Existerande teori och forskning om relationer mellan konkurrenter fokuserar antingen på konkurrens- eller samarbetsrelationer mellan dem, och den ena relationen anses skada eller hota den andra. Lite forskning har beaktat att två företag kan vara involverade i och dra nytta av både samarbete och konkurrens samtidigt, och därmed att båda typerna av relationer måste betonas samtidigt. I den här artikeln hävdas att det mest komplexa, men också det mest fördelaktiga förhållandet mellan konkurrenter är ”coopetition” där två konkurrenter både konkurrerar och samarbetar med varandra. Komplexiteten beror på de fundamentalt olika och motsägelsefulla interaktionslogiker som konkurrens och samarbete bygger på. Det är av avgörande betydelse att separera de två olika delarna av förhållandet för att hantera komplexiteten och därigenom göra det möjligt att dra nytta av ett sådant förhållande. I den här artikeln används en explorativ fallstudie av två svenska och en finländsk industri där samverkan förekommer, för att utveckla förslag om hur konkurrens- och samarbetsdelen av relationen kan delas upp och hanteras. Det visas att de två delarna kan skiljas åt beroende på verksamhetens grad av närhet till kunden och på konkurrenternas tillgång till specifika resurser. Det visas också att individer inom företaget endast kan agera i enlighet med en av de två interaktionslogikerna i taget och att de två delarna därför antingen måste delas upp mellan individer inom företaget eller att den ena delen måste kontrolleras och regleras av en mellanliggande aktör, t.ex. en kollektiv sammanslutning.