Strategi handlar om att göra val mellan ett antal genomförbara alternativ för att ha den bästa chansen att ”vinna”, och innovation är bara ett av medlen för att uppnå dina strategiska mål.

Om du inte har en bra strategi är det faktiskt ganska svårt att nå långsiktig framgång och att inrikta verksamheten på snabbhet för att säkra konkurrensfördelar.

Det som är intressant är att enligt statistiken har 96 procent av alla företagsledare definierat innovation som en strategisk prioritet. Bristen på en tydlig innovationsstrategi är dock ett grundläggande problem, särskilt för etablerade företag när optimering av befintlig verksamhet blir en prioritet.

Men att utveckla en innovationsstrategi är inte nödvändigtvis svårt i sig, att anpassa den till dina övergripande affärsmål och arbetssätt är det som tar mest tid och kraft i anspråk.

Den här gången har vi bestämt oss för att försöka göra det breda ämnet begripligt genom att presentera fem steg för att utveckla din egen innovationsstrategi. Dessutom introducerar vi några verktyg som kan användas när du kartlägger dina strategiska mål för att göra de bästa valen för långsiktig framgång.

Vad är innovationsstrategi?

Innovation handlar om att skapa nytt värde som människor är villiga att använda och betala för, medan strategi är planen för att utnyttja till exempel marknadsföring, verksamhet, ekonomi och FoU& för att stödja att uppnå det konkurrenskraftiga målet.

För att förtydliga handlar innovationsstrategi inte om innovationstaktik, t.ex. att inrätta en idéutmaning, utan mer om att kartlägga organisationens uppdrag, vision och värdeerbjudande för definierade kundmarknader. Den sätter gränser för dina förväntningar på innovationsprestanda genom att förenkla och strukturera ditt innovationsarbete för att uppnå bästa möjliga resultat.

Innovationsstrategi kan beskrivas som en explicit färdplan för önskad framtid.

Innan vi går vidare är det viktigt att nämna att dina innovationsmål inte bör separeras från dina övergripande affärsmål, eftersom en enhetlig vision och gemensamma mål för innovation kommer att bidra till att bekämpa siloeffekten och öka din operativa effektivitet.

Om du till exempel tänker på marknadsföring skulle du inte vilja separera din marknadsföringsstrategi från dina övergripande affärsmål utan snarare se till att din marknadsföringsstrategi och dina initiativ bidrar till din övergripande affärsplan och vision.

Det samma gäller för innovation. Det är ingen idé att innovera bara för sakens skull, eftersom det måste bidra till din större plan. Så innan du börjar utveckla en innovationsstrategi ska du se till att du är medveten om hur innovation hjälper dig att nå dina mål.

The Strategy Choice Cascade

Att bygga in innovation i din strategiutvecklingsprocess börjar med att göra ett medvetet val av att fokusera på det bästa möjliga sättet att vinna samt att motivera skälen bakom det valet.

Ofta är det bästa tillvägagångssättet för detta att göra en uppsättning val som du är mer kapabel att genomföra i praktiken jämfört med andra aktörer inom ditt område.

En relativt solid ram för att göra dessa strategiska val är The Strategy Choice Cascade. Kaskaden introduceras i en strategibok som heter Playing to Win och som är skriven av A.G. Lafley, tidigare VD för P&G, och Roger L. Martin, dekanus vid Rotman School of Management vid universitetet i Toronto.

Det är onödigt att säga att dessa två herrar har stor erfarenhet av rådgivning om affärs- och innovationsstrategier.

Syftet med kaskaden av strategival är att förvandla strategi från en komplicerad, rörig och ofta djupt förvirrande och splittrande syssla, till en systematisk och enkel övning.

Kaskaden består av fem steg som kan hjälpa till att utveckla och genomföra en hållbar strategi i vilken organisation som helst:

Nästan kommer vi att titta på vart och ett av dessa steg separat ur innovationsperspektivet.

5 steg för att utveckla din innovationsstrategi

1. Bestäm mål och strategiskt tillvägagångssätt för innovation

Det första steget i kaskaden av strategival är att definiera din vinnande strävan. Med andra ord, dina innovationsmål och varför du har en innovationsstrategi.

Som alla andra strategier börjar planeringsprocessen för din innovationsstrategi med att definiera dina mål: Vad vill du uppnå med innovation?

Om vi tar ett steg tillbaka, tänk på dina långsiktiga affärsmål och de saker som med största sannolikhet kommer att driva din verksamhet framåt även efter en tid. Som redan nämnts bör din innovationsstrategi bidra till att stödja dina affärsmål och vice versa.

