リーダーとして、あなたはしばしば迅速な意思決定と実行を求められます。 決断力があることは確かによいことですが、あまりにも行動が早すぎると、軽率で衝動的な選択となり、最終的にチームやビジネスに損害を与える可能性があります。

Forbes Coaches Councilの17人のメンバーに、衝動的な意思決定を避けるための最も重要なヒントを教えてもらいました。

Forbes Coaches Councilのメンバーが見識を共有。

画像はすべてForbes Councilsのメンバー提供。

1.

ほとんどの決断は待つことができます。 まず、「これは私の即時の注意を必要とするか」と質問してください。 答えが「いいえ」なら、その決断は寝かせておきましょう。 衝動的な衝動があなたに言うのとは反対に、決定や対応を待っても損をすることはないのです。 そして、待つというプロセスの中で、私は、他の方法では経験できないような、より深い意味での明確な決断ができることを発見したのです。 – ビリー・ウィリアムズ『Archegos』

2.Talk Yourself Through Your Process

自分自身や関係者に話をする時間をとることです。 あなたのプロセスを声に出して述べることは、あなたが物事を考えることができる場所を認識するのに役立ちます。 自分宛にボイスメールを送って、自分の思考過程と決断を説明してみてください。 それを再生して判断してください。 自分が望むリーダーシップのスタイルが反映されていますか？ 自信が持てるまで、何度も試して、メッセージを微調整してください。 – このような場合、「この人なら大丈夫」と思う人がいれば、「この人なら大丈夫」と思う人がいるはずです。 事実に基づいているものは強調し、残りは捨てましょう。 事実がはっきりすれば、感情的にならずに状況を見ることができ、実際に起こったことと、「起こったかもしれない」と「思った」ことに基づいて対応できるようになります。 – Gina Gomez, Business & Life Coach

4.Have A Level-Headed Colleague On Call

ストレスの多い状況に巻き込まれたとき、客観的な意見があれば、思い込みや衝動的な決断を避けることができます。 大きな決断を下すのに十分な実績を持ち、組織の課題や政治的な事情に詳しい、信頼できる同僚に声をかけてください。 電話やメールなどで状況を説明し、自分の考えを伝え、相手の考えを聞き、あらゆる角度から検討し、次のステップに進むようにしましょう。 – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

5.

アクティブリスニングは、自分の考えから抜け出るために欠かせないツールです。 相手が言ったことを振り返る。 振り返ったら、他に何か付け加えたいことがないか聞いてみましょう。 このテクニックを使うことで、自分のペースを落とし、行動する前に考えることができるようになります。 自分が返事をするときは、相手にフィードバックを求めてから行動に移しましょう。 – メリンダ・ファウツ博士『成功はあなたから始まる』

6. 忍耐の利点を探る

あなたが時間をかけ、結論を急がない状況について考えてみてください。 即断即決を阻むものは何ですか? なぜ待つことが重要だったのでしょうか。 待つことで何を得ましたか？ 要は、自分の好奇心を刺激し、探求することです。 次に結論に飛びつきそうになったり、衝動的な決断をしそうになったときは、他にどんなことがあるのか考えてみてください。 – アラン・トリベディ（トリベディ・コーチング&コンサルティング・グループ）

7. よりよい反応のために反応を遅くする

衝動的に行動するのではなく、決断する必要があると感じる前に、反応の例を書き出してみましょう。 そして、すぐに自分自身を律して、起こってほしい影響を書き出してください。 そして、コーチやメンター、信頼できる同僚にその影響を確認してもらいましょう。 こうすることで、反応速度が遅くなり、反応速度が損なわれる可能性があるときに、反応速度を遅くすることができます。 直感は、厳しさを与えられると、役に立つことがあります。 – ジョン・M・オコナー、キャリアプロInc.

