I september 2007 tog Huh kontakt med en grupp ängelinvesterare för att köpa I Can Has Cheezburger. Vid den tidpunkten visades webbplatsen 500 000 gånger dagligen, vilket Huh konstaterar var ”fantastiskt för en webbplats med kattbilder som ingen förstod”. Han skämtar gärna om att hans investerarpitch var: ”Jag vill starta ett medieföretag genom att köpa en webbplats med kattbilder. Kan du ge mig 2,25 miljoner dollar?” Huh säger att ”vi kände att det fanns en ganska god möjlighet att vi köpte in oss i ett kulturellt fenomen, ett skifte i hur människor uppfattade underhållning”.

För närvarande driver Huh Cheezburger, som 2011 fick 375 miljoner sidvisningar i månaden på sina 50 webbplatser, inklusive I Can Has Cheezburger, FAIL Blog, The Daily What, Know Your Meme och Memebase. Innehållet är användargenererat och användarna får ladda upp bilder och lägga till texttexter i hela nätverket av webbplatser. Cheezburgers anställda och användare väljer ut de bästa och lägger upp dem dagligen på förstasidorna. Huh avslöjar inga ekonomiska detaljer, men Wired spekulerade i att nätverket tjänar 4 miljoner dollar per år, vilket främst kommer från annonser, böcker och varor. Cheezburger Network har samlat in 30 miljoner dollar i riskkapital i januari 2011, har för närvarande 75 anställda och har varit lönsamt sedan första kvartalet. De har gett ut fem böcker, varav två är New York Times-bästsäljare.

Under 2012 meddelade Huh att han tog sig an ett nytt projekt vid namn Circa som vill ”förnya sättet du konsumerar nyheter”. I april 2012 samlade Circa in 750 000 dollar i serie A-finansiering, innan det lades ner 2015 och därefter öppnades på nytt under andra ägare.

I juli 2013 berättade Huh för media att hans beslut att göra 24 nedskärningar på Cheezburger, vilket motsvarade en tredjedel av företagets anställda, var en av de svåraste veckorna han någonsin upplevt.