競争相手間の関係に関する既存の理論や研究は、競争相手間の競争関係か協力関係に焦点を当てており、一方の関係は他方を害したり脅かすと主張されています。 2つの企業が同時に協力と競争の両方に関与し、そこから利益を得ることができること、したがって、両方のタイプの関係を同時に重視する必要があることを考慮した研究はほとんどない。 本稿では、最も複雑でありながら、最も有利な競争者間の関係は、2つの競争者が競争と協力の両方を行う「共闘」であると論じている。 複雑なのは、競争と協力が、根本的に異なる矛盾した相互作用の論理の上に成り立っているからである。 複雑さを管理し、それによってそのような関係から利益を得ることを可能にするために、2つの異なる部分を分離することが極めて重要である。 この論文では、スウェーデンの2つの産業とフィンランドの1つの産業における共同競争の事例研究を用いて、競争と協力の関係をどのように分割し管理することができるのかについて命題を提示する。 その結果、顧客に対する活動の近接度や、競合他社が特定の資源にアクセスできるかどうかによって、この2つの部分を分けることができることが示された。 また、企業内の個人は、一度に2つの相互作用の論理のうちの1つに従ってしか行動できないため、2つの部分を企業内の個人間で分割するか、一方の部分を団体組織のような中間的アクターによって制御・規制する必要があることも示した

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