We wrześniu 2007 roku, Huh połączył się z grupą inwestorów-aniołów, aby kupić I Can Has Cheezburger. W tym czasie strona była oglądana 500,000 razy dziennie, co jak zauważa Huh było „fantastyczne jak na stronę z obrazkami kotów, której nikt nie rozumiał”. On lubi żartować, że jego inwestor pitch było „Chciałbym rozpocząć firmę medialną poprzez zakup strony internetowej zdjęcie kota. Czy możecie dać mi 2,25 miliona dolarów?”. Huh twierdzi, że „czuliśmy, że istnieje całkiem duże prawdopodobieństwo, że kupujemy zjawisko kulturowe, zmianę w sposobie postrzegania rozrywki przez ludzi.”

Obecnie Huh prowadzi serwis Cheezburger, który w 2011 roku uzyskał 375 milionów odsłon miesięcznie na 50 stronach, w tym I Can Has Cheezburger, FAIL Blog, The Daily What, Know Your Meme i Memebase. Treści są tworzone przez użytkowników, którzy mogą przesyłać zdjęcia i dodawać podpisy tekstowe na wszystkich stronach. Najlepsze z nich są wybierane przez pracowników Cheezburgera i użytkowników i umieszczane codziennie na pierwszych stronach. Chociaż Huh nie ujawnia szczegółów finansowych, Wired spekuluje, że sieć przynosi 4 miliony dolarów rocznego dochodu, który pochodzi głównie z reklam, książek i towarów. The Cheezburger Network pozyskała 30 milionów dolarów w ramach finansowania venture w styczniu 2011 roku, zatrudnia obecnie 75 osób i jest rentowna od pierwszego kwartału. Wydali pięć książek, z których dwa są bestsellerami New York Times.

W 2012 roku, Huh ogłosił, że bierze na nowy projekt o nazwie Circa, który chce „reimagine sposób konsumować wiadomości.” W kwietniu 2012 roku, Circa podniósł $750K w serii A finansowania, przed zamknięciem w 2015 roku, a następnie ponownie otwarty pod inną własność.

W lipcu 2013 roku, Huh powiedział mediom, że jego decyzja, aby dokonać 24 redukcji zatrudnienia w Cheezburger, co stanowi jedną trzecią pracowników firmy, był jednym z najtrudniejszych tygodni, jakie kiedykolwiek doświadczył.

.