家庭でも職場でも、あるいは情熱を追い求めているときでも、私たちは皆、より優れたリーダーになりたいと思っています。
でも、そこに至るには何が必要でしょうか。
優れたリーダーは、何が苦難を乗り越え、優れたチームを作り、難しい状況に対して根本的な解決をもたらすのか。多くの場合、歴史から最高の教訓が学べるのです。 歴史上の偉大な指導者たちは皆、共通の特徴や属性を持ち、それが彼らをユニークにしただけでなく、革新的なアイデアで大きなムーブメントを導くのに役立ったのです。 これらの人々は生まれながらのリーダーではなく、リーダーシップの習慣を身につけ、先人たちの感動的な模範に従ったのです」
私たちも、自分自身の生活の中でリーダーシップの習慣を身につけ、育てることができます。
ここで、現代の偉大なリーダーたちと、彼らを偉大にしているいくつかの特徴を見てみましょう。
力強い粘り強さ-エイブラハム・リンカーン
“Always bear in mind that you own resolution to succeed is more important than any other.” ~ エイブラハム・リンカーン
第16代アメリカ合衆国大統領として、エイブラハム・リンカーンは南北戦争中に国をまとめ、アメリカ国内の奴隷制を廃止するための奴隷解放宣言に署名したことで最も有名である。 6002>
大胆な勇気 – サンドラ・デイ・オコナー
“市民の目に正当性を持つリーダーを育成するためには、あらゆる人種や民族の才能と資格を持つ人々にリーダーへの道が目に見えて開かれていなければならない”。 ~ サンドラ・デイ・オコナー
1981年、ロナルド・レーガン大統領は、サンドラ・デイ・オコナーを最高裁初の女性判事として指名した。 オコナーは、24年間にわたり、中絶、アファーマティブ・アクション、選挙法、セクシャル・ハラスメント、死刑など、論議を呼ぶ数々の重要な事件で、有力な票田として活躍しました。 彼女は法曹界の女性にとって強力な模範であり、偉大なリーダーは、たとえ同僚が自分の信念に同意しない場合でも、正義のために立ち上がることを恐れないということを思い出させてくれる存在です。 勇者とは、恐れを感じない者ではなく、その恐れに打ち勝つ者である。” ~ ネルソン・マンデラ
ネルソン・マンデラは、復讐よりも許しが重要だと信じる先見性のあるリーダーだった。 完全に民主的な選挙で選ばれた最初の南アフリカ大統領として、彼は30年近く獄中で過ごした後、国をアパルトヘイトの時代から脱却させたのです。 長年投獄されながらも正義と平和を貫いた彼の姿は、偉大なリーダーは目標を達成するためにしばしば個人的な快適さを犠牲にしなければならないことを思い出させてくれる。 ~ エレノア・ルーズベルト
第32代アメリカ合衆国大統領フランクリン・D・ルーズベルトの妻として、エレノア・ルーズベルトはファーストレディの役割を再定義することに貢献しました。 ラジオ放送に参加するだけでなく、毎日シンジケート・コラムを執筆し、記者会見を開いて女性問題を論じ、公民権政策やニューディール社会福祉プログラムを積極的に支持した。 ルーズベルト大統領の死後も、エレノアは世界人権宣言やユニセフの設立に尽力し、人道的な活動を続けました。 6002>
勇敢な決意-ローザ・パークス
“私は長年にわたって、自分の心が決まると恐怖心が薄れ、何をしなければならないかがわかると恐怖心がなくなることを学びました” ~ ローザ・パークス
ローザ・パークスは、スコッツボロ少年のために行進し、NAACPのメンバーであった公民権運動の活動家ですが、アラバマ州モンゴメリーでバスの席を譲り、人種隔離政策に従わないという行動で最もよく知られている人物です。 彼女の反抗は、モンゴメリー・バスボイコットを鼓舞し、公民権運動を推進するのに役立った。
貴重なネットワーク – オプラ・ウィンフリー
“自分を高めてくれる人たちだけに囲まれなさい”。 ~ オプラ・ウィンフリー
女性がエンターテインメント業界でなかなか受け入れられなかった時代、オプラ・ウィンフリーは、地味な始まりから帝国を築くまでになりました。 オプラ・ウィンフリーは、エミー賞を何度も受賞し、145カ国で放送され、歴史上最も成功した昼間のテレビ番組と呼ばれている「オプラ・ウィンフリー・ショー」で最もよく知られています。 また、スティーブン・スピルバーグ監督の『カラーパープル』のソフィア役でゴールデングローブ賞とアカデミー賞にノミネートされ、2011年1月には自身のネットワーク「OWN: The Oprah Winfrey Network」を立ち上げています。 6002>
