Kan du vara en sann ledare utan att vara närvarande? Enligt min erfarenhet är det mycket sällan… Jag syftar inte på de wannabe-ledare som utstrålar bravado, falskt självförtroende, arrogans eller självbedrägeri som framställs som självförtroende. Jag syftar inte heller på de svaga, oskyldiga eller blyga, som visserligen betraktar sig själva som ledare, men som kanske är det mest avlägsna från en ledare.

Snarare talar jag om de verkliga ledarna som inspirerar och motiverar dem runt omkring dem att åstadkomma saker långt bortom det som de trodde att de själva var kapabla till. I dagens inlägg ska jag ta upp värdet av att utveckla en ledares närvaro.

Uttrycket ”kommandonärvaro” är en militär fras som beskriver en person vars uppträdande, inget annat än deras blotta närvaro, inte lämnar någon tvekan om att de är någon att respektera. Har du som ledare utvecklat denna typ av närvaro?

När du går in i ett rum, lägger någon märke till det? Lyssnar någon när du talar? När du ger direktiv, litar man på dig, respekterar du dem och följer du dem? Väcker du förtroende och skapar trovärdighet hos dem som du kommer i kontakt med? Är människor inte bara villiga att låta sig ledas av dig utan även stolta över att låta sig ledas av dig?

Att utveckla en närvaro som ledare är mycket mer än bara den attityd du har med dig i spelet, det handlar om kombinationen av förtroende, karisma, karaktär, integritet, kunskap och erfarenhet som skiljer de sanna ledarna från massorna. Återigen, för att vara tydlig, har ledarskap lite att göra med att behöva stå i centrum för uppmärksamheten, men det har mycket att göra med att kunna dra till sig, rikta och bibehålla uppmärksamheten när det behövs.

Jag har antingen varit i ledande positioner och/eller gett råd till ledare så länge jag kan minnas. Under min karriär har jag observerat alla typer av ledare, bra och dåliga… Jag har dock aldrig varit i närheten av en stor ledare som inte har en stark kommandonärvaro. Stora ledare uppvisar ett lugn över sig oavsett vilken situation det handlar om. Stora ledare visar sina medarbetare att de alltid kommer att behålla kontrollen, även när de inte har en omedelbar lösning. Stora ledare tappar inte fokus, de kryper inte undan och de svamlar aldrig. De bästa ledarna kan inspirera till hopp när det behövs, och till en vilja att acceptera brist på hopp när det behövs.

Handlingsledare i dag har bokstavligen hundratals interpersonella interaktioner varje dag. En ledare som misslyckas med att ingjuta förtroende bland kollegor och underordnade kommer att förlora deras lojalitet, skada deras moral och lamslå deras förmåga att utföra sina uppgifter. Effekten av ledningens närvaro är inte bara begränsad till dina medarbetare, utan till alla som du kommer i kontakt med. Din kommandonärvaro eller brist på sådan kommer också att påverka framgången i dina relationer med investerare, långivare, partners, leverantörer, säljare och andra intressenter.

Ledarskap, bra eller dåligt, är en smittospridning. En av de främsta fördelarna med ett starkt och sunt ledarskap är förmågan att sprida det. Det talas mycket om kulturens betydelse, och det med rätta. Ett medvetet fokus på att skapa kultur genom design producerar det lim som håller samman samhällen och organisationer och gör att de kan blomstra. De flesta människor kommer inte att diskutera kulturens betydelse, men de argumenterar häftigt om hur kulturen ska byggas upp. Min premiss om hur huvudkonstruktionen av ett kulturellt ekosystem bör se ut är mer än hypotetisk – den är obestridlig för alla som studerar framgångsrika organisationer med ett öppet sinne. Mitt råd här är enkelt: skapa en kultur som bygger på ett ethos som stärker, attraherar, särskiljer och upprätthåller. Den ENDA kultur som blomstrar på lång sikt är en ledarskapskultur.

Vissa ledare har en naturlig kommandonärvaro, medan andra måste arbeta mycket hårt för att utveckla den. Det finns många saker som leder till att utveckla en stark kommandonärvaro, men ett fokus på att utveckla följande tre områden kommer att ha en omedelbar effekt och förbättra din kommandonärvaro:

1. Var pålitlig och visa att du bryr dig: När man noga undersöker de viktigaste egenskaperna för vad som verkligen utgör ett bra ledarskap är det inte makt, titel, auktoritet eller till och med teknisk kompetens som utmärker verkligt stora ledare. Det är snarare förmågan att både förtjäna och behålla lojaliteten och förtroendet hos dem som de leder som skiljer dem åt. Ledarskap handlar om förtroende, förvaltarskap, omsorg, omtanke, service, ödmjukhet och förståelse. Om du bygger vidare på dem du leder, om du gör dem bättre, om du tillför värde till deras liv, då har du förtjänat deras förtroende och lojalitet. Detta är den typ av band som kommer att överbrygga positionsmässiga och filosofiska klyftor, överleva misstag, utmaningar, nedgångar och andra hinder som oundvikligen kommer att uppstå.

2. Utveckla utmärkta verbala färdigheter: Hur konstigt det än kan låta så börjar detta med att utveckla en utmärkt förmåga att lyssna. Du måste försöka förstå innan du blir förstådd. När det är dags att tala, säg vad du menar och mena vad du säger. Det du säger, när du säger det och hur du säger det kommer antingen att inge självförtroende och tjäna till att motivera och inspirera, eller så kommer det att ta luften ur dina segel. Du behöver inte vara en överdrivet talande person, men du måste vara väl avvägd och välformulerad. Tala inte bara för att höra dig själv prata och prata inte i onödan. Om din verbala kommunikationsförmåga inte håller måttet, skaffa hjälp och rätta till problemet. Du kan inte leda om du inte kan kommunicera.

3. Ta utmärkta beslut: Inget är svårare att övervinna för en ledare än en dålig meritlista. Solida beslut i lager på lager av solida beslut är nyckeln till att skapa lojalitet. Att fatta utmärkta beslut skapar inte bara förtroende, utan är kanske det bästa sättet att föregå med gott exempel och att vara en förebild för dem som du leder. En meritlista med utmärkta beslut tar inte lång tid att bli en del av ditt rykte, vilket ger dig en förhöjd nivå av förtroende och respekt redan innan du går in i ett rum.

Bottom line…Om du utvecklar en stark kommandonärvaro kommer ledarskapet, även om det aldrig är lätt, faktiskt att bli lättare.

Tankar?