Guerra abierta: Google vs. Apple

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Guerra abierta: Google contra Apple

Dos grandes competidores: Uno, un motor de búsqueda. El otro, un fabricante de «gadgets».

1976: Apple es lanzada por Jobs y Wozniak, amigos del instituto
1998: Google es constituida por Brin y Page, amigos de la universidad

Valoración de Google frente a Apple a fecha de 3 de febrero de 2014
Apple: Valoración actual de 463.110 millones de dólares
Google: 330.000 millones de dólares

Una guerra de ideas

De Apple

iPad
Pro: El primer ordenador tablet de éxito. Genial para navegar, leer, ver películas y jugar
Con: Otra cosa más que cargar. El flash no funciona y la memoria es cara
iPhone 4
Pro: Increíble, pantalla nítida, procesador rápido, multitarea. El mejor iPhone hasta la fecha
Con: Los problemas con la antena han hecho que se caigan las llamadas para algunos. Se está rompiendo
MacBook Air 11″
Pro: El nuevo diseño es aún más fino y ligero, con almacenamiento Flash en lugar de disco duro
Con: Podrías comprar cuatro netbooks por ese dinero (desde 849€). Y no puedes actualizar la RAM
Ping
Pro: Idea inteligente: añadir una red social a una tienda de música de éxito (iTunes) para potenciar las ventas
Con: Es engorroso y pocos artistas se han apuntado. La respuesta de Apple, una alianza con Twitter, tiene que funcionar

De Google

Google Instant
Pro: ahorra tiempo al mostrarte los resultados de la búsqueda antes de que hayas terminado de escribir
Con: ahora es aún más probable que te desvíes mientras buscas
Google Wave
Pro: Herramienta de colaboración de vanguardia que combinaba correo electrónico, wikis y mensajería instantánea
Con: Demasiado inteligente para su propio bien, demasiado lento y demasiado complejo. Así que Google la canceló
Street View
Pro: Es estupendo poder ver cómo es el lugar al que vas, antes de llegar
Con: La recopilación accidental de datos de Wi-Fi metió a Google en problemas con los organismos de control de la privacidad
Android
Pro: El sistema operativo para teléfonos inteligentes de más rápido crecimiento, que se dirige a la dominación mundial
Con: Tiende a carecer de la consistencia, el pulido y la integración de los dispositivos de Apple

La competencia:

Chromecast vs. Apple TV

Chromecast: un dongle de 35 dólares que permite a los usuarios transmitir contenidos en línea a sus televisores.
Apple TV: se vende por unos 100 dólares.
Tamaño:
El dongle Chromecast tiene el tamaño de una unidad USB: mide sólo 35 mm por 72 mm. Es lo suficientemente pequeño como para llevarlo fácilmente de una habitación a otra, o incluso fuera de casa.
El dispositivo AppleTV es más grande: un cuadrado de 98 mm.
En lugar de conectarse directamente a su televisor como Chromecast, el Apple TV se conecta a su televisor a través de un cable HDMI.
Streaming:
Chromecast transmite contenidos de forma inalámbrica desde la nube a través de un puerto HDMI de tu televisor.
– Puedes controlarlo desde tu smartphone o tableta,
– Puedes utilizar tu dispositivo para otras cosas mientras lo ves.
El Apple TV también transmite contenidos a tu televisor desde tu dispositivo móvil.
– La única diferencia es que i no utiliza la nube: requiere que también ejecutes el contenido en tu dispositivo iOS mientras se reproduce en tu televisor.
– Pero se rumorea que Apple lanzará una actualización que permitirá la transmisión en la nube.
Compatibilidad de dispositivos:
Chromecast es compatible con cualquier dispositivo Android o iOS, así como con cualquier ordenador Mac o Windows con Google Chrome.
Apple TVsólo es compatible con dispositivos iOS (incluyendo iPhone, iPad y iPod touch) y ordenadores Mac.
Contenido:
Chromecast tiene acceso a algunas aplicaciones de streaming online, incluyendo YouTube, Netflix y Google Play. También puedes transmitir cualquier cosa a la que puedas acceder en tu navegador Chrome.
El Apple TV es compatible con más aplicaciones, como HuluPlus, Vimeo, HBO Go®, Disney, ESPN, VEVO y muchas redes deportivas profesionales.
Chromecast y el Apple TV no son los únicos jugadores en el juego. También está:
– Roku, muy parecido a Apple TV.
– Sony ha lanzado el Sony Smart Stick, un dispositivo USB que añade la funcionalidad de Google TV a los televisores Bravia de Sony.

