Als leider wordt er vaak een beroep op u gedaan om snel beslissingen te nemen en uit te voeren. Hoewel besluitvaardigheid zeker een goede eigenschap is, kan te snel handelen leiden tot overhaaste, impulsieve keuzes die uiteindelijk uw team en uw bedrijf kunnen schaden.

Als u vaak te snel conclusies trekt en vervolgens terug moet krabbelen vanwege de gevolgen van overhaaste beslissingen, kunt u zichzelf misschien beter aanleren om het langzamer aan te doen. Het is belangrijk om alle feiten te verzamelen, met alle betrokkenen te praten en alle mogelijkheden te overwegen voordat u uw plan in gang zet.

We vroegen 17 leden van de Forbes Coaches Council om hun toptips te delen om impulsieve besluitvorming te voorkomen.

Leden van Forbes Coaches Council delen hun inzicht.

Alle afbeeldingen met dank aan de leden van Forbes Councils.

1. Druk op Pause And Give It 24 Hours

De meeste beslissingen kunnen wachten. Stel eerst de vraag: “Heeft dit mijn onmiddellijke aandacht nodig?” Als het antwoord nee is, slaap dan een nachtje over de beslissing. In tegenstelling tot wat uw impulsieve drang u kan vertellen, gaat u niets missen door te wachten om te beslissen of te reageren. En in het proces van wachten, heb ik gemerkt dat ik een dieper gevoel van helderheid over beslissingen dan ik anders zou hebben ervaren. – Billy Williams, Archegos

2. Praat jezelf door je proces

Neem de tijd om met jezelf of andere betrokkenen te praten. Als u uw proces hardop uitspreekt, kunt u herkennen waar u nog over na zou kunnen denken. Probeer uzelf een voicemail te sturen waarin u uw denkproces en beslissing uitlegt. Speel het af en beslis. Weerspiegelt u uw gewenste leiderschapsstijl? Blijf uw boodschap proberen en bijschaven tot u er zeker van bent. – Meredith Moore Crosby, Leverette Weekes

3. Schrijf de feiten op

Voordat je besluit actie te ondernemen, schrijf je op wat er is gebeurd, wie verantwoordelijk is en wat je gewenste resultaat is. Markeer alles wat feitelijk is en gooi de rest weg. Als u eenmaal de feiten op een rijtje hebt, kunt u de situatie vanuit een minder emotioneel oogpunt bekijken en reageren op basis van wat er werkelijk is gebeurd in plaats van wat u “dacht” dat er zou kunnen zijn gebeurd. – Gina Gomez, Gina Gomez, Business & Life Coach

4. Heb een nuchtere collega op afroep

Wanneer we verwikkeld zijn in een stressvolle situatie, helpt een objectieve mening ons om veronderstellingen en impulsieve beslissingen te vermijden. Schakel een vertrouwde collega in die een goede staat van dienst heeft bij het nemen van belangrijke beslissingen en op de hoogte is van de uitdagingen en het beleid van uw organisatie. Bel, sms of e-mail om de situatie uit te leggen, uw ideeën te delen, naar die van hen te luisteren, alle invalshoeken te bekijken en uw volgende stappen af te wegen. – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

5. Luister actief

Actief luisteren is een essentieel instrument om je te helpen uit je eigen gedachten te blijven. Reflecteer naar de andere persoon wat hij heeft gezegd. Zodra u hebt teruggekaatst, vraagt u of er nog iets is dat de ander wil toevoegen. Door deze techniek te gebruiken, vertraagt u uzelf, wat u in staat stelt na te denken voordat u handelt. Als je reageert, vraag hem dan om feedback voordat je actie onderneemt. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You

6. Verken de voordelen van geduld

Denk aan situaties waarin u uw tijd neemt en niet te snel conclusies trekt. Wat weerhield u ervan snel een beslissing te nemen? Waarom was het belangrijk om te wachten? Wat heeft het wachten u opgeleverd? Waar het op neerkomt is dat u uw natuurlijke nieuwsgierigheid aanwakkert en op onderzoek uitgaat. De volgende keer dat je op het punt staat een conclusie te trekken of een impulsieve beslissing te nemen, denk dan eens na over wat er nog meer te ontdekken valt. – Alan Trivedi, Trivedi Coaching & Consulting Group

7. Vertraag Reacties Voor Betere Reacties

In plaats van impulsief te handelen, schrijf voorbeeldreacties uit voordat je voelt dat je een beslissing moet nemen. Dwing uzelf dan onmiddellijk om de gevolgen uit te schrijven die u zou willen dat er zou gebeuren. Laat vervolgens een coach, mentor of vertrouwde collega deze gevolgen beoordelen. Dit kan de reactietijd vertragen wanneer uw reactietijd u kan schaden. Onderbuikgevoelens kunnen nuttig zijn wanneer ze worden aangescherpt. – John M. O’Connor, Career Pro Inc.

