Er is een nooit eindigende behoefte aan het planten van nieuwe kerken. Van zee tot glanzende zee, er is geen gemeente in Amerika waar we een “missie volbracht” spandoek kunnen ophangen en kunnen stoppen met het planten van kerken. Overal waar God u roept om een kerk te planten is een plaats waar een kerkplanting nodig is.

“Studies en anekdotisch bewijs geven aan dat als er één kerk per tienduizend inwoners is, ongeveer 1 procent van de bevolking kerkganger zal zijn. Gaat deze verhouding naar één kerk per duizend inwoners, dan gaat zo’n 15 tot 20 procent van de stadsbevolking naar de kerk. Gaat het aantal naar één per vijfhonderd inwoners, dan kan het aantal in de buurt komen van 40 procent of meer. De verhouding tussen het aantal kerken en het aantal kerkgangers is exponentieel, niet lineair.” – Tim Keller

Dat gezegd hebbende, kerkplanting is moeilijk, verraderlijk, en niet gegarandeerd om te slagen. Hoewel het overlevingspercentage lang niet zo tragisch is als sommige statistieken vaak melden, zullen 3 of 4 op de 10 kerken niet langer dan drie jaar overleven. Hoewel we kunnen zeggen dat deze statistieken niet zo slecht zijn – je zult het niet eens zijn met die verklaring als het jouw kerkplanting is die faalt. Trouwens, ons Grote Opdracht doel is te belangrijk. Wij moeten ernaar streven dat elke kerkplanting slaagt.

In het licht hiervan moeten nieuwe kerkplantingen en de gevestigde kerken die met hen samenwerken zich bewust zijn van de tien dodelijke kerkplantingsfouten. Deze kerkplanting fouten zijn gemeenschappelijk, en zijn vaak belangrijke factoren die bijdragen aan een plant falen binnen drie jaar. Hier zijn de:

1) Niet gaan door middel van beoordeling

Kerk planten is moeilijk, en net zoals er een ideaal profiel is voor een kerk revitalisatie pastor, is er een ideaal profiel voor een kerk planter. Sommige van deze kwaliteiten zijn hard-wired, zoals zou blijken uit de DiSC of MBTI assessments. Sommige van de kwaliteiten zijn vaardigheden, die kunnen worden geleerd. De meest belangrijke kwaliteiten zijn echter karakter-gerelateerd. Deze komen door heiliging. Het stichten van een kerk is moeilijk, en het zal diegenen vernietigen die niet goed zijn toegerust en voorbereid. Dit is de eerste van tien dodelijke kerkplantingsfouten. Ga naar een assessment centrum en ontvang goddelijke raad om te bepalen of je er klaar voor bent.

2) Planten zonder coach

Het proces van het planten van een kerk is gecompliceerd. Er zijn letterlijk honderden taken – sommige groot, sommige klein – die moeten worden volbracht voordat een kerk kan worden opgericht. Niet alleen is het mogelijk dat je sommige vergeet, het is waarschijnlijk dat je je niet eens bewust bent van ze allemaal. Werk samen met een betrouwbare kerkplantingscoach die in jouw schoenen heeft gestaan, die je verantwoordelijk houdt en die je zal aanmoedigen in het proces. Wees er zeker van dat je coach niet alleen een nominale gids is, maar iemand die actief deelneemt aan het planten van je kerk van buitenaf – zelfs als dat betekent dat je moet investeren in een coach buiten je denominatie of netwerk. Dit is een van de kerkplantingsfouten die gemakkelijk te negeren is, maar in uw nadeel zou zijn.

3) Te snel lanceren

Peter Wagner heeft de beroemde uitspraak gedaan dat “Het planten van nieuwe kerken is de meest effectieve evangelisatiemethode die onder de hemel bekend is.” Daarom zijn kerkplanters vaak opgewonden en hebben het gevoel dat ze klaar zijn om te lanceren na slechts een paar weken of een paar maanden van planning. Dit is een van de grootste kerkplanting fouten.

