijfsmodel laten werken.
- Kostenstructuur: De belangrijkste kosten die moeten worden gemaakt om het bedrijfsmodel in stand te houden.
Gratis Online Business Model Canvas Tool
Het Business Model Canvas kan worden afgedrukt op een groot oppervlak, zodat groepen mensen gezamenlijk kunnen beginnen met het schetsen en bespreken van bedrijfsmodelelementen met post-it notities of boardmarkers. Het is een praktisch hulpmiddel dat begrip, discussie, creativiteit en analyse bevordert. U kunt ook online software gebruiken, zoals Visual Paradigm Online, om het innovatieproces te vergemakkelijken.
Visual Paradigm beschikt over een intuïtieve Business Model Canvas editor waarmee u snel uw Business Model Canvas kunt bouwen. Het wordt ook geleverd met een rijke set van professioneel ontworpen sjablonen die u niet alleen helpen om snel te beginnen, maar ook om een ontwerp te produceren dat zowel professioneel als visueel aantrekkelijk is.
Waarom zou ik Business Model Canvas gebruiken?
Business Model Canvas maakt het eenvoudiger om marketingkanalen te onderzoeken. Bepaal de beste inkomstenstroom en identificeer de belangrijkste middelen en activiteiten.
Hoe teken ik een Business Model Canvas?
Klaar om een Business Model Canvas te maken? Probeer Visual Paradigm, een top-rated online diagramming software die alle vele Business Model Canvas memo’s en aangepaste canvas.
- Creëer een Business Model Canvas.
- Gebruik de memo’s uit de side palette. Sleep ze naar het tekencanvas.
- Sla uw voltooide werk op (Bestand > Opslaan als) in onze cloud-opslagplaats voor toekomstige toegang. U kunt uw werk ook exporteren naar een afbeelding (JPG, PNG, PDF, SVG, enz.) en delen met uw collega’s.
Gratis online tool met krachtige functies
Visual Paradigm beschikt over een intuïtieve Business Model Canvas-editor waarmee u snel uw Business Model Canvas kunt bouwen. Het wordt ook geleverd met een rijke set van professioneel ontworpen sjablonen die u niet alleen helpen om snel te beginnen, maar ook om een ontwerp te produceren dat zowel professioneel als visueel aantrekkelijk is.
Inclusief rijk-opgemaakte tekst
Vul uw canvas met tekst of memo’s. Er zijn tal van opmaak- en uitlijningsopties beschikbaar om uw tekst op te maken zoals u dat wilt.
Memo’s en plakbriefjes
Maak uw ontwerp aantrekkelijker met het gebruik van gekleurde memo’s. Een rijke collectie plakbriefjes is ook beschikbaar voor gebruikers in hogere edities.
Aanpassing
Bouw uw eigen canvassen om aan uw zakelijke behoeften te voldoen. Meer dan 1000 pictogrammen zijn beschikbaar voor decoratiedoeleinden.
Business Model Leren door Voorbeelden
Business Model Canvas samengesteld door een set van uitgebreide bouwstenen. Vul elk vakje in op basis van uw ideeën en gedachten, zodat u een evaluatie krijgt voordat u met de ontwikkeling begint.
Business Model Canvas Voorbeeld: Vehicle Company
Dit voorbeeld toont een voertuigbedrijf dat hun businessplannen en propositie illustreert met behulp van het Business Model Canvas. Business Model Canvas is een geweldig hulpmiddel voor bedrijven om strategische bedrijfsplannen te onderzoeken en te definiëren.
(Klik hier om dit voorbeeld te bewerken en direct uit te proberen)
Business Model Canvas Voorbeeld: LinkedIn
In dit voorbeeld kunt u zien dat LinkedIn drie inkomstenstromen heeft voor elk klantsegment. De eerste is een betaalde account die iemands sociale bereik vergroot, de tweede is een wervingsoplossing die recruiters helpt vacatures te beheren, en de derde zijn advertenties die merken helpen een publiek te targeten op basis van hun profielgegevens.
Business Model Canvas Voorbeeld: Uber
In dit Business Model Canvas voorbeeld kunt u zien dat de Uber segmentatie ook geo-demografisch is, aangezien de dienst chauffeurs in dienst lijkt te hebben die in gebieden wonen met de hoogste werkloosheidscijfers.
Business Model Canvas Voorbeeld: Airbnb
In dit Business Model Canvas voorbeeld laat het zien dat een alternatieve aanbieder van hotels Airbnb zich concentreert op twee grote klantsegmenten – gasten en verhuurders – die elk weer kunnen worden onderverdeeld in subcategorieën.
