Advertentie

In het algemeen werd aangenomen – maar nooit officieel bevestigd – dat ook de gereedschapsopbergproducten van Dewalt door International werden gemaakt.

Ik herinner me dat ik eind 2018 berichten zag over SPG International die faillissement aanvroeg en de winkel sloot, en dit is wat ze in januari 2019 op hun Facebook-pagina plaatsten:

Omdat SPG International zijn activiteiten heeft beëindigd, zal deze Facebook-pagina binnenkort worden verwijderd. Bedankt voor uw vertrouwen en steun gedurende ons 58-jarig bestaan.

Wat de heck is er gebeurd dat een 58 jaar oude stalen gereedschapskistenfabrikant buiten bedrijf kan stellen?

Veranderingen in de gereedschapskistenindustrie in 2017-2018

Twee jaar geleden vroeg ik me af wat nieuwe tarieven zouden doen met de prijsstelling van gereedschapskisten, kasten en andere producten. Van wat ik heb gezien, hebben merken al hun getroffen producten grotendeels opnieuw ontworpen, waardoor er tegenwoordig een schaarste is aan kleinere gereedschapskasten en -kisten, met 22″ kastdieptes de nieuwe norm.

Om zware invoerrechten en prijsstijgingen te vermijden, moesten overzeese gereedschapskistenfabrikanten de dieptes van veel van hun gereedschapskisten vergroten, de plaatmetaaldikte vergroten en ervoor zorgen dat producten voldeden aan de minimumgewichtseisen. De tarieven hebben de industrie tot veel veranderingen gedwongen.

Update: Verschillende lezers hebben geprobeerd politieke tirades in de commentaarsectie te injecteren. Ga dit artikel lezen – de tarieven die hier worden genoemd, hebben niets te maken met Trump of de handelsoorlog met China.

Stanley Black & Decker kocht Waterloo, een grote fabrikant van gereedschapopslag, in juli 2017.

Sears heeft, zoals u misschien weet, de afgelopen jaren enorme zakelijke verliezen geleden, winkels gesloten, faillissement aangevraagd en begin 2017 het merk Craftsman verkocht aan Stanley Black & Decker.

Ik kan alleen maar raden dat sommige van deze industrieveranderingen hebben geleid tot verloren zaken voor International. Hun merk en gereedschapskisten werden goed gewaardeerd, maar ik zou veronderstellen dat hun OEM-producten, gereedschapskisten en kasten gemaakt voor andere merken, populairder waren.

SPG International’s financiële ellende

Proberen om antwoorden te vinden over wat er is gebeurd, wordt interessant en een beetje verwarrend.

SPG International werd in 2007 overgenomen door / gefuseerd met Geelong. Uit een oude International-catalogus:

In 2007 werd SPG International onderdeel van de Geelong Sales Company, een grote fabrikant van gereedschapopslagproducten in China, waardoor we nu zowel in Noord-Amerika als in Azië kunnen produceren. Deze fusie heeft ons vermogen om u een breder assortiment kwaliteitsproducten, uitgebreide diensten en geweldige prijzen aan te bieden, enorm vergroot.

International produceerde wel degelijk gereedschapskisten in Canada, en als ik het goed begrijp, heeft de Amerikaanse ITC gezegd dat dergelijke producten waren uitgesloten van de compenserende tarieven, aangezien Canada was vermeld als een “niet-subjectland”. (PDF, blz. VII-12)

Terwijl werd Canada aangemerkt als een land dat niet onder het onderwerp valt en dat gereedschapskisten en -kasten leverde aan de Verenigde Staten. Een producent in Canada, SPG International Ltd., vervaardigt in zijn productie-eenheid in Quebec een breed assortiment metalen gereedschapskisten en industriële opbergsystemen voor thuis en professioneel gebruik. Zij exporteert een deel van deze producten naar de Verenigde Staten. Het bedrijf begon zijn activiteiten in 1960 en fuseerde in 2007 met de Geelong Sales Company, waardoor Geelong productiecapaciteiten kreeg in Noord-Amerika en Azië.

De industrie van stalen gereedschapskisten is complex. Husky, bijvoorbeeld, sluit contracten met verschillende OEM’s voor hun verschillende opbergproducten voor gereedschap.

In een hoorzitting van de Amerikaanse ITC (PDF, pg 103) staat:

In 2008 verkocht CSPS aan Waterloo Industries, de indiener van het verzoekschrift, de eerste roestvrijstalen gereedschapskist met transparante coating voor Sears.

En ook (pg 104):

Acht jaar geleden werkten we samen en concurreerden we vervolgens met Waterloo aan het Craftsman-merk bij Sears.