Baby’s hebben negen maanden nodig om te groeien in de baarmoeder voordat ze geboren worden, en kerkplanten zouden minstens zes maanden (maar bij voorkeur negen tot twaalf maanden) moeten duren om te daren. Te snel lanceren betekent dat veel van de honderden pre-launch taken ofwel gehaast of overgeslagen zijn. Je ziet misschien niet de impact van het overhaasten van het proces op de eerste dag, maar je zult het uiteindelijk voelen. Wees geduldig. Onderwerp u aan het proces. Het zal de moeite waard zijn.

4) Leiden zonder een team

Er is een populair boek over kerkplanting met op de omslag een afbeelding van een man die een sikkel in zijn ene hand houdt, een Bijbel in de andere, en een kruis om zijn nek. Het is een mannelijk en krachtig beeld. Het is ook enorm gevaarlijk. Het concept van de eenzame ranger kerkplanter, die de poorten van de hel gaat veroveren en een oogst van zielen voor Jezus gaat oogsten, is een van de meest verwoestende kerkplantingsfouten.

De meest succesvolle kerkplantingen zijn degenen die worden geleid door een team, en niet door een enkele planter. Hoewel niet elke kerk plant kan veroorloven meerdere betaalde medewerkers vanaf het begin, moet er meerdere medewerkers pre-launch, zelfs als ze worden gehouden door vrijwilligers of part-time. Bovendien moeten dit leiders zijn met echte verantwoordelijkheid, niet slechts taakopvullers. Kerken die te zwaar leunen op één persoonlijkheid zullen stijgen en dalen met die leider; het is een gevaarlijk en dodelijk pad.

5) Te klein lanceren

Je kunt te snel lanceren, en je kunt te klein lanceren. Vaak zijn deze met elkaar verbonden. Soms zijn ze dat niet. Dat is waarom ze worden vermeld als afzonderlijke kerkplanting fouten. In het ideale geval zou je lanceringsteam uit 60-75 mensen moeten bestaan. Minder dan 50, en uw kerk zal waarschijnlijk worstelen op lange termijn om te groeien.

De reden hiervoor is drieledig. Ten eerste, de leden van het launch team financieren de bediening. Met 75 mensen, wordt een groot deel van de bediening alleen door je team gefinancierd. Ten tweede, je hebt die 75 mensen nodig om voorstanders te zijn van je kerk. Minder dan 50, en je kerk zal moeite hebben om bekend te maken dat ze bestaat. Tenslotte, met minder dan 50 leden van het launch team, zul je waarschijnlijk worstelen om de noodzakelijke bedieningen te onderhouden. Launch team leden zijn vrijwilligers; zonder genoeg vrijwilligers, zullen uw bedieningen eronder lijden. Als de bedieningen eronder lijden, zullen de mensen niet terug willen komen. Als mensen niet terugkomen, groeit de kerk niet. Het is een doodsspiraal. Alsjeblieft, start niet te klein. Neem de tijd om je lanceringsteam op de juiste manier op te bouwen.

6) Te zwaar leunen op financiering van buitenaf

De kerk die ik in 2011 hielp planten, was op onze eerste zondag voor 93% zelfvoorzienend. Ik raad dat niet aan. Het was uit noodzaak voor ons, maar niet ideaal. Een andere mogelijkheid is dat sommige gemeentes gewend raken aan financiering van buitenaf en niet genoeg vooruit plannen voor als die fondsen opdrogen. Wees pro-actief. Als de financiering uw kerk ondersteunt op het niveau van 75% bij de start, budgetteer dan dat het 60% dekt en rek uzelf om dat gat van 15% te overbruggen met het aanbod. Budgetteer altijd op een vooruitziende manier, zodat je niet voor verrassingen komt te staan wanneer de externe financiering wegvalt.

