プレゼンスを持たずに真のリーダーになれるか？ 私の経験では、非常に稀です…私は、虚勢を張る、偽りの自信、傲慢さ、または自信として紡がれた自己欺瞞をにじませるリーダー志願者のことを指しているのではありません。 また、自分をリーダーだと思いながら、おそらくリーダーから最も遠い存在である、弱い人、無邪気な人、臆病な人のことも指していません。

むしろ、自分ができると考えていた以上のことを達成するために、周囲の人々を鼓舞し、動機づける真のリーダーについて述べているのです。

「コマンドプレゼンス」という用語は、軍隊の言葉で、その存在感以上のものはなく、尊敬されるべき人物であることに疑いの余地はない、という態度をとる人を表します。

あなたが部屋に入ってきたとき、誰か気づいてくれますか？ あなたが話すと、誰もが耳を傾けますか？ あなたが指示を出すとき、その指示は信頼され、尊重され、従われるか？ あなたは接する人々に自信を与え、信頼感を与えていますか？

リーダーとしての存在感を高めるには、ゲームに持ち込む姿勢だけでは不十分で、信頼、カリスマ、性格、誠実さ、知識、経験などを組み合わせることで、真のリーダーと大衆を分けることができるのです。

私は、物心ついたときから、指導的な立場にいたり、指導者に助言をしたりしてきました。 しかし、強力な指揮官としての存在感を持たない偉大なリーダーのそばには、一度も行ったことがありません。 偉大なリーダーは、どんな状況でも冷静さを失わない。 優れたリーダーは、たとえすぐに解決策が見つからなくても、常にコントロールを維持することを同僚に示すのです。 優れたリーダーは、集中力を欠くことなく、萎縮することなく、決して迷うことなく行動します。

今日のビジネスリーダーは、文字通り毎日何百回となく対人関係を持つことになる。 仲間や部下に信頼を与えることができないリーダーは、彼らの忠誠心を失い、士気を低下させ、実行能力を低下させることになる。 指揮官としての存在感が与える影響は、同僚だけでなく、あなたと接するすべての人に及びます。 あなたの指揮官としての存在感やその欠如は、投資家、貸し手、パートナー、サプライヤー、ベンダー、その他の構成員との関係の成功にも影響を与える。 強力で健全なリーダーシップの主な利点の1つは、それを広めることができることです。 文化の重要性についてはよく言われることであり、それは当然である。 意図的に文化を創造することに注力することで、コミュニティや組織をつなぎ、繁栄させるための接着剤が生まれます。 多くの人は、文化の重要性については議論しませんが、文化をどのように構築すべきかという点については激しく議論します。 文化的なエコシステムの主要な構成がどのようなものであるべきかという私の前提は、仮説以上のものであり、オープンマインドで成功した組織を研究する人なら誰でも否定できないものである。 私がここでアドバイスしたいのは、「力を与え、引きつけ、差別化し、持続させる」という倫理観に基づいた文化を創造することです。

リーダーには、自然に存在感を発揮する人もいれば、一生懸命努力しなければならない人もいます。

強い指揮官としての存在感を身につけるために必要なことはたくさんありますが、次の3つの分野の育成に注力することで、指揮官としての存在感をすぐに高めることができます。 信頼される存在になり、気遣いを示す。 優れたリーダーシップの核となる特性をよく調べてみると、真に優れたリーダーを見分けるのは、権力や肩書き、権威、あるいは技術的な能力ではありません。 むしろ、指導する人々の忠誠心と信頼を獲得し、それを維持する能力こそが、彼らを際立たせているのです。 リーダーシップとは、信頼、管理、配慮、奉仕、謙虚さ、そして理解である。 もしあなたが指導する人々をより良くし、彼らの人生に価値を与えることができれば、あなたは彼らの信頼と忠誠を勝ち得たことになるのです。 このような絆があれば、立場や考え方の違いを超えて、失敗や困難、不況など、必ず起こる障害を乗り越えることができます。

2 優れた言語能力を身につけること。 奇妙に聞こえるかもしれませんが、これは優れたリスニングスキルを身につけることから始まります。 理解される前に、理解しようと努めなければならない。 話すときは、自分の言いたいことを言い、自分の言ったことを意味する。 何を、いつ、どのように話すかによって、自信が生まれ、やる気やインスピレーションが湧くか、あるいは風当たりが強くなるかのどちらかです。 過度に饒舌になる必要はありませんが、慎重かつ明瞭である必要があります。 自分の話を聞いてもらうために話すのではありませんし、だらだらと話をするのでもありません。 もし、あなたの言語コミュニケーション能力が十分でないなら、助けを求めて問題を解決してください。

3.優れた決断を下す。

3.優れた決断をする：リーダーにとって、悪い実績ほど克服が難しいものはありません。 確かな決断の上に確かな決断を重ねることが、忠誠心を生み出す鍵になります。 優れた決断をすることは、自信を持たせるだけでなく、模範となり、自分が率いる人たちにリーダーシップを発揮させる最良の方法でしょう。

結論…強い指揮官としての存在感を身につければ、リーダーシップは決して簡単ではないが、むしろ容易になる

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