Kun je een echte leider zijn zonder een aanwezigheid te bezitten? In mijn ervaring, zeer zelden … Ik heb het niet over de wannabe leiders druipende bravoure, vals vertrouwen, arrogantie, of zelfbedrog gesponnen als vertrouwen. Noch verwijs ik naar de zwakke, onschuldige of timide, die, terwijl ze zichzelf als leiders zien, misschien wel het verst van een leider af staan.
Verder heb ik het over die echte leiders die de mensen om hen heen inspireren en motiveren om dingen te bereiken die veel verder gaan dan waartoe ze zelf in staat dachten te zijn. In de post van vandaag zal ik ingaan op de waarde van het ontwikkelen van de aanwezigheid van een leider.
De term “command presence” is een militaire uitdrukking die iemand beschrijft wiens houding, niets meer dan hun loutere aanwezigheid, geen twijfel laat dat ze iemand zijn om gerespecteerd te worden. Heeft u als leider een dergelijke aanwezigheid ontwikkeld?
Wanneer u een kamer binnenloopt, valt het dan iemand op? Als u spreekt, luistert er dan iemand? Als u leiding geeft, wordt die dan vertrouwd, gerespecteerd en opgevolgd? Wekt u vertrouwen en geloofwaardigheid bij hen met wie u in contact komt? Zijn mensen niet alleen bereid om zich door u te laten leiden, maar zijn ze er ook trots op?
Het ontwikkelen van een aanwezigheid als leider is veel meer dan alleen de houding die u in het spel brengt, het gaat om de combinatie van vertrouwen, charisma, karakter, integriteit, kennis en ervaring die echte leiders van de massa onderscheidt. Nogmaals, om duidelijk te zijn, leiderschap heeft weinig te maken met de behoefte om het middelpunt van de belangstelling te zijn, maar het heeft veel te maken met het in staat zijn om de aandacht te trekken, te richten en te behouden wanneer dat nodig is.
Ik heb leidersposities bekleed en/of leiders geadviseerd zolang ik me kan herinneren. In de loop van mijn carrière heb ik alle soorten leiders geobserveerd, goede en slechte…maar ik ben nog nooit in de buurt van een groot leider geweest die geen sterke commando-aanwezigheid bezat. Goede leiders stralen een sfeer van kalmte uit, ongeacht de situatie die zich voordoet. Goede leiders tonen hun collega’s dat ze altijd de controle zullen behouden, zelfs wanneer ze niet onmiddellijk een oplossing hebben. Goede leiders verliezen hun focus niet, ze deinzen niet terug, en ze wauwelen nooit. De beste leiders kunnen hoop inboezemen wanneer dat nodig is, en de bereidheid om een gebrek daaraan te aanvaarden wanneer dat nodig is.
De bedrijfsleiders van vandaag hebben letterlijk honderden intermenselijke interacties elke dag. Elke leider die er niet in slaagt vertrouwen te wekken bij collega’s en ondergeschikten zal hun loyaliteit verliezen, hun moreel schaden, en hun vermogen om uit te voeren verlammen. De impact van command presence is niet alleen beperkt tot je collega’s, maar tot iedereen met wie je in contact komt. Uw aanwezigheid of gebrek daaraan zal ook van invloed zijn op het succes van uw relaties met investeerders, kredietverstrekkers, partners, leveranciers, verkopers en andere belanghebbenden.
Leiderschap, goed of slecht, is een besmetting. Een van de belangrijkste voordelen van sterk, gezond leiderschap is de mogelijkheid om het te verspreiden. Er wordt veel gesproken over het belang van cultuur, en terecht. Een opzettelijke focus op het creëren van cultuur door ontwerp produceert de lijm die gemeenschappen en organisaties bij elkaar houdt en hen in staat stelt te bloeien. De meeste mensen zullen niet debatteren over het belang van cultuur, maar ze discussiëren heftig over hoe cultuur moet worden opgebouwd. Mijn stelling over hoe de belangrijkste constructie van een cultureel ecosysteem eruit zou moeten zien is meer dan hypothetisch – het is onweerlegbaar door iedereen die succesvolle organisaties met een open geest bestudeert. Mijn advies is eenvoudig: creëer een cultuur die gebaseerd is op een ethos dat kracht geeft, aantrekt, differentieert en in stand houdt. De ENIGE cultuur die op de lange termijn floreert, is een cultuur van leiderschap.
Sommige leiders krijgen van nature command presence, terwijl anderen heel hard moeten werken om het te ontwikkelen. Hoewel er veel dingen zijn die leiden tot het ontwikkelen van een sterke commando-aanwezigheid, zal een focus op het ontwikkelen van de volgende drie gebieden een onmiddellijke impact hebben op het verbeteren van uw commando-aanwezigheid:
1. Wees betrouwbaar en laat zien dat je om iemand geeft: Als je goed kijkt naar de kernkenmerken van wat echt goed leiderschap maakt, dan zijn het niet macht, titel, autoriteit of zelfs technische bekwaamheid die echt grote leiders onderscheiden. Het is eerder het vermogen om de loyaliteit en het vertrouwen te verdienen en te behouden van hen die zij leiden, dat hen onderscheidt. Leiderschap gaat over vertrouwen, rentmeesterschap, zorg, bezorgdheid, dienstbaarheid, nederigheid en begrip. Als je bouwt aan degenen die je leidt, als je hen beter maakt, als je waarde toevoegt aan hun leven, dan zul je hun vertrouwen en loyaliteit verdiend hebben. Dit is het soort band dat positionele en filosofische kloven zal overbruggen, fouten zal overleven, uitdagingen, neergangen, en andere obstakels die onvermijdelijk zullen voorkomen.
2. Ontwikkel Uitstekende Mondelinge Vaardigheden: Hoe vreemd het ook mag klinken, dit begint met het ontwikkelen van uitstekende luistervaardigheden. U moet proberen te begrijpen voordat u begrepen zult worden. Wanneer het tijd is om te spreken, zeg dan wat u meent en meen wat u zegt. Wat u zegt, wanneer u het zegt en hoe u het zegt zal ofwel vertrouwen wekken en dienen om te motiveren en te inspireren, of het zal u de wind uit de zeilen nemen. Je hoeft geen overdreven wijdlopig persoon te zijn, maar je moet wel afgemeten en welbespraakt zijn. Spreek niet alleen om uzelf te horen praten en ratel niet door. Als uw verbale communicatievaardigheden niet op peil zijn, zoek dan hulp en corrigeer het probleem. U kunt geen leiding geven als u niet kunt communiceren.
3. Neem uitstekende beslissingen: Niets is moeilijker te overwinnen voor een leider dan een slechte staat van dienst. Solide beslissing op solide beslissing gestapeld is de sleutel tot het creëren van loyaliteit. Het nemen van uitstekende beslissingen wekt niet alleen vertrouwen, maar het is misschien wel de beste manier om het goede voorbeeld te geven en een voorbeeld te zijn voor degenen aan wie u leiding geeft. Een track record van uitstekende besluitvorming duurt niet lang om deel uit te maken van uw reputatie, die u voorziet van een verhoogd niveau van vertrouwen en respect, zelfs voordat u een kamer binnengaat.
Bottom line…Als u een sterke command presence ontwikkelt, zal leiderschap, hoewel nooit gemakkelijk, in feite gemakkelijker worden.
Denken?