8. Kijk verder dan de cijfers

Het is gezegd dat het bewijs in de cijfers zit. Echter, men moet niet een beslissing nemen uitsluitend op basis van cijfers, men moet kijken naar het hele plaatje. Bepaal wat een feit is – dat wat niet kan worden veranderd op basis van het kwantitatieve bewijs. Ga dan na wat echt is – wat er dagelijks gebeurt en wat de cijfers van het empirisch bewijs kan beïnvloeden. Dit voorkomt vooringenomenheid. – LaKisha Greenwade, Lucki Fit LLC

9. Begrijp Het ‘Waarom’ Van Je Gedrag

Je bent je ervan bewust dat je het doet, dat is een goede eerste stap. Ga dieper in op het ‘waarom’ je het doet. Ga van de automatische piloot af, dus als je op het punt staat om conclusies te trekken (of bent gesprongen), stop je, reflecteer je en begrijp je wat er achter het gedrag zit. Wat voelde/voel je? Wat geloof of denk je? Hoe kunt u reframen of meer bewust worden zodat u zich anders gedraagt? – Bill Gardner, Noetic Outcomes Consulting, LLC

10. Bevestig je conclusies voordat je handelt

Verhalen verzinnen over wat anderen denken of waarom ze bepaalde acties ondernemen is uiterst schadelijk voor relaties en voor je eigen energie. Vraag in plaats daarvan rechtstreeks antwoorden van iemand in plaats van veronderstellingen te maken, vooral als u overweegt actie te ondernemen. Probeer te werken aan je vermogen om anderen te vertrouwen en actief te luisteren zonder automatisch je overtuigingen en gedachten op te dringen. – Andrea MacKenzie, Leidinggeven met Harmonie

11. Stop, Drop And Roll

Stop jezelf door een deadline te stellen voor het nemen van beslissingen. Laat uw onmiddellijke percepties vallen door alle feiten te onderzoeken en te doorgronden. Rol uw beslissing uit als een voorlopig besluit aan een paar collega’s die u vertrouwt om “het concept te testen,” en let op onderbuikreacties. – Gina Trimarco, Pivot10 Results

12. Vraag ‘Waarom’ Vijf keer

Vraag waarom je denkt dat de situatie of het probleem zich voordoet, vraag dan waarom je denkt dat dat gebeurt. Vraag het dan nog eens. Tegen de tijd dat je vijf keer hebt doorgevraagd over wat je dacht dat de oorspronkelijke conclusie was, heb je andere feiten verkend die je tot een andere beslissing kunnen brengen over hoe verder te gaan. – Dina Simon, Simon Zegt Leiding

13. Sta onder de realiteit van een ander

Wanneer we luisteren om te begrijpen, “staan we onder de realiteit van iemand anders,” zegt Judith Glaser, bedenker van Conversational Intelligence. Dit betekent echt luisteren om perspectief te krijgen door naar een situatie te kijken door de lens van een ander. Met dit perspectief heb je de mogelijkheid om facetten van een scenario te begrijpen waar je blind voor zou kunnen zijn wanneer je overhaaste conclusies trekt. Het resultaat: betere beslissingen! – Deborah Goldstein, DRIVEN Professionals

14. Vraag jezelf af of je handelt op basis van feiten

Het is zo gemakkelijk om overhaaste conclusies te trekken. Wanneer we extreem angstig zijn of onder veel stress staan, zien we door de bomen het bos niet meer. We staan op de automatische piloot en denken naar binnen. Doe een stap terug, haal adem en vraag jezelf af of de actie die je op het punt staat te ondernemen, gebaseerd is op feiten of harde gegevens. Als je die vraag niet kunt beantwoorden, is het tijd om het rustiger aan te doen en na te denken over je volgende stap. – Joyel Crawford, Crawford Leadership Strategies

15. Overweeg alle uitkomsten

Wanneer zich problemen voordoen, neem dan, in plaats van impulsief te handelen, even de tijd om uzelf te herinneren aan uw einddoel, en overweeg alle verschillende mogelijke uitkomsten die u daar nog steeds zullen brengen. Het kan verleidelijk zijn om snel te handelen, en hoewel het belangrijk is om problemen efficiënt aan te pakken, is het in het bedrijfsleven belangrijker om een beslissing te nemen die je niet op het verkeerde pad brengt. – Andy Bailey, Petra Coach

16. Praat met de betrokkenen en vertrouw dan op je gevoel

Als zich een dilemma voordoet, is het belangrijk om direct met de betrokkenen te praten in plaats van te vertrouwen op informatie uit de tweede hand of overhaaste conclusies te trekken. Door de tijd te nemen om met iedere betrokkene of deskundige te spreken, krijgt u tijd en meer evenwichtige informatie om mee te werken. Vertrouw vervolgens op uw gevoel. Volg altijd uw instinct en stel bondgenoten samen die uw uiteindelijke beslissingen zullen vertrouwen. – Kiran Gaind, Het verbonden gezin

17. Speel advocaat van de duivel

Als je iemand bent die voortdurend conclusies trekt, daag jezelf dan uit om de volgende keer dat je voor een dilemma staat, de keerzijde van de dingen te zien. Sta jezelf toe om met de conclusies te komen die je stress bezorgen, maar besteed dan wat tijd aan het brainstormen over andere mogelijke conclusies. In het heetst van de strijd zien we misschien maar één kant van de zaak, maar er zijn altijd twee kanten aan elk probleem. – Dominique Anders, DDominique Anders Coaching