8.Look Beyond The Numbers

「証拠は数字の中にある」と言われています。 しかし、数字だけで判断するのではなく、全体を見渡すことが必要です。 何が事実なのか、つまり定量的な証拠に基づいて変えることができないものを見極める。 そして、何が現実なのか、つまり日々起きていることで、経験則の数字に影響を与えることができるものは何かを考える。 そうすることで、バイアスを防ぐことができるのです。 – ラキシャ・グリーンウェイド、ルッキ・フィットLLC

9. 自分の行動の「理由」を理解する

自分がそうしていると自覚している、それは良い第一歩です。 なぜ」それをするのか、もっと深く考えてみましょう。 自動操縦をやめて、結論に飛びつこうとする（あるいは飛びついた）ときに、立ち止まって反省し、その行動の背後にあるものを理解するのです。 あなたは何を感じていましたか？ あなたは何を信じ、何を考えていますか？ どうすれば、違う行動をとれるようになるか、もっと意識することができるか？ – ビル・ガードナー（Noetic Outcomes Consulting, LLC）

10. 行動する前に、自分の結論を確認する

他人が何を考えているか、なぜある行動をとるかについて作り話をすることは、人間関係や自分のエネルギーにとって非常に有害です。 特に行動を起こそうと考えている場合は、決めつけるのではなく、相手から直接答えを聞きましょう。 自分の信念や考えを自動的に押し付けることなく、他人を信頼し、積極的に耳を傾ける能力を磨くよう心がけてみてください。 – アンドレア・マッケンジー『リード・ウィズ・ハーモニー』

11. ストップ、ドロップ、ロール

意思決定の期限を設定することで、自分自身をストップさせる。 すべての事実を調査、研究することによって、あなたの即時の認識をドロップします。 あなたの決断を、信頼できる数人の同僚に「コンセプトを試す」ための仮の決断として展開し、直感的な反応を見守る。 – ジーナ・トリマルコ『Pivot10 Results』

12. なぜ」を5回尋ねる

状況や問題が起きていると思う理由を尋ね、次にそれがなぜ起きていると思うかを尋ねる。 そして、それをもう一度聞いてください。 最初の結論が何だと思ったかを5回掘り下げるころには、前に進む方法について別の判断に導くかもしれない他の事実を探っていることでしょう。 – ディナ・サイモン『サイモン・セイズ・リード』

13.

理解するために聞くとき、私たちは「他の誰かの現実の下に立つ」と、Conversational Intelligenceの作成者であるジュディス・グレイザーは言います。 これは、他人のレンズを通して状況を見ることで、視点を得るために真に耳を傾けることを意味します。 この視点があれば、結論を急ぐと見えなくなるシナリオの側面を理解する機会が得られます。 その結果、より良い決断ができるのです。 – デボラ・ゴールドスタイン、ドリブン・プロフェッショナルズ

14. 事実に基づいて行動しているかどうかを自問する

結論に飛びつくのはとても簡単なことです。 私たちは非常に不安や多くのストレスの下にあるとき、私たちは木を見て森を見ていません。 私たちは自動操縦で、内向きに考えているのです。 一歩下がって、呼吸を整え、あなたが取ろうとしている行動が、事実や確かなデータに基づいているかどうか自問してみてください。 もし、その質問に答えられないのであれば、次のステップをゆっくり考えてみることです。 – ジョエル・クロフォード（クロフォード・リーダーシップ・ストラテジーズ）

15. すべての結果を検討する

問題が発生したら、衝動的に行動するのではなく、最終目標を思い出し、そこに到達するために起こりうるすべての異なる結果を熟考する時間をとります。 また、「己の信念を貫き通す」ことも、ビジネスでは大切なことです。 – アンディ・ベイリー（ペトラ・コーチ）

16. 関係者と話し、直感を信じる

ジレンマが起こっている場合、二次情報に頼ったり結論を急いだりするのではなく、関係者と直接話をすることが重要です。 関係者や専門知識を持つ人たち一人ひとりと話す時間をとることで、時間をかけて、よりバランスのとれた情報を得ることができます。 そして、自分の直感を信じることです。 常に自分の直感に従い、最終的な決断を信頼してくれる味方をそろえましょう。 – キラン・ゲインド『つながる家族』

17. 悪魔の代弁者になってみる

いつも結論に飛びついてしまう人は、次にジレンマに直面したときに、物事の裏表を見ることに挑戦してください。 自分がストレスを感じるような結論を出しても、他の可能性のある結論をブレインストーミングするのに時間をかけてください。 しかし、どんな問題にも必ず両面があるのです。 – ドミニク・アンダース、DDominique Anders Coaching