SPG International, výrobce ocelových skladů na nářadí se sídlem v Kanadě, vyráběl spoustu ocelových kuličkových truhel a skříní na nářadí, pod vlastní značkou i pro jiné značky, například Craftsman.

Široce se věřilo – ale nikdy nebylo oficiálně potvrzeno – že výrobky pro ukládání nářadí Dewalt vyráběla také společnost International.

Pamatuji si, že jsem koncem roku 2018 viděl zprávy o tom, že společnost SPG International podala návrh na konkurz a ukončila činnost, a toto zveřejnila na své stránce na Facebooku v lednu 2019:

Jelikož společnost SPG International ukončila svou činnost, bude tato stránka na Facebooku brzy smazána. Děkujeme vám za důvěru a podporu po celých 58 let naší existence.

Co se to sakra stalo, že mohl 58 let starý výrobce ocelových boxů na nářadí skončit s podnikáním?“

Změny v průmyslu boxů na nářadí v letech 2017-2018

Před dvěma lety jsem se zamýšlel nad tím, co udělají nová cla s cenami truhel na nářadí, skříní a dalších výrobků. Z toho, co jsem viděl, značky z velké části přepracovaly všechny své dotčené výrobky, a proto je v současné době nedostatek menších skříní a truhel na nářadí, přičemž novou normou je hloubka skříně 22″.

Aby se zámořští výrobci skříní na nářadí vyhnuli vysokým clům a nárůstu cen, museli zvýšit hloubku mnoha svých skříní na nářadí, zvýšit tloušťku plechu a zajistit, aby výrobky splňovaly požadavky na minimální hmotnost. Cla si vynutila mnoho změn v tomto odvětví.

Aktualizace: Několik čtenářů se pokusilo do sekce komentářů vnést politické žvásty. Jděte si přečíst tento článek – cla, která jsou zde zmiňována, nemají nic společného s Trumpem ani s obchodní válkou s Čínou.

Stanley Black & Decker koupil v červenci 2017 společnost Waterloo, významného výrobce úložných zařízení na nářadí.

Sears, jak možná víte, utrpěl v posledních letech obrovské obchodní ztráty, zavíral prodejny, vyhlásil bankrot a začátkem roku 2017 prodal značku Craftsman společnosti Stanley Black & Decker.

Mohu se jen domnívat, že některé z těchto změn v odvětví vedly ke ztrátě obchodu pro společnost International. Jejich značka a skříně na nářadí byly dobře hodnoceny, ale předpokládám, že jejich OEM výrobky, truhly na nářadí a skříně vyráběné pro jiné značky, byly populárnější.

Finanční potíže společnosti SPG International

Pokoušet se najít odpovědi na to, co se stalo, začíná být zajímavé a trochu matoucí.

Společnost SPG Interntional byla v roce 2007 převzata/ sloučena se společností Geelong. Ze starého katalogu International:

V roce 2007 se SPG International stala součástí společnosti Geelong Sales Company, významného výrobce produktů pro skladování nářadí v Číně, čímž jsme získali výrobní kapacity jak v Severní Americe, tak v Asii. Toto spojení výrazně posílilo naši schopnost nabídnout vám širší sortiment kvalitních výrobků, rozšířené služby a skvělé ceny.

International skutečně vyráběla některé skříně na nářadí v Kanadě, a jak jsem pochopil, americká ITC uvedla, že tyto výrobky byly vyloučeny z vyrovnávacích cel, protože Kanadu uvedla jako „zemi, která není předmětem cla“. (PDF, str. VII-12)

Mezitím byla Kanada označena za zemi, která není předmětem cla a která dodávala předmětné truhly a skříně na nářadí do Spojených států. Jeden kanadský výrobce, společnost SPG International Ltd., vyrábí ve svém výrobním závodě v Quebecu širokou škálu kovových skříní na nářadí a průmyslových úložných systémů určených pro domácí i profesionální použití. Některé z těchto výrobků vyváží do Spojených států. Společnost zahájila činnost v roce 1960 a v roce 2007 se spojila se společností Geelong Sales Company, čímž získala výrobní kapacity v Severní Americe a Asii.

Odvětví ocelových boxů na nářadí je složité. Například společnost Husky uzavírá smlouvy s různými výrobci OEM na své různé výrobky pro ukládání nářadí.

Ve slyšení ITC v USA (PDF, str. 103) se uvádí:

V roce 2008 prodala společnost CSPS společnosti Waterloo Industries, navrhovateli, první truhlu na nářadí z nerezové oceli s čirým povlakem pro společnost Sears.