Ett exempel på ett bra strategiskt tillvägagångssätt som presenteras i Playing to Win är Olay. Olays vinnande strävan är att bli ett ledande hudvårdsvarumärke som vinner på ett övertygande sätt på sina valda marknader och kanaler. Tillsammans med hårvård kommer det att bidra till att etablera en viktig pelare i Procter & Gambles verksamhet inom skönhetsvård.

Det är troligt att ditt tillvägagångssätt när det gäller innovation kommer att vara något annorlunda. Typiskt sett finns det två olika tillvägagångssätt för innovationsstrategi: innovation av affärsmodell och utnyttjande av befintlig affärsmodell.

Innovation av affärsmodell

Innovation av affärsmodell är utvecklingen av nya, unika koncept som stödjer en organisations ekonomiska lönsamhet, inklusive dess uppdrag, och processerna för att förverkliga dessa koncept. Det primära målet med affärsmodellinnovation är att realisera nya intäktskällor genom att förbättra produktvärdet och hur produkterna levereras till kunderna.

Syftet med affärsmodellinnovation är att ta itu med valet av målgrupp, produkt- eller tjänsteutbud och intäktsmodell. På driftsmodellnivå ligger fokus på att driva lönsamhet, konkurrensfördelar och värdeskapande.

Verksamhetsmodellinnovation är konsten att öka fördelar och värdeskapande genom att göra samtidiga – och ömsesidigt stödjande – förändringar både i en organisations värdeerbjudande till kunderna och i dess underliggande driftsmodell. – BCG

Förnyelse av affärsmodellen kräver en djup förståelse för företagets konkurrensfördel och kan angripas på fyra olika sätt:

Leveraging Existing Business Model

Leveraging existing business model refererar till kontinuerliga förbättringar och inkrementella/hållbara innovationer. Till skillnad från affärsmodellinnovation är det strategiska fokuset hos organisationer som utnyttjar befintlig affärsmodell på att förbättra kärnverksamheten snarare än att bygga nya affärsmodeller för att skapa nytt värde.

Baserat på dessa två tillvägagångssätt för innovation kan vi identifiera tre arketyper för innovatörer:

2. Känn din marknad: Det andra steget i kaskaden av strategival är att definiera den rätta spelplanen, det vill säga den marknad du är verksam på och det kundsegment som du erbjuder värde för.

För att kunna innovera och svara på kundernas behov bör du lyssna och förstå vad dina kunder verkligen vill ha och ta bort resten. För att kunna göra det är det viktigt att veta vad som händer på marknaden.

Men eftersom konkurrensbehov är individuella och ofta mycket specifika bör en strategi som fungerat för en annan aktör inom ditt område inte kopieras utan man bör lära sig av den. Även om det är viktigt att definiera din spelplan är det ditt unika värdeerbjudande som kommer att vara avgörande för din innovationsstrategi.

3. Definiera ditt värdeerbjudande

Nästa, och förmodligen viktigaste steget är att definiera det unika värdeerbjudandet. Hur kommer du att vinna? Vilken typ av innovationer gör det möjligt för företaget att fånga detta värde och uppnå konkurrensfördelar?

Då syftet med innovationer är att skapa konkurrensfördelar bör du fokusera på att skapa ett värde som antingen sparar dina kunder pengar och tid eller gör dem villiga att betala mer för ditt erbjudande, ger större samhällsnytta, gör att din produkt presterar bättre eller är bekvämare att använda, eller blir mer hållbar och prisvärd jämfört med den tidigare produkten och de som finns på marknaden.

För att kunna skapa ett unikt värdeerbjudande rekommenderas förmågan att identifiera och utnyttja nya oomtvistade marknader. Detta kan göras genom värdeinnovation.

Värdeinnovation

Värdeinnovation introducerades först i HBR-artikeln Blue Ocean Strategy och senare i den klassiska boken med samma namn.

Syftet med värdeinnovation är att uppnå hållbara konkurrensfördelar genom att se bortom din nuvarande förståelse av branschen och reformera ditt värdeerbjudande för att särskilja dig från konkurrenterna.

Säkra nya konkurrensfördelar sker genom att göra konkurrenterna irrelevanta, även kallat det blå havet. För att lyckas måste man anpassa befintliga produkter eller tjänster genom differentiering och lägre kostnad.