Moving Beyond Comfort – Geoffrey Canada
「多くの大きな組織で見られる傾向は、成果を測れば報酬が得られると考え、快適な場所を探そうとすることです」。 ~ ジェフリー・カナダ
社会活動や教育分野のリーダーであるジェフリー・カナダは、ニューヨーク州ハーレムのハーレム・チルドレンズゾーンの会長や、子供防衛基金の理事長を務めています。 カナダは、25年以上にわたり、教育システムの改善に取り組んできました。 公教育の時代遅れのビジネスモデルに挑戦し、都市の生徒とその家族に届く新しいシステムを作り上げた彼の能力は、偉大なリーダーが慣習に挑戦し、快適さの境界を押し広げることを思い出させてくれます」
Leveraging Platforms – Bono
“Real leadership is when everyone else feels in charge.” ~ ボノ
グループU2のリーダーシンガーとして、ボノは世界的に有名な音楽エンターテイナーとしてのプラットフォームを活用し、エイズや貧困などの重要問題に対する世界の意識を向上させました。 また、「ONE」や「(RED)」キャンペーンを通じて、世界のリーダーたちに最貧国への支援を強化するよう働きかけ、大手企業やブランドからの支援も得ています。 音楽家やエンターテイナーに対する従来の期待に挑戦し、自らのプラットフォームを利用して重要な地球規模の問題に取り組む彼の姿は、偉大なリーダーが自らのプラットフォームを活用して、通常のサークル外の人々に働きかけ、重要な問題に対する意識を高めていることを思い出させてくれます」
Giving More, Taking Less – Angelina Jolie
“If I make a fool of myself, who cares? 私は誰の評価にも怯えないわ。” ~ アンジェリーナ・ジョリー
『トゥームレイダー』『ウォンテッド』『ソルト』など、多くの人気映画で賞を受賞した女優として知られるアンジェリーナ・ジョリーは、人道主義者になり、自分の影響力を使っていかに人に与えることができるかに多くの関心を向けていることでその名を知られています。 彼女は2001年に国連の難民機関に親善大使として参加し、その後特使として、イラク、シリア、パキスタンといった国々で50回もの現地任務に就くことができました。 彼女はその世界的な影響力を使って、戦争で荒廃した国々における女性の権利問題やその他の人道的な課題に関心を寄せてきました。 自分の影響力のある立場を利用して、困っている人たちにより多くのものを与えることができるかということに焦点を当てる彼女の能力は、偉大なリーダーが、取るものよりはるかに多くのものを与えるということを思い出させてくれます。
ビジョンを信じる-ジェフ・ベゾス
“A company should not get addicted to being shiny, because shiny does not last.”. ~ ジェフ・ベゾス
アマゾン・ドット・コムのCEOであるジェフ・ベゾスは、20年前には多くの人が理解していなかった電子商取引に関するアイデアを、市場価値が約1750億ドルに及ぶ世界で2番目に賞賛される企業に変えた、その先見的な洞察力でよく知られています。 しかし、彼のビジョンは、単に書籍のオンライン販売業者になることではなく、人々の商品購入方法を変革するという目標によって、真に定義されています。 アマゾン・プライムやキンドル・アンリミテッドといったアマゾンでのイノベーションに加え、有人宇宙飛行のブルーオリジンやワシントン・ポストの買収といった個人プロジェクトにより、ジェフ・ベゾスはビジネスが人々のコミュニケーションのあり方に与える影響を再想像し続けている。 私たちがまだ見ぬ未来を想像する彼の能力は、偉大なリーダーが大胆な未来像を信じていることを思い出させてくれるのです。
これらのリーダーシップの教訓は、影響力を拡大し、組織を強化し、キャリアを向上させるのに役立つ注意点です。
あなたは今日からどんな新しい習慣を身につけられますか。