Ik interpreteer dit zo dat CSPS (een andere gereedschapskistenfabrikant) gereedschapskisten voor Waterloo produceerde voor het Craftsman-merk van Sears.

Ik meen dat SPG International onafhankelijk opereerde onder Geelong, en betekent dit dus dat hun styling van producten volledig verdwenen is, naast het bedrijf zoals het bestond als een in Canada gevestigd bedrijf?

Laten we eens kijken naar de faillissementsdocumentatie (Motion for the Appointment of a Receiver, PDF), met Bank of Montreal als de Petitioner en SPG International als de Debtor:

In eind november 2017 begon Petitioner zich ernstige zorgen te maken over de financiële prestaties en vooruitzichten van de Debtor.

Medio mei 2018 kreeg Verzoeker te horen dat:

a) De aandeelhouders van de Schuldenaar en zijn verbonden partijen niet langer bereid waren om de Schuldenaar financieel te steunen;

b) Geelong Sales (Macao Commercial Offshore) Limited (“Geelong Sales”), de belangrijkste leverancier van de Schuldenaar, en een partij die verwant is aan de Schuldenaar en aan de aandeelhouders van de Schuldenaar, aan wie de Schuldenaar meer dan USD 4.069.566,00 verschuldigd was.00, eiste betaling van zijn crediteuren voordat verdere onderdelen of materialen aan de Debiteur werden verzonden, en de Debotr was niet in staat om de betalingen te doen die verschuldigd waren aan Geelong Sales;

c) Na het besluit van de Debiteur om een onrendabel programma te beëindigen, besloot de Home Depot te stoppen met het Husky-merk 41″ 16-ladenproduct, dat werd geproduceerd door de Debiteur, wat soms ongeveer 40% van de productieprognose van de Debiteur vertegenwoordigde;

d) Geelong Sales heeft ook bepaalde producten stopgezet die het onrendabel achtte, wat een verdere vermindering van ongeveer $1.000.000 aan inkomsten voor de schuldenaar vertegenwoordigt; en

e) de schuldenaar had geen duidelijk going-forward winstgevend bedrijfsplan.

Het document vermeldt vervolgens dat SPG International een adviesbureau inhuurde om “de markt voor potentiële aankopen te onderzoeken.”

Ook van belang:

25. De schuldenaar heeft grotendeels zijn voorraad eindproducten en grondstoffen uitgeput, en het is duidelijk dat het niet in staat zal zijn om nieuwe leveranciers te vinden tegen voorwaarden die het in staat stellen om zijn activiteiten voort te zetten en winstgevend te worden.

26. Bovendien heeft het recente faillissement van Sears Holding Corp., de moedermaatschappij van de detailhandelsketen Sears, de vooruitzichten op een verkoop van de schuldenaar als going concern in zijn huidige vorm aanzienlijk verminderd, aangezien Sears een van de belangrijkste klanten van de schuldenaar was. Indiener begrijpt dat een bedrag van ongeveer $ 500.000 CAD verschuldigd is door Sears op grond van zijn meest recente aankopen van de producten van de schuldenaar.

SPG International die geld verschuldigd is aan een bank – dat kan ik begrijpen. Uit hetzelfde document dat de hierboven geciteerde passages bevat, weten we dat SPG International in november 2018 meer dan $ 1,6M verschuldigd was aan de Bank of Montreal.

Maar SPG International was ook meer dan $ 4M verschuldigd aan Geelong, ondanks dat het is gefuseerd/onderdeel is van Geelong, en Geelong “eiste betaling van zijn rekeningen?” Dat vind ik verwarrend, maar ik ben niet erg bekend met handel binnen ondernemingen.

Hoe valt alles samen?

Gezien de samenvallende timing is het mogelijk dat SPG International en Geelong anticipeerden op hoge kosten om de productielijnen aan te passen om de dreigende tarieven en compenserende heffingen te omzeilen. Maar zou hier niet naar worden verwezen in de faillissementsdocumentatie die ik heb opgegraven? Ik heb nog geen documentatie gevonden over de eerdere faillissementsaanvragen.

Interessant in het document is dat SPG International “een onrendabel programma stopzette” en vervolgens Home Depot een Husky gereedschapskast stopzette die 40% van de productieverwachting van International bedroeg. Ze stopten ook met een ander onrendabel product dat resulteerde in een verlies van $ 1 miljoen aan inkomsten.

Het is ook logisch dat Sears “een van de belangrijkste klanten van de debiteur” was, wat zeker de kansen van International om te worden overgenomen door een ander bedrijf zou hebben geschaad.