A také (str. 104):

Před osmi lety jsme spolupracovali a poté soutěžili se společností Waterloo na značce Craftsman u společnosti Sears.

To si vykládám tak, že společnost CSPS (jiný výrobce beden na nářadí) vyráběla pro společnost Waterloo bedny na nářadí pro značku Craftsman společnosti Sears.

Mám za to, že SPG International fungovala samostatně pod Geelongem, a znamená to tedy, že jejich stylizace výrobků zcela zanikla, navíc v podobě, v jaké existovala jako společnost se sídlem v Kanadě?

Podívejme se na konkurzní dokumentaci (Motion for the Appointment of a Receiver, PDF), kde jako navrhovatel vystupuje společnost Bank of Montreal a jako dlužník společnost SPG International:

Na konci listopadu 2017 začal mít navrhovatel vážné obavy o finanční výkonnost a vyhlídky dlužníka.

V polovině května 2018 byl navrhovatel informován, že:

a) akcionáři Dlužníka a jeho spřízněné osoby již nebyli připraveni Dlužníka finančně podporovat;

b) společnost Geelong Sales (Macao Commercial Offshore) Limited (dále jen „Geelong Sales“), hlavní dodavatel Dlužníka a osoba spřízněná s Dlužníkem a jeho akcionáři, které Dlužník dlužil více než 4 069 566 USD.00, požadoval úhradu svých závazků před odesláním jakýchkoli dalších dílů nebo materiálů Dlužníkovi a Dlužník nebyl schopen provést platby dlužné společnosti Geelong Sales;

c) v návaznosti na rozhodnutí Dlužníka ukončit nerentabilní program se společnost Home Depot rozhodla ukončit výrobu 16 zásuvek značky Husky 41″, které vyráběl Dlužník a které v některých obdobích představovaly přibližně 40 % předpokládané produkce Dlužníka;

d) společnost Geelong Sales rovněž ukončila výrobu některých výrobků, které považovala za nerentabilní, což pro Dlužníka představovalo další snížení příjmů o cca 1 000 000 USD; a

e) Dlužník neměl žádný jasný výhledový ziskový obchodní plán.

Dokument pak zmiňuje, že společnost SPG International najala poradenskou firmu, aby „prozkoumala trh s potenciálními nákupy“.

Zajímavé je také:

25. V dokumentu se uvádí, že společnost SPG International najala poradenskou firmu, aby „prozkoumala trh s potenciálními nákupy“. Dlužník z velké části vyčerpal své zásoby hotových výrobků a zásoby surovin a je zřejmé, že nebude schopen najít nové dodavatele za podmínek, které by mu umožnily pokračovat v činnosti a stát se ziskovým.

26. Dlužník se domnívá, že se mu podařilo najít nové dodavatele za podmínek, které by mu umožnily pokračovat v činnosti a stát se ziskovým. Nedávný úpadek společnosti Sears Holding Corp., mateřské společnosti maloobchodního řetězce Sears, navíc výrazně snížil vyhlídky na prodej Dlužníka jako fungujícího podniku v jeho současné podobě, neboť společnost Sears byla jedním z nejvýznamnějších zákazníků Dlužníka. Navrhovatel má za to, že společnost Sears dluží z titulu posledních nákupů výrobků Dlužníka částku ve výši přibližně 500 000 kanadských dolarů.

SPG International dluží peníze bance – to chápu. Ze stejného dokumentu, který obsahuje výše citované pasáže, víme, že v listopadu 2018 dlužila společnost SPG International více než 1,6 milionu dolarů bance Bank of Montreal.

Ale SPG International dlužila také více než 4 miliony dolarů společnosti Geelong, přestože byla sloučena/součástí společnosti Geelong, a společnost Geelong „požadovala zaplacení svých účtů“? To je pro mě matoucí, ale ve vnitropodnikových obchodech se příliš nevyznám.

Jak do sebe vše zapadá?

Vzhledem k časové shodě je možné, že společnosti SPG International a Geelong předpokládaly vysoké náklady na modernizaci výrobních linek, aby obešly hrozící cla a vyrovnávací cla. Nebylo by to ale zmíněno v dokumentaci související s úpadkem, kterou jsem vyhrabal? Dokumentaci vztahující se k dřívějším návrhům na konkurz jsem zatím nenašel.

Zajímavé v dokumentu je, že společnost SPG International „přerušila nerentabilní program“ a poté společnost Home Depot přerušila výrobu skříněk na nářadí Husky, která představovala 40 % předpokládané výroby společnosti International. Ukončili také další nerentabilní výrobek, což mělo za následek ztrátu příjmů ve výši 1 milionu USD.