7) Het verwaarlozen van solide assimilatieplannen

Gemeenten zijn opwindend. Mensen komen omdat ze iets nieuws en anders willen uitproberen. Ze blijven misschien wel lang hangen vanwege de nieuwigheid. Maar op een gegeven moment zal uw kerk die mysterieuze drempel overschrijden waar mensen niet meer komen alleen omdat het nieuw is. Op dit punt, zal je lijden onder gevolg nummer zeven van de dodelijke kerkplanting fouten: het niet hebben van een solide assimilatie plan. Wanneer de opwinding wegebt, beginnen strategieën belangrijk te worden. Wees hier opzettelijk over aan het begin door je gasten opvolgingsproces te verduidelijken.

8) Te snel plaatselijk bestuur installeren

Kerkplanten zijn magneten voor giftige mensen of leiders uit giftige situaties. Hoe dan ook, kerkfabrieken moeten voorzichtig zijn met het te snel installeren van lokale leiders. Het bestuur van uw kerk moet gedurende drie tot vijf jaar buiten de plaatselijke gemeente staan. Dit geeft ruim de tijd om op organische wijze leiders te identificeren en te laten groeien die geloven in de missie, waarden en visie van je kerk in plaats van mensen die hun eigen visie willen importeren. Dit is een van de kerkplantingsfouten waar mensen zich vaak tegen verzetten en denken dat het onbijbels is om niet-lokaal bestuur te hebben.

Kerkplanters willen hun lokale leiders vertrouwen, maar veel kerkplantingen hebben geleden onder de gevolgen van het afstaan van te veel controle aan lokale lekenleiders voordat de kerk er klaar voor was. Dit is geen excuus om geen verantwoording te hoeven afleggen. In plaats daarvan is dit een aansporing om ervaren, vertrouwde leiders volledig in staat te stellen om van buitenaf te regeren totdat degenen binnenin klaar zijn om op een gezonde en goddelijke manier te leiden.

9) Te lang wachten met het implementeren van een leiderschapspijplijn

Aan de keerzijde van de vorige fout is het volledig negeren van het leiderschapsontwikkelingsproces gedurende maanden of jaren. Vanaf het allereerste begin zouden kerkfabrieken een leiderschapsontwikkelingsproces op zijn plaats moeten hebben. Identificeer de leiderschapsniveaus, de bijbehorende competenties, een proces om leiders van het ene niveau naar het volgende te brengen, en een systeem om leiders te identificeren, te beoordelen en te lanceren. Dit is een moeilijk proces om halverwege te ontwikkelen, dus doe de planning voor uw leiderschapspijplijn in de pre-launch fase. Als u nieuwsgierig bent naar hoe u een leiderschapspijplijn kunt ontwikkelen, kunt u met ons chatten over uw specifieke context of meer vertrouwd raken met de algemene concepten door het lezen van het boek Building Leaders of een van onze recente bronnen over de ontwikkeling van een leiderschapspijplijn:

• Wat is een Leiderschapspijplijn?
• 6 Stappen voor het bouwen van een Leiderschapspijplijn
• Uitdagingen voor het bouwen van een Leiderschapspijplijn
• Leiderschapspijplijn: A Student’s Perspective

10) Het verwaarlozen van het proces van strategische planning

Kerkplanten worden vaak het slachtoffer van deze laatste fout van de 10 dodelijke kerkplantingsfouten. Kerk planten veronderstellen dat, omdat ze moesten strategisch plannen hun lancering dat ze niet hoeven te doen strategische planning post-launch. Dit kan niet verder van de waarheid zijn. Als het goed is gedaan, zouden je missie en waarden na een paar jaar niet hoeven te veranderen.

Echter, er is een enorm verschil tussen een drie jaar oude kerk en een drie maanden oude kerk. Het is het proces van verschuiving van kerkplant naar geplante kerk. Strategische planning is cruciaal voor succes op lange termijn en om deze overgang goed te laten verlopen. Te veel kerkplantingen gaan ervan uit dat ze het “we zijn nieuw” excuus kunnen blijven gebruiken voor dingen die disfunctioneel zijn. Dat excuus is geldig, maar heeft een houdbaarheidsdatum. Wacht niet op een plateau of verval van de kerk voordat je begint met strategische planning. Het komt sneller dan je zou denken. Ik adviseer een grondig strategisch planningsproces 18 maanden na de lancering.