Wat niet helemaal logisch voor mij is, is dat er enkele aanbiedingen lijken te zijn geweest, maar ze werden “ontoereikend bevonden, hetzij vanwege de aangeboden bedragen of de opschortende voorwaarden, en werden allemaal onaanvaardbaar geacht.” Was dit SPG International die de aanbiedingen van potentiële kopers afwees, of Geelong?

In de industrie in die tijd verwierf Stanley Black & Decker het merk Craftsman, en Waterloo, een concurrerende fabrikant van gereedschapskisten. Home Depot stapte over op een andere leverancier voor een van hun Husky gereedschapskistcombi’s, waardoor de productieverwachting van International met 40% daalde. Sears had financiële problemen. Het is mogelijk dat de op handen zijnde compenserende heffingen een wijziging van de productielijnen vereisten die International zich niet kon veroorloven. Er zijn andere mogelijke factoren in die tijd.

Maar ook, International was geld schuldig aan de bank en aan hun Geelong (hun moedermaatschappij?). De bank werd geadviseerd dat SPG International “geen duidelijk doorlopend winstgevend businessplan had.” Dat gebeurt niet van de ene dag op de andere of is het gevolg van een of twee stopgezette producten.

Om mijn observaties samen te vatten, er zijn grote veranderingen geweest bij de grootste merken in de gereedschap opslag industrie. Sears heeft winkels gesloten en Stanley Black & Decker is eigenaar van Waterloo, hun eigen gereedschapskistenfabrikant, wat verminderde contracten met Sears en SBD’s Craftsman-merken betekent. Uit documentatie blijkt dat Waterloo in het verleden contracten heeft gesloten met andere gereedschapskistenfabrikanten, maar misschien niet met SPG International. Home Depot lijkt sterke banden te hebben ontwikkeld met andere bedrijven, met concurrerende OEM’s die gereedschapskisten van Milwaukee en Husky produceren. Lowe’s heeft zijn Craftsman-aanbod versterkt, vooral met betrekking tot gereedschapskisten, wat heeft geleid tot minder opslagruimte voor Kobalt-gereedschap.

Wat dit alles voor mij betekent, is dat er veel minder mogelijkheden lijken te zijn geweest voor de verkoop van gereedschapskisten in grote volumes dan in het verleden.

Ik weet niet wat of waarom SPG International bepaalde producten onrendabel achtte, maar dat heeft de zaken waarschijnlijk erger gemaakt.

Kon de sluiting van International worden vermeden of voorkomen? Werden ze uit de markt gedrukt?

Helaas verklaren de gebeurtenissen in de bedrijfstak niet helemaal wat er met SPG International is gebeurd, althans niet met grote zekerheid, en hoewel sommige details openbaar zijn gemaakt, zijn er niet genoeg details om het pad te verlichten dat leidde tot de uiteindelijke sluiting van International.

Zo droeg één maat/stijl Husky gereedschapskisten van Home Depot voor 40% bij aan de productieverwachting van International. Wijst dit op een enorme daling van de verkoop in de loop der tijd, misschien in de 5 jaar voorafgaand aan de sluiting van International?

Wat de oorzaken ook zijn, de uitkomst is bekend. SPG International sloot een jaar geleden haar deuren, een bedrijf dat bijna 60 jaar gereedschapskisten produceerde is niet meer.

Het trieste is dat ze hun deuren sloten en dat de meeste mensen het nooit hebben gemerkt. Het is een jaar geleden – heb je gemerkt dat International afwezig is in de gereedschap opslag industrie?

Voor de International gereedschapskisten die afkomstig zijn uit Azië, zal Geelong doorgaan met die productlijnen, of met de styling van International? Het lijkt erop dat de Canadese productiefaciliteiten van International zijn gesloten met het merk, maar hoe zit het met hun geïmporteerde productlijnen?

Ik heb toegang tot een aantal feiten, en zou zeggen dat ik een goed begrip heb van de gereedschapsopslagmarkt en hoe die de afgelopen jaren is veranderd. Maar er lijken grote gapende gaten in dit verhaal te zitten. Bedrijfssluitingen en moeilijkheden zijn vaak goed te begrijpen. Maar hier – wat is er gebeurd met SPG International? Ik heb het gevoel dat dit een puzzel is waarbij de foto op de doos vervaagd is en een aantal zeer belangrijke stukken ontbreken op het bord. Ik heb het afgelopen jaar aan dit verhaal gewerkt, maar er is geen nieuwe informatie gekomen, en de aanwezigheid van SPG International blijft gewoon vervagen.

Wat is er gebeurd met SPG International en hun eens zo populaire lijnen van gereedschapsopbergproducten?