Che cos’è DevOps?

Se stai seguendo il nostro blog, sai già cos’è DevOps. Se no, ecco un rapido riassunto e un articolo che puoi leggere sulla cultura DevOps:

La metodologia DevOps migliora la comunicazione tra i vostri sviluppatori e Ops sui progetti. Gli obiettivi di DevOps sono i seguenti:

• risparmiare tempo sulla risoluzione degli incidenti
• lanciare nuove funzionalità più velocemente
• ridurre i rischi attraverso l’automazione dei processi
• aumentare significativamente la soddisfazione dei vostri clienti, e dei vostri sviluppatori allo stesso tempo.

Per fare ciò, stiamo parlando del feedback loop. È un concetto DevOps che si basa sulla misurazione dell’impatto dello sviluppo per conoscere la sua efficacia e continuare a imparare. Questo ciclo di feedback è la chiave per raggiungere gli obiettivi DevOps e migliorare con successo il vostro software e il processo del vostro team. Aiuterà anche i vostri team a consegnare codice di qualità.

Oggi, secondo IDC, il 20% dei progetti di sviluppo di applicazioni beneficia di un approccio DevOps. Entro il 2021, questa cifra aumenterà tra il 35% e il 40%. Non è una coincidenza che così tanti team IT stiano adottando la metodologia DevOps per il progetto.

I principi DevOps

L’utilizzo della metodologia DevOps all’interno del tuo team per lo sviluppo del software cambierà radicalmente la tua organizzazione. Cambierà il modo in cui il tuo team di sviluppatori codifica e distribuisce i rilasci. Si basa su 6 principi chiave:

• Automazione
• Iterazione
• Self-service
• Miglioramento continuo
• Test continui
• Collaborazione

L’automazione permette a sviluppatori e Ops di semplificare il processo e permette ai team di essere più produttivi. Poiché l’automazione riduce il numero di azioni manuali, migliora la qualità dello sviluppo e la sicurezza del software. Mentre l’iterazione accelera il processo di sviluppo grazie al feedback più veloce degli utenti finali. Il self-service accelera anche i rilasci permettendo agli sviluppatori di distribuire applicazioni su richiesta da soli. Il miglioramento continuo è lì per rendere il processo più fluido. Infatti, dopo ogni incidente, fa parte del processo DevOps fare un post mortem. Un post mortem è la registrazione di ogni incidente, il suo impatto, le azioni intraprese per risolverlo, la causa del problema e le azioni che sono state prese per evitare che si ripeta. Il test continuo permette rilasci più veloci e una qualità più alta allo stesso tempo. E infine, ma non meno importante, la collaborazione tra sviluppatori e Ops è la chiave per unire gli sforzi e raggiungere il successo più velocemente.

Il processo DevOps

Il processo DevOps consiste in una serie di passi. Ecco un diagramma per aiutarti a visualizzare:

Nell’ordine, i passi del processo DevOps sono:

• Piano: Questa è la parte del progetto in cui si organizzano i compiti, gli orari e si impostano gli strumenti di gestione del progetto. L’idea è di pianificare i compiti usando il processo delle storie utente dalla metodologia agile. Scrivere biglietti sotto forma di user story permetterà agli sviluppatori e all’Ops di capire quale sviluppo deve essere fatto e perché. Una user story perfetta come un cosa (chi, dove, trigger), un perché e criteri di accettazione. (Esempio: Come utente, nel mio account cliente, quando clicco su “opzione” si apre un popup e posso cambiare il mio nome e cognome).
• Codice: Qui gli sviluppatori stanno facendo lo sviluppo e la revisione del codice. Quando il codice è pronto, lo uniscono. Nella pratica DevOps, è importante condividere uno strumento di codice tra i team Ops e sviluppatori come Github o Gitlab.
• Costruire: Questo passo è il primo verso l’automazione. L’obiettivo qui è quello di costruire il codice sorgente in un formato desiderato, compilare, testare e distribuire in un luogo particolare dell’infrastruttura. Una volta che questo passo è impostato, gli strumenti di integrazione continua (CI) e consegna (CD) possono controllare e verificare il codice sorgente dal Source Code Management e costruirlo.
• Test: Il processo di test continuo riduce i rischi. I test automatici assicurano che nessun bug sarà implementato in produzione. Dovete implementare strumenti di test nel vostro flusso di lavoro per assicurare la migliore qualità di sviluppo del vostro software.
• Rilascio: Il codice ha superato il processo di test (integrazione continua) ed è pronto per essere distribuito.
• Deploy: Il team operativo sta distribuendo la nuova funzionalità in produzione. Ma poiché l’automazione è uno dei principi DevOps, è possibile impostare il deployment continuo.
• Operare/configurare l’infrastruttura: L’Ops costruisce o mantiene un’infrastruttura scalabile, infrastruttura come codice e controlla i problemi di sicurezza e la gestione dei log.
• Monitorare: Il monitoraggio è un passo importante in quanto permette di risolvere gli incidenti più velocemente e di creare una migliore esperienza per l’utente finale.

Come DevOps mira ad aumentare significativamente la soddisfazione dei vostri clienti, naturalmente i vostri team ricominciano i passi con una nuova caratteristica per il vostro software o applicazione. Ecco perché disegniamo sempre il DevOps come un ciclo infinito.

Implementare DevOps nel vostro team

Se il vostro team non ha ancora implementato un processo DevOps o anche uno Agile, può sembrare confuso, soprattutto perché significa cambiare non solo l’organizzazione ma anche la cultura del vostro team.

Per introdurre DevOps nel tuo team devi prenderti il tuo tempo, andare passo dopo passo, non avere fretta. Ecco come implementare gradualmente questa nuova cultura e organizzazione:

1. Inizia cambiando la mentalità dei tuoi team. Senza strumenti, il processo DevOps non può esistere, ma non basta, sviluppatori e Ops devono capire ed essere interessati al lavoro degli altri. In breve, sviluppatori e Ops devono imparare a collaborare.
2. Implementare un processo di sviluppo agile. La maggior parte dei progetti DevOps utilizza le metodologie Scrum o Kanban di Agile.
3. Per poter fare il quarto passo, si dovrebbe adottare il cloud computing (Private, Public o Hybrid Cloud).
4. Automatizzare il deployment del software grazie alla continuous integration (CI) in modo che gli sviluppatori possano spingere una nuova funzionalità facilmente.
5. Utilizzare il test continuo del software per ridurre i rischi.
6. Implementare il deployment continuo (CD), meno azioni manuali ci sono, più velocemente è possibile distribuire nuove versioni in produzione.

Tenete a mente che l’aggiunta di questi processi cambierà la vostra organizzazione e creerà nuove esigenze. Per esempio, il vostro team potrebbe richiedere una formazione per i nuovi strumenti DevOps che sono stati implementati.

Si raggiungerà il vero ambiente DevOps quando il vostro processo di sviluppo sarà il più automatizzato e agile possibile. Se avete domande su una delle fasi del processo, non esitate a contattarci.