Ofta imiterar företag sina konkurrenter som erbjuder något förbättrade produkter och tjänster till ett något mer konkurrenskraftigt pris. Eftersom rivaler och imitatörer är på väg att attackera snabbt bör både värdeerbjudandet och vinsterbjudandet vara enastående.

Detta gör din affärsmodell svårare att imitera och ger dig den bästa chansen att kunna simma i det blå havet.

För att nå värdeinnovation ska du försöka klarlägga vilka kundsegment som dina konkurrenter fokuserar på och på vilket sätt dessa segment överlappar med de segment som ditt nya erbjudande riktar sig mot. Är det möjligt att anpassa någon av dina befintliga produkter för att differentiera dem ytterligare för de geografiska områden eller segment som kommer att utsättas för det största trycket?

4. Utvärdera och utveckla dina grundläggande förmågor

De tre första stegen i kaskaden av strategival i praktiken handlar om en enda sak; dina grundläggande förmågor som krävs för att vinna.

När du bedömer din uppsättning förmågor som måste finnas på plats bör du tänka på följande:

• Kultur
• R&D
• beteenden
• Värderingar
• Vetenskap
• Kunskap
• Färdigheter

Om du till exempel vill vinna på att leverera banbrytande teknik måste du ha interna färdigheter och kunskaper för att kunna bygga upp den. Förmågan att koppla samman och utveckla dessa förmågor är nyckeln till innovation.

5. Fastställ dina innovationstekniker och -system

Sist men inte minst, för att kunna genomföra din innovationsstrategi på ett skalbart och integrerat sätt bör du ta reda på vilka system som måste finnas på plats.

Definiera: vilka innovationstekniker och -system behöver vi i för att kunna koppla ihop våra innovationsinfrastrukturelement? Vilka är de viktigaste systemen som stöder och hjälper till att mäta resultaten av vår innovationsstrategi?

Enligt en nyligen genomförd studie definierar Christopher Freeman innovationssystemet som ”det nätverk av institutioner inom den offentliga och privata sektorn vars verksamhet och samspel initierar, importerar, modifierar och sprider ny teknik”.

Det omfattar följande element:

• Företagens roll för forskning och utveckling, särskilt när det gäller teknik
• Utbildningens roll när det gäller innovationer
• Industrins konglomeratstruktur
• Produktionen, marknadsförings- och ekonomisystem

The Play-to-Win Strategy Canvas

När du nu vet vilka strategiska val du måste göra för att lyckas med innovation bör du kartlägga dessa val. Detta hjälper dig att identifiera vad som måste vara sant för att din strategi ska vara giltig.

Ett enkelt och visuellt verktyg för jobbet är The Play-to-Win Strategy Canvas:

Reverse Engineering a Strategy

Reverse engineering är en teknik som är en del av strategianalysen och som kan användas för att säkerställa att ditt strategiska val är sunt. I stället för att förlita sig på åsikter kan man med hjälp av reverse engineering utforma och genomföra giltiga tester för att kunna göra välgrundade val.

Det hjälper dig att involvera alla beslutsfattare (inklusive vice vd:ar) för att kritiskt utvärdera de genomförbara alternativen och få dem att engagera sig i processen och strategin.

Reverse engineering hjälper till att identifiera ”nice to have-betingelser” jämfört med ”must have-betingelser” och att hitta ett svar på vad som måste vara sant i stället för vad som är sant. Denna fråga hjälper dig att fokusera på att analysera saker som verkligen är viktiga.

Med tanke på att testning ofta är den mest tidskrävande och kostsamma delen av utvecklingen av en strategi, är det bättre ju färre tester du behöver göra. Använd omvänd teknik för att bara hitta det som du verkligen behöver veta.

För att ta reda på vad som måste vara sant för att din strategi ska fungera, kan du ta hänsyn till följande aspekter:

• Segment
• Kanaler
• Kunder
• Förmågor
• Kostnader
• Konkurrens

Väljeprocessen

I slutänden, återstår endast livskraftiga strategiska alternativ, eftersom alla andra villkor inte klarade testet.

Bästa metoder – Hur får du din innovationsstrategi att fungera?

Välj ditt fokus

När du har valt ditt strategiska tillvägagångssätt för innovation och kartlagt alla de viktigaste delarna som är relaterade till det är det dags att sätta din innovationsstrategi i arbete.

För att se till att innovationen förblir en strategisk prioritering ska du hålla dig fokuserad på dina mål och genomföra din innovationsstrategi på ett systematiskt sätt.