Móvil: Estado del negocio

En 2013 se enviaron 978 millones de teléfonos móviles. Esto supone un aumento del 44% con respecto a 2012.
Sólo en el cuarto trimestre de 2013 se enviaron 292,8 millones de smartphones.
El iOS de Apple cayó 5 puntos porcentuales. iOS obtuvo el 15% de la cuota de mercado de sistemas operativos móviles, lo que supone un descenso con respecto al 20% de 2012.
El sistema operativo Android es el número 1: 79 por ciento de la cuota de mercado o 785 millones de dispositivos.
600 millones de dispositivos iOS desde el lanzamiento del primer iPhone allá por 2007.
Pero en el tráfico y las compras móviles: iOS frente a Android
– Como porcentaje del total de ventas online, iOS fue más de 5 veces superior a Android, impulsando el 23 por ciento frente al 4,6 por ciento para Android.
– De media, los usuarios de iOS gastaron 93,94 dólares por pedido, casi 2 veces más que los usuarios de Android, que gastaron 48,10 dólares por pedido.
– iOS también lideró como componente del tráfico global, con un 32,6 por ciento frente al 14,8 por ciento de Android.

App Store frente a Google Play

Apple posee sólo el 18 por ciento del universo de las aplicaciones, pero se queda con casi un 500 por ciento más que Google, obteniendo 5,1 millones de dólares en ingresos todos y cada uno de los días.
Mientras tanto, Google posee el 75 por ciento de todas las descargas de aplicaciones, pero sólo se queda con 1,1 millones de dólares al día.

Qué hay por categorías:
– App store:
Juegos y entretenimiento: el 26 % de las aplicaciones son juegos y entretenimiento.
Educación: 11 %
Libros y educación: 10 %

– Google Play Store:
Juegos y educación: 12 %
Personalización: 12 %
Libros y referencias: 11 %

Aplicaciones de edición de vídeo:
– Magisto, compatible con iOS y Android (ambas gratuitas)
– Montaj, iOs (ambas gratuitas)
– Viddy, iOS, Android (ambas gratuitas)
– Cute Cut, iOS (gratuita)
– Qik Video, IOS, Android (ambas gratuitas)
– Cinefy, iOS (gratuita)
– Video Grade, iOS (4.99)
– Splice, iOS (gratis), Android (2,99$)
– Reel Director, iOS (1,99$)
– Social Cam, iOS, Android (gratis)

Distribución por puntos:
– Google Play: 29 puntos de precio diferentes
– App store: 7

Aplicaciones más caras
– Apple impone un límite de precio de 999,99 dólares a las aplicaciones
– Google: límite de precio de 200 dólares
84%: porcentaje de usuarios que creen que iOS es más seguro que android.

Google vs. Apple en otros frentes:

Vender al por menor:
Tiendas de Apple
– Lanzadas en 2001
– 406: número actual de tiendas de Apple
– Más de 7.700 personas visitaron las dos primeras tiendas de Apple sólo en su primer fin de semana, comprando ansiosamente 599.000 dólares en mercancía.
Las tiendas pop up de invierno de Wonderlab de Google
– 6 ubicaciones: Washington D.C., Nueva York, Chicago, Los Ángeles, Nueva Jersey y Sacramento.
– Lanzadas en invierno de 2013. No se dispone de cifras de ventas de mercancía.

Perfiles de innovación:

– Google pagó 3.200 millones de dólares por NEST, fabricante de termostatos y detectores de humo de alta gama controlados por aplicaciones.
– Gafas, robots y globos de Google.
– Google Shopping Direct, que entrega productos de Target, Walgreens y otras tiendas a domicilio de forma gratuita.
– Se informa de que Apple está trabajando en:
– Un smartwatch,
– TV,
– una pantalla de iPhone más grande
– Un modelo de 12.9 pulgadas del iPad.

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Fuentes:
http://www.extremetech.com/computing/99977-can-google-siriously-compete-with-apple
http://www.ccsinsight.com/press/company-news/1655-mobile-phone-sales-will-hit-186-billion-in-2013-as-strong-smartphone-growth-continues
http://www.mactrast.com/2013/09/chromecast-vs-apple-tv-can-google-compete
http://moreintelligentlife.com/content/ideas/robert-lane-greene/apple-v-google?page=full
http://www.businessinsider.com/ios-android-shopping-2013-12
http://finance.yahoo.com/blogs/daily-ticker/has-apple-lost-its-innovation-edge-143514776.html
http://mashable.com/2013/11/12/apple-maps-google/

Carrie Morris
Autora

Warren Dahl
Editor-in-Chief

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