Dává také smysl, že společnost Sears byla „jedním z nejvýznamnějších zákazníků Dlužníka“, což by rozhodně poškodilo šance společnosti International na převzetí jinou společností.

Co mi nedává úplně smysl, je to, že se zdá, že nějaké nabídky byly, ale byly „shledány nedostatečnými, ať už kvůli nabízeným částkám nebo odkládacím podmínkám, a všechny byly považovány za nepřijatelné“. Jednalo se o SPG International, která odmítla nabídky potenciálních kupců, nebo o Geelong?“

V té době v oboru Stanley Black & Decker získal značku Craftsman a Waterloo, konkurenčního výrobce beden na nářadí. Společnost Home Depot přešla k jinému dodavateli jednoho ze svých kombinovaných boxů na nářadí Husky, což mělo za následek 40% ztrátu prognózy výroby společnosti International. Společnost Sears měla finanční potíže. Je možné, že hrozící vyrovnávací cla si vyžádala změny výrobních linek, které si společnost International nemohla dovolit. Existují i další možné faktory té doby.

Ale také International dlužil peníze bance a svému Geelongu (mateřské společnosti?). Bance bylo oznámeno, že SPG International „nemá žádný jasný perspektivní ziskový obchodní plán“. To se nestane ze dne na den nebo v důsledku jednoho či dvou ukončených výrobků.

Kdybych shrnul své postřehy, došlo k zásadním změnám u největších značek v oboru skladování nářadí. Sears zavírá prodejny a Stanley Black & Decker vlastní Waterloo, vlastního výrobce boxů na nářadí, což znamená omezení kontraktů se značkami Sears a SBD Craftsman. Dokumentace ukazuje, že společnost Waterloo v minulosti uzavírala smlouvy s jinými výrobci boxů na nářadí, ale možná ne se společností SPG International. Zdá se, že společnost Home Depot si vytvořila silné vazby s jinými společnostmi, s konkurenčními výrobci OEM vyrábějícími boxy na nářadí Milwaukee a Husky. Společnost Lowe’s posiluje nabídku značky Craftsman, zejména pokud jde o boxy na nářadí, což má za následek zmenšení skladovací plochy pro nářadí Kobalt.

To vše pro mě znamená, že se zdá, že příležitostí k velkoobjemovému prodeji boxů na nářadí bylo mnohem méně než v minulosti.

Nevím, co nebo proč společnost SPG International považovala některé výrobky za nerentabilní, ale pravděpodobně to situaci ještě zhoršilo.

Dalo se uzavření společnosti International předejít nebo zabránit? Byli vytlačeni z trhu?

Dění v odvětví bohužel nevysvětluje zcela přesně, co se stalo se společností SPG International, alespoň ne s velkou jistotou, a přestože byly zveřejněny některé podrobnosti, není jich dost na to, aby osvětlily cestu, která vedla ke konečnému uzavření společnosti International.

Například jediná velikost/styl skříně na nářadí Home Depot Husky se podílela 40 % na prognóze výroby společnosti International. Svědčí to o obrovském poklesu prodeje v průběhu času, možná v průběhu 5 let předcházejících uzavření společnosti International?

Ať už jsou příčiny jakékoli, výsledek je znám. SPG International zavřela své dveře před rokem, společnost, která vyráběla bedny na nářadí téměř 60 let, již neexistuje.

Smutné je, že zavřela své dveře a většina lidí si toho nikdy nevšimla. Už je to rok – všimli jste si absence společnosti International v oboru skladování nářadí?“

Pokud jde o boxy na nářadí International, které vznikly v Asii, bude Geelong pokračovat v těchto produktových řadách, nebo ve stylu společnosti International? Zdá se, že kanadské výrobní závody společnosti International byly uzavřeny spolu se značkou, ale co jejich dovážené produktové řady?

Dostal jsem se k některým faktům a řekl bych, že mám dobrý přehled o trhu s úložnými boxy na nářadí a o tom, jak se v posledních letech změnil. Ale zdá se, že v tomto příběhu jsou velké mezery. Uzavírání podniků a potíže jsou často dobře pochopitelné. Ale tady – co se stalo s SPG International? Mám pocit, že se jedná o skládačku, kde obrázek na krabici je vybledlý a na desce chybí některé velmi důležité dílky. V tomto příběhu se rýpu už rok, ale žádné nové informace se neobjevily a přítomnost společnosti SPG International prostě stále mizí.

Co se stalo se společností SPG International a jejími kdysi populárními řadami výrobků pro skladování nářadí?