”Att välja vilken typ av värde som din innovation kommer att skapa och sedan hålla sig till det är kritiskt, eftersom de förmågor som krävs för var och en av dem är ganska olika och tar tid att ackumulera.” – Gary Pisano

Dina strategiska långsiktiga mål ger struktur och stöd åt ditt innovationsarbete. Att ha gränser och vara fokuserad på ditt slutmål är det enda säkra sättet att nå dit.

Avstämma innovationsstrategin med dina affärsmål

Som redan nämnts är det en av de svåraste uppgifterna när det gäller att lyckas med innovation att avstämma innovationsstrategin med dina övergripande affärsmål. Så mycket att 54 % av de innovativa företagen har svårt att överbrygga klyftan mellan innovationsstrategin och affärsmålen.

En av anledningarna till detta kan enligt Deloitte 2016 Global Board Survey vara att den övergripande förståelsen för talanghantering och innovations-/R&D-strategi tycks vara svag. Andra vanliga problem är osäkerhet och den ovanliga tidshorisonten för innovationsresultat.

För att lyckas med strategianpassningen bör du sträva efter att kommunicera innovationens roll inom hela portföljen för att driva innovation inom alla enheter i din organisation. Att se till att innovation är helt inbäddad i en övergripande affärsstrategi är det enda sättet att göra det möjligt för din organisation att innovera på lång sikt.

Kommunicera och integrera din strategi i arbetssätten

Oavsett hur bra din innovationsstrategi än är kommer du inte långt om du misslyckas med att få människor att engagera sig i dina innovationshanteringsprocesser.

För det mesta är det högsta ledningen som är den grundläggande orsaken till denna typ av utmaningar. Om de högre cheferna misslyckas med kommunikationen uppifrån och ner kommer inte ens en bra strategi att fungera om den inte integreras i de faktiska arbetssätten.

Om det ofta är de högre cheferna som fattar besluten kan en prioritering av aktiv kommunikation och engagemang bidra till att motivera människor att vara mer aktiva. När dina anställda är medvetna om målet och syftet, dvs. varför ni gör det ni gör, blir det långsiktiga engagemanget mycket lättare.

För att integrera innovation i arbetssätten kan du överväga att samarbeta med dina nyckelpersoner och sätta upp individuella mål som stöder din innovationsstrategi. Genom att ge tydlig inriktning och vägledning kan du hjälpa dig att göra innovation till en del av det dagliga arbetet.

Måla systematiskt och anpassa

Sist men inte minst, för att kunna berätta hur din innovationsstrategi fungerar i praktiken bör du kunna mäta den på ett systematiskt sätt. Genom att välja de optimala mätvärdena och ställa rätt förväntningar kan du övervaka dina framsteg.

Systematisk mätning är det enda sättet att kunna anpassa sig till förändringar för att uppnå bättre resultat i framtiden. Så gör det inte i en silo, utan sikta på större effekt genom att göra systematisk mätning till en del av din innovationsstrategi.

Slutsatser

Innovationsstrategi handlar om att göra det bästa välgrundade valet mellan ett antal genomförbara alternativ. För att lyckas utveckla den bästa möjliga innovationsstrategin för dig måste du identifiera och kartlägga de bästa möjliga strategiska val som krävs för att vinna.

Att göra dessa val är dock bara halva slaget, eftersom det är lika viktigt att testa och validera ditt tillvägagångssätt.

För att din innovationsstrategi ska fungera är strategisk anpassning och sömlös integrering i arbetssättet nyckeln. Genom tydlig kommunikation samt stödjande mätvärden på företags- och individnivå hjälper dig att göra innovation till en kontinuerlig praxis.

Vi har nyligen sammanställt ett ramverk som hjälper dig att ta itu med alla de ovan nämnda utmaningarna: Tillväxtens svänghjul. Vi har också skapat en arbetsbok som innehåller tips om hur man använder ramverket samt konkreta exempel och PowerPoint-mallar. Du kan ladda ner den här.

När du har rätt innovationsstrategi är nästa steg att bygga upp en systematisk process för att generera, utveckla, utvärdera och implementera nya idéer.

Du kan komma igång med The Ultimate Toolkit to Innovation Management som kombinerar över 15 av våra favoritverktyg, guider och mallar för innovation. Ett av av avsnitten i den här verktygslådan är tillägnat planering av en innovationsstrategi och innehåller också massor av annat användbart material för att få mer innovation att hända i din organisation.