Pode você ser um verdadeiro líder sem possuir uma presença? Na minha experiência, muito raramente…Não estou me referindo aos aspirantes a líderes com bravura, falsa confiança, arrogância, ou auto-ilusão fiada como confiança. Também não estou me referindo aos fracos, inócuos ou tímidos, que enquanto se vêem como líderes, são talvez a coisa mais distante de um líder.

Encontro Estou me referindo aos verdadeiros líderes que inspiram e motivam aqueles ao seu redor para alcançar coisas muito além daquelas que eles próprios pensavam ser capazes de alcançar. No post de hoje, vou abordar o valor de desenvolver a presença de um líder.

O termo “presença de comando” é uma frase militar que descreve alguém cujo comportamento, nada mais do que sua mera presença, não deixa dúvidas de que é alguém a ser respeitado. Como líder, você desenvolveu este tipo de presença?

Quando você entra numa sala, alguém nota? Quando você fala, alguém ouve? Quando você dá direção, é confiável, respeitado e seguido? Você inspira confiança e gera credibilidade junto daqueles com quem entra em contato? As pessoas não estão apenas dispostas a ser lideradas por você, mas orgulhosas de serem lideradas por você?

Desenvolver uma presença como líder é muito mais do que apenas a atitude que você traz para o jogo, trata-se da combinação de confiança, carisma, caráter, integridade, conhecimento e experiência que separa os verdadeiros líderes das massas. Mais uma vez, para ser claro, liderança tem pouco a ver com a necessidade de ser o centro das atenções, mas tem muito a ver com ser capaz de atrair, dirigir e manter a atenção quando necessário.

Eu tenho estado em posições de liderança e/ou a aconselhar líderes desde que me lembro. Ao longo da minha carreira, tenho observado todo o tipo de líderes bons e maus…no entanto, nunca estive perto de um grande líder que não tenha uma forte presença de comando. Grandes líderes mostram um ar de calma sobre eles, independentemente da situação em que se encontram. Grandes líderes mostram aos colegas de trabalho que eles sempre manterão o controle, mesmo quando não têm uma solução imediata. Os grandes líderes não perdem o foco, não se acobardam e nunca se acobardam. Os melhores líderes podem inspirar esperança quando necessário, e a vontade de aceitar a falta dela quando necessário.

Os líderes empresariais de hoje têm literalmente centenas de interações interpessoais todos os dias. Qualquer líder que não infundir confiança entre pares e subordinados perderá sua lealdade, prejudicará sua moral e aleijará sua capacidade de execução. O impacto da presença do comando não se limita apenas aos seus colegas de trabalho, mas a todos com quem você entra em contato. Sua presença de comando ou falta dela também terá impacto no sucesso de suas relações com investidores, financiadores, parceiros, fornecedores, vendedores e outros grupos.

Liderança, boa ou ruim, é um contágio. Um dos principais benefícios de uma liderança forte e sólida é a capacidade de difundi-la. Muito se fala sobre a importância da cultura, e com razão. Um foco intencional na criação de cultura pelo design produz a cola que mantém comunidades e organizações unidas e permite que elas prosperem. A maioria das pessoas não discute a importância da cultura, mas discute veementemente sobre como a cultura deve ser construída. Minha premissa sobre como deve ser a maior construção de um ecossistema cultural é mais do que hipotética – é inegável por qualquer pessoa que estuda organizações de sucesso com a mente aberta. O meu conselho aqui é simples: criar uma cultura baseada em um ethos que fortalece, atrai, diferencia e sustenta. A ÚNICA cultura que floresce a longo prazo é uma cultura de liderança.

Alguns líderes vêm por presença de comando naturalmente, enquanto outros têm que trabalhar muito para desenvolvê-la. Enquanto há muitas coisas que levam ao desenvolvimento de uma forte presença de comando, um foco no desenvolvimento das três áreas seguintes terá um impacto imediato melhorando a sua presença de comando:

1. Seja Confiável e Mostre-lhe Cuidados: Quando você examina de perto as características principais do que realmente faz uma grande liderança, não é o poder, o título, a autoridade ou mesmo a competência técnica que distingue os verdadeiros grandes líderes. Ao contrário, é a capacidade de ganhar e manter a lealdade e confiança daqueles a quem eles lideram que os distingue. Liderança tem a ver com confiança, mordomia, cuidado, preocupação, serviço, humildade e compreensão. Se você incorporar aqueles que você lidera, se você os tornar melhores, se você acrescentar valor às suas vidas, então você terá ganho a confiança e lealdade deles. Este é o tipo de vínculo que irá abranger lacunas posicionais e filosóficas, sobreviver a erros, desafios, reviravoltas e outros obstáculos que inevitavelmente ocorrerão.

2. Desenvolva Excelentes Habilidades Verbais: Por mais estranho que possa parecer, isto começa com o desenvolvimento de excelentes habilidades de audição. Você deve procurar entender antes de ser entendido. Quando chegar a hora de falar, diga o que você quer dizer e o que você quer dizer. O que você diz, quando você diz, e como você diz, ou infundirá confiança e servirá para motivar e inspirar, ou levará o vento para fora de suas velas. Você não precisa ser uma pessoa excessivamente verbosa, mas você deve ser medido e articulado. Não fale só para se ouvir falar e não divague. Se a sua capacidade de comunicação verbal não estiver à altura das suas capacidades, obtenha ajuda e corrija o problema. Você não pode liderar se não consegue se comunicar.

3. Tome Excelentes Decisões: Nada é mais difícil de ultrapassar para um líder do que um mau historial. Decisões sólidas sobre decisões sólidas são a chave para criar lealdade. Tomar decisões excelentes não só gera confiança, mas talvez seja a melhor maneira de liderar através do exemplo e de modelar a liderança para aqueles que você lidera. Um histórico de excelentes decisões não leva muito tempo para se tornar parte de sua reputação, o que lhe proporciona um alto nível de confiança e respeito mesmo antes de entrar numa sala.

Bottom line…Se você desenvolver uma forte presença de comando, a liderança enquanto nunca é fácil, de fato se tornará mais fácil.

Poughts?