Nikdy není třeba zakládat nové sbory. Od moře k zářivému moři neexistuje v Americe společenství, kde bychom mohli vyvěsit transparent „mise splněna“ a přestat zakládat sbory. Všude, kde vás Bůh volá k zakládání sborů, je místo, kde je potřeba zakládat sbory.

„Studie a neoficiální důkazy ukazují, že pokud na deset tisíc obyvatel připadá jeden kostel, přibližně jedno procento obyvatel bude chodit do kostela. Pokud se tento poměr zvýší na jeden kostel na tisíc obyvatel, chodí do kostela přibližně 15 až 20 procent obyvatel města. Pokud se tento počet zvýší na jeden kostel na pět set obyvatel, může se toto číslo blížit 40 procentům nebo i více. Vztah počtu kostelů a počtu lidí chodících do kostela je exponenciální, nikoli lineární.“ – Tim Keller

To znamená, že zakládání sborů je obtížné, zrádné a není zaručeno, že bude úspěšné. I když míra přežití není zdaleka tak tragická, jak často uvádějí některé statistiky zakládání sborů, až 3 nebo 4 z 10 sborů nepřežijí déle než tři roky. I když můžeme říci, že tyto statistiky nejsou tak špatné – nebudete s tímto tvrzením souhlasit, pokud je to vaše založení sboru, které selže. Kromě toho je náš cíl Velkého poslání příliš důležitý. Měli bychom usilovat o to, aby každá založená církev uspěla.

Vzhledem k tomu by si nové zakládané církve a zavedené sbory, které s nimi spolupracují, měly být vědomy deseti smrtelných chyb při zakládání sborů. Tyto chyby při zakládání sborů jsou běžné a často jsou hlavními faktory, které přispívají k tomu, že založení sboru do tří let selže. Zde jsou:

1) Neprojití hodnocením

Zakládání sborů je těžké, a stejně jako existuje ideální profil pastora pro revitalizaci sborů, existuje i ideální profil zakladatele sborů. Některé z těchto vlastností jsou pevně zakódovány, jak by ukázalo hodnocení DiSC nebo MBTI. Některé vlastnosti jsou dovednosti, které se dají naučit. Nejdůležitější vlastnosti však souvisejí s charakterem. Ty přicházejí díky posvěcování. Zakládání sborů je těžké a zničí ty, kteří nejsou řádně vybaveni a připraveni. Toto je první z deseti smrtelných chyb při zakládání sborů. Zajděte do hodnotícího centra a získejte zbožné rady, abyste zjistili, zda jste připraveni.

2) Zakládání sborů bez kouče

Proces zakládání sborů je složitý. Existují doslova stovky úkolů – některé velké, jiné malé – které je třeba splnit před založením sboru. Nejenže je možné, že na některé zapomenete, ale je pravděpodobné, že o všech ani nebudete vědět. Spolupracujte s důvěryhodným koučem pro zakládání sborů, který prošel vaší cestou, který vás bude vést k odpovědnosti a který vás v tomto procesu povzbudí. Ujistěte se, že váš kouč není jen nominálním průvodcem, ale někým, kdo se aktivně podílí na zakládání sborů zvenčí – i kdyby to znamenalo investovat do kouče mimo vaši denominaci nebo síť. Toto je jedna z chyb při zakládání sborů, kterou je snadné ignorovat, ale byla by vám ke škodě.

3) Příliš rychlé zahájení činnosti

Peter Wagner se proslavil výrokem, že „Zakládání nových sborů je nejúčinnější evangelizační metodika známá pod nebem“. Z tohoto důvodu jsou zakladatelé sborů často nadšeni a mají pocit, že jsou připraveni zahájit činnost již po několika týdnech nebo několika měsících plánování. To patří k nejmasovějším chybám při zakládání sborů.

Děti rostou v děloze devět měsíců, než se narodí, a zakládání sborů by mělo trvat nejméně šest měsíců (nejlépe však devět až dvanáct měsíců). Příliš rychlé spuštění znamená, že mnoho ze stovek úkolů před spuštěním bylo buď uspěcháno, nebo přeskočeno. Dopad uspěchaného procesu možná nepoznáte hned první den, ale nakonec ho pocítíte. Buďte trpěliví. Podřiďte se procesu. Bude to stát za to.

4) Vedení bez týmu

Existuje populární kniha o zakládání sborů, která má na obálce obrázek muže, který v jedné ruce drží srp, v druhé Bibli a na krku má kříž. Je to mužný a silný obraz. Je také velmi nebezpečný. Představa osamělého zakladatele sborů, který jde dobývat brány pekla a sklízet úrodu duší pro Ježíše, je jedním z nejničivějších omylů při zakládání sborů.

Nejúspěšnější založení sborů jsou ta, která jsou vedena týmem, a ne jedním zakladatelem. Ačkoli ne každá církevní rostlina si může od začátku dovolit více placených zaměstnanců, před zahájením by jich mělo být více, i když je zastávají dobrovolníci nebo na částečný úvazek. Navíc by to měli být vedoucí pověření skutečnou odpovědností, ne jen vykonavatelé úkolů. Církve, které se příliš spoléhají na jednu osobnost, budou stoupat a padat s tímto vedoucím; je to nebezpečná a smrtící cesta.

5) Spuštění příliš malého sboru

Sbor můžete spustit příliš rychle a můžete jej spustit příliš malý. Často to spolu souvisí. Někdy však nejsou. Proto jsou uvedeny jako samostatné chyby při zakládání sborů. V ideálním případě by váš tým pro zahájení sbírky měl mít asi 60-75 lidí. Pokud jich bude méně než 50, váš sbor bude mít pravděpodobně dlouhodobé potíže s růstem.

