Poți fi un lider adevărat fără a avea prezență? Din experiența mea, foarte rar… Nu mă refer la liderii în devenire care emană bravadă, falsă încredere, aroganță sau autoamăgire, prezentate drept încredere. Nu mă refer nici la cei slabi, inofensivi sau timizi, care, deși se consideră lideri, sunt poate cel mai departe de un lider.

Mai degrabă mă refer la acei lideri adevărați care îi inspiră și îi motivează pe cei din jurul lor să realizeze lucruri cu mult peste ceea ce se credeau capabili. În postarea de astăzi, voi aborda valoarea dezvoltării prezenței unui lider.

Termenul „prezență la comandă” este o expresie militară care descrie pe cineva al cărui comportament, nimic mai mult decât simpla sa prezență, nu lasă nicio îndoială că este o persoană care trebuie respectată. În calitate de lider, ați dezvoltat acest tip de prezență?

Când intrați într-o încăpere, vă observă cineva? Când vorbiți, vă ascultă cineva? Când dați indicații, sunt acestea de încredere, respectate și urmate? Inspiri încredere și generezi credibilitate în rândul celor cu care intri în contact? Sunt oamenii nu numai dispuși să fie conduși de tine, ci și mândri să fie conduși de tine?

Dezvoltarea unei prezențe ca lider este mult mai mult decât atitudinea pe care o aduci în joc, este vorba despre combinația de încredere, carismă, caracter, integritate, cunoștințe și experiență care separă adevărații lideri de mase. Din nou, pentru a fi clar, leadershipul are puțin de-a face cu nevoia de a fi în centrul atenției, dar are mult de-a face cu capacitatea de a atrage, direcționa și menține atenția atunci când este nevoie.

Am fost fie în poziții de conducere și/sau am consiliat lideri de când mă știu. Pe parcursul carierei mele, am observat tot felul de lideri buni și răi… cu toate acestea, nu am fost niciodată în preajma unui mare lider care să nu posede o prezență puternică de comandă. Marii lideri afișează un aer de calm în jurul lor, indiferent de situația în care se află. Marii lideri le arată colaboratorilor că vor păstra întotdeauna controlul, chiar și atunci când nu au o soluție imediată. Marii lideri nu-și pierd concentrarea, nu se încolăcesc și nu ezită niciodată. Cei mai buni lideri pot inspira speranță atunci când este nevoie și disponibilitatea de a accepta lipsa acesteia atunci când este necesar.

Liderii de afaceri din ziua de azi au literalmente sute de interacțiuni interpersonale în fiecare zi. Orice lider care nu reușește să insufle încredere în rândul colegilor și subordonaților le va pierde loialitatea, le va afecta moralul și le va paraliza capacitatea de a executa. Impactul prezenței la comandă nu se limitează doar la colegii de muncă, ci la toți cei cu care intrați în contact. Prezența dvs. de comandă sau lipsa acesteia va avea, de asemenea, un impact asupra succesului relațiilor dvs. cu investitorii, creditorii, partenerii, furnizorii, vânzătorii și alte părți interesate.

Lideratul, bun sau rău, este o contagiune. Unul dintre principalele beneficii ale unei conduceri puternice și sănătoase este capacitatea de a o răspândi. Se vorbește mult despre importanța culturii, și pe bună dreptate. O concentrare intenționată asupra creării culturii prin proiectare produce lipiciul care ține împreună comunitățile și organizațiile și le permite să prospere. Cei mai mulți oameni nu vor dezbate importanța culturii, dar se ceartă vehement cu privire la modul în care ar trebui să fie construită cultura. Premisa mea despre cum ar trebui să arate construcția majoră a unui ecosistem cultural este mai mult decât ipotetică – este de netăgăduit de către oricine studiază organizațiile de succes cu o minte deschisă. Sfatul meu aici este simplu: creați o cultură bazată pe un etos care să împuternicească, să atragă, să diferențieze și să susțină. SINGURA cultură care înflorește pe termen lung este o cultură a conducerii.

Câțiva lideri dobândesc prezența de comandă în mod natural, în timp ce alții trebuie să muncească foarte mult pentru a o dezvolta. În timp ce există multe lucruri care duc la dezvoltarea unei prezențe de comandă puternice, concentrarea asupra dezvoltării următoarelor trei domenii va avea un impact imediat îmbunătățind prezența ta de comandă:

1. Fiți demn de încredere și arătați că vă pasă: Atunci când examinați îndeaproape caracteristicile de bază a ceea ce face cu adevărat o mare conducere, nu puterea, titlul, autoritatea sau chiar competența tehnică sunt cele care îi disting pe liderii cu adevărat mari. Mai degrabă este capacitatea de a câștiga și de a păstra atât loialitatea, cât și încrederea celor pe care îi conduc ceea ce îi diferențiază. Conducerea este despre încredere, administrare, grijă, preocupare, serviciu, umilință și înțelegere. Dacă construiești în cei pe care îi conduci, dacă îi faci mai buni, dacă le adaugi valoare în viața lor, atunci le vei fi câștigat încrederea și loialitatea. Acesta este tipul de legătură care va traversa decalajele poziționale și filozofice, va supraviețui greșelilor, provocărilor, recesiunilor și altor obstacole care vor apărea în mod inevitabil.

2. Dezvoltați abilități verbale excelente: Oricât de ciudat ar suna, acest lucru începe cu dezvoltarea unor abilități excelente de ascultare. Trebuie să căutați să înțelegeți înainte de a fi înțeles. Când este timpul să vorbiți, spuneți ceea ce vreți să spuneți și gândiți ceea ce spuneți. Ceea ce spuneți, când spuneți și cum spuneți va insufla încredere și va servi la motivare și inspirație, sau vă va lua vântul din pânze. Nu trebuie să fiți o persoană excesiv de vorbăreață, dar trebuie să fiți cumpătat și articulat. Nu vorbiți doar ca să vă auziți vorbind și nu divagați. Dacă abilitățile tale de comunicare verbală nu sunt la înălțime, caută ajutor și corectează problema. Nu puteți conduce dacă nu puteți comunica.

3. Luați decizii excelente: Nimic nu este mai greu de depășit pentru un lider decât un palmares slab. O decizie solidă stratificată peste decizie solidă este cheia pentru a crea loialitate. Luarea unor decizii excelente nu numai că generează încredere, dar este poate cel mai bun mod de a conduce prin exemplu și de a fi un model de conducere pentru cei pe care îi conduceți. Un istoric de decizii excelente nu durează mult timp pentru a deveni parte din reputația dumneavoastră, ceea ce vă oferă un nivel sporit de încredere și respect chiar înainte de a intra într-o încăpere.

Bottom line…Dacă vă dezvoltați o prezență puternică de comandă, conducerea, deși nu este niciodată ușoară, va deveni de fapt mai ușoară.

Gânduri?