Em Setembro de 2007, Huh ligou-se a um grupo de investidores anjos para comprar I Can Has Cheezburger. Na época, o site estava sendo visto 500.000 vezes por dia, o que Huh observava ser “fantástico para um site de fotos de gatos que ninguém entendia”. Ele gosta de brincar que seu discurso de investidor foi “Eu gostaria de começar uma empresa de mídia comprando um site de fotos de gatos. Podes dar-me 2,25 milhões de dólares?” Huh afirma que “sentimos que havia uma possibilidade muito boa de estarmos comprando um fenômeno cultural, uma mudança na maneira como as pessoas percebiam o entretenimento”

Currentemente, Huh dirige Cheezburger, que recebeu 375 milhões de page views por mês em 2011 em seus 50 sites, incluindo I Can Has Cheezburger, FAIL Blog, The Daily What, Know Your Meme, e Memebase. O conteúdo é gerado por usuários, com usuários autorizados a carregar imagens e adicionar legendas de texto em toda a sua rede de sites. Os melhores são retirados pelos funcionários e usuários do Cheezburger e postados nas primeiras páginas diariamente. Embora Huh não revele especificidades financeiras, Wired especulou que a rede ganha US$ 4 milhões em receita anual, que vem principalmente de anúncios de exibição, livros e mercadorias. A Rede Cheezburger arrecadou US$ 30 milhões em financiamentos de risco em janeiro de 2011, emprega atualmente 75 pessoas e tem sido lucrativa desde seu primeiro trimestre. Eles lançaram cinco livros, dois dos quais são best-sellers do New York Times.

Em 2012, Huh anunciou que estava assumindo um novo projeto chamado Circa que quer “reimaginar a maneira como você consome notícias”. Em abril de 2012, Circa levantou $750K em fundos da Série A, antes de ser fechado em 2015 e posteriormente reaberto sob propriedade diferente.

Em julho de 2013, Huh disse à mídia que sua decisão de fazer 24 cortes de empregos na Cheezburger, totalizando um terço dos funcionários da empresa, foi uma das semanas mais difíceis que ele já viveu.