Důvod je trojí. Za prvé, členové zahajovacího týmu financují službu. Při počtu 75 lidí je velká část služby financována právě vaším týmem. Za druhé, potřebujete, aby těchto 75 lidí bylo obhájci vašeho sboru. Pokud jich bude méně než 50, váš sbor bude mít problém dostat o sobě vědět, že existuje. A konečně, s méně než 50 členy zahajovacího týmu budete mít pravděpodobně problém udržet potřebné služby. Členové zahajovacího týmu jsou dobrovolníci; bez dostatečného počtu dobrovolníků budou vaše služby trpět. Pokud budou trpět služby, lidé se nebudou chtít vracet. Pokud se lidé nebudou chtít vracet, sbor nebude růst. Je to spirála smrti. Prosím, nezačínejte s příliš malými sbory. Udělejte si čas na to, abyste správným způsobem vybudovali tým pro zahájení činnosti.

6) Přílišné spoléhání na vnější financování

Sbor, který jsem pomáhal zakládat v roce 2011, byl první neděli z 93 % soběstačný. To nedoporučuji. Bylo to pro nás z nutnosti, ale sotva ideální. Případně si některé zakládané sbory zvyknou na financování zvenčí a neplánují dostatečně dopředu, kdy tyto prostředky vyschnou. Buďte proaktivní. Pokud financování podporuje váš sbor na úrovni 75 % při zahájení činnosti, počítejte s rozpočtem na pokrytí 60 % a napněte se, abyste získali oněch 15 % mezery v obětech. Vždy sestavujte rozpočet prozíravě dopředu, abyste nebyli zaskočeni rovnýma nohama, až vnější financování zmizí.

7) Zanedbávání solidních asimilačních plánů

Zakládání sborů je vzrušující. Lidé přicházejí, protože chtějí vyzkoušet něco nového a odlišného. Kvůli novosti mohou dokonce zůstat dlouhodobě. V určitém okamžiku však váš sbor překročí onu tajemnou hranici, kdy lidé přestanou chodit jen proto, že je nový. V tomto okamžiku vás postihne důsledek číslo sedm ze smrtelných chyb při zakládání sborů: nemáte pevný asimilační plán. Když nadšení opadne, začne záležet na strategii. Dbejte na to záměrně už na začátku tím, že si ujasníte postup sledování hostů.

8) Příliš rychlá instalace místní správy

Zakládání sborů je magnetem pro toxické lidi nebo vedoucí z toxických situací. V každém případě musí být církevní zařízení opatrná při příliš rychlé instalaci místních vedoucích. Vedení vašeho sboru by mělo být mimo místní sbor po dobu tří až pěti let. To dává dostatek času na organickou identifikaci a růst vedoucích, kteří věří v poslání, hodnoty a vizi vašeho sboru, a ne lidí, kteří chtějí importovat své vlastní. To je jedna z chyb při zakládání sborů, které se lidé často brání a myslí si, že je nebiblické mít vedení mimo místní sbor.

Zakladatelé sborů chtějí důvěřovat místním vedoucím, ale mnoho zakládaných sborů utrpělo následky toho, že se vzdali příliš velké kontroly na místní laické vedoucí dříve, než byl sbor připraven. To není omluva pro absenci odpovědnosti. Naopak je to nabádání k plnému posílení postavení zkušených, důvěryhodných vedoucích, kteří řídí zvenčí, dokud ti uvnitř nejsou připraveni vést zdravým a zbožným způsobem.

9) Příliš dlouhé čekání na zavedení vedení

Opačnou stranou předchozí chyby je úplné ignorování procesu rozvoje vedení po dobu měsíců nebo let. Od samého počátku by církevní zařízení měla mít zavedený proces rozvoje vedení. Určete úrovně vedení, odpovídající kompetence, proces přechodu vedoucích z jedné úrovně na druhou a systém identifikace, hodnocení a uvádění vedoucích na trh. Tento proces se obtížně vyvíjí v polovině období, takže plánování vedení proveďte již v předstartovní fázi. Pokud vás zajímá, jak rozvíjet potrubí vedoucích pracovníků, můžete si s námi popovídat o vašem konkrétním kontextu nebo se s obecnými koncepty blíže seznámit přečtením knihy Budování vedoucích pracovníků nebo některého z našich nedávných zdrojů o rozvoji potrubí vedoucích pracovníků:

• Co je to potrubí vedoucích pracovníků?
• 6 kroků k budování potrubí vedoucích pracovníků
• Problémy při budování potrubí vedoucích pracovníků
• Potrubí vedoucích pracovníků: Z pohledu studenta

10) Zanedbání procesu strategického plánování

Zakladatelé sborů se často stávají obětí této poslední chyby z 10 smrtelných chyb při zakládání sborů. Zakladatelé sborů předpokládají, že když museli strategicky naplánovat zahájení činnosti, nemusí po zahájení činnosti provádět strategické plánování. To nemůže být dále od pravdy. Pokud bylo vše provedeno dobře, nemělo by se vaše poslání a hodnoty po několika letech měnit.

Je však obrovský rozdíl mezi tříletým a tříměsíčním sborem. Je to proces posunu od církve založené k církvi vysazené. Pro dlouhodobý úspěch a dobré provedení tohoto přechodu je rozhodující strategické plánování. Příliš mnoho zakládaných sborů předpokládá, že se mohou i nadále vymlouvat na věci, které jsou nefunkční, slovy „jsme noví“. Tato výmluva je sice platná, ale má datum spotřeby. Nečekejte na to, až se církev dostane na plošinu nebo začne upadat, než se pustíte do strategického plánování. Přichází to rychleji, než byste si mysleli. Doporučuji důkladný proces strategického plánování 18 měsíců po zahájení činnosti.

.