新しい教会を植える必要性は尽きることがありません。 海から海へ、アメリカには「ミッション達成」の旗を掲げ、教会を建てるのをやめることができる地域はない。
「研究および逸話によると、もし人口1万人に1つの教会があれば、人口の約1パーセントが教会に行くことになる。 この比率が住民1,000人につき1つの教会になれば、都市の人口の約15～20パーセントが教会に通うことになる。 これが500人に1つになると、40％以上となる。 教会の数と教会に行く人の関係は、直線的ではなく、指数関数的である。” – ティム・ケラー
とはいえ、教会建設は難しく、危険であり、成功が保証されているわけではありません。 よくある教会設立の統計にあるように、生存率はそれほど悲惨なものではありませんが、10教会のうち3、4教会は3年以上存続できないと言われています。 この統計はそれほど悪くないと言えるかもしれませんが、もしあなたの教会建設が失敗したら、その言葉には同意できないでしょう。 それに、私たちの大宣教命令はあまりにも重要な目的です。 私たちは、すべての教会設立が成功するように努力しなければなりません。
このことから、新しい教会設立とそのパートナーである既存の教会は、10の致命的な教会設立の間違いに注意する必要があります。 これらの教会設立の間違いはよくあることで、しばしば3年以内に失敗する大きな要因になります。 そのため、このような失敗をした場合、その原因を究明する必要があります。 これらの資質の中には、DiSCやMBTIアセスメントで証明されるような、生まれつきの資質もあります。 また、ある資質はスキルであり、これは学ぶことができます。 しかし、最も重要な資質は、性格に関連するものです。 これらは聖化を通して得られるものです。 教会を建てることは大変なことであり、適切に装備され、準備されていない人は破滅します。 これは、10個の致命的な教会設立の間違いのうちの1つ目です。
2) コーチなしで植える
教会設立のプロセスは複雑です。 文字通り何百ものタスクがあります-あるものは大きく、あるものは小さく、教会を立ち上げる前に達成しなければなりません。 このような場合、いくつかのことを忘れる可能性があるだけでなく、すべてのことを認識できていない可能性があります。 信頼できる教会設立のコーチは、あなたと同じ道を歩き、責任を持ち、あなたを励ましてくれるでしょう。 あなたのコーチが単なる名目上のガイドではなく、あなたの教会を外部から積極的に開拓している人であることを確認してください-たとえそれが、あなたの教団やネットワークの外のコーチに投資することを意味しても。
3) 早すぎる立ち上げ
Peter Wagnerは、「新しい教会を作ることは、天国で知られている最も効果的な伝道方法だ」と有名な言葉を残しました。 このため、チャーチプランナーはしばしば興奮し、数週間または数ヶ月の計画だけで立ち上げる準備ができたかのように感じています。
赤ちゃんは生まれる前に子宮の中で成長するのに9ヶ月かかるので、教会建設も少なくとも6ヶ月（できれば9～12ヶ月）かけて妊娠するはずです。 あまりに早く立ち上げると、立ち上げ前の何百ものタスクの多くが急がれるか、スキップされることになります。 初日には、プロセスを急いだことによる影響が見えないかもしれませんが、いずれはそれを感じることになるでしょう。 辛抱してください。 そのプロセスに身を委ねましょう。
4) チームなしでリードする
教会建設に関する人気のある本がありますが、その表紙には、片手に鎌、もう片方に聖書、そして首には十字架を持った男性のイメージが描かれています。 男性的で力強いイメージです。 しかし、これは非常に危険なことでもある。 地獄の門を征服し、イエスのために魂の収穫を刈り取るために行く、ローンレンジャーのチャーチプランターのコンセプトは、最も破壊的な教会建設の間違いの1つです
最も成功した教会建設は、単一のプランターによってではなく、チームによって導かれたものです。 すべての教会施設が最初から複数の有給スタッフを雇えるわけではありませんが、たとえボランティアやパートタイムであっても、立ち上げ前に複数のスタッフがいるべきです。 さらに、これらのスタッフは、ただ仕事をこなすだけの人ではなく、本当の責任を与えられたリーダーであるべきです。
5) 小さすぎる立ち上げ
早く立ち上げすぎたり、小さすぎたりすることがあります。 多くの場合、これらはつながっています。 時には、そうでない場合もあります。 そのため、これらは別々の教会設立の失敗として挙げられています。 理想的には、立ち上げチームは約60～75人であるべきです。 50人以下では、あなたの教会はおそらく長期的に成長するのに苦労するでしょう。
この理由は3つあります。 第一に、立ち上げチームのメンバーはミニストリーに資金を提供します。 75人では、ミニストリーの多くがあなたのチームだけで賄われていることになります。 第二に、その75人があなたの教会の支持者であることが必要です。 50人以下では、教会の存在を知ってもらうのに苦労することになります。 最後に、50人未満の立ち上げチームメンバーでは、必要なミニストリーを維持するのに苦労する可能性があります。 立ち上げチームのメンバーはボランティアです。十分なボランティアがいなければ、ミニストリーに支障をきたします。 もしミニストリーが苦しんでも、人々は戻って来たいと思わないでしょう。 もし、人々が戻ってこなければ、教会は成長しません。 それはデススパイラルです。 どうか、あまりに小さな規模で立ち上げないでください。 時間をかけて、正しい方法で立ち上げチームを作りましょう
6) 外部資金に頼りすぎる
私が2011年に設立を手伝った教会は、最初の日曜日には93％が自立していました。 私はそれを勧めません。 それは私たちにとって必要なことではありましたが、理想的とは言えません。 また、外部からの資金に慣れてしまい、その資金が枯渇したときの計画を十分に立てない教会もあります。 積極的に行動してください。 もし75％の資金があなたの教会をサポートするのであれば、60％をカバーするように予算を組み、15％の献金のギャップを埋めるために自分自身を成長させるのです。
7) 確かな同化計画を怠る
教会建設はエキサイティングなものです。 人々は何か新しいもの、異なるものをチェックしたいので来ます。 彼らはその新しさのために長期的に留まることさえあるかもしれません。 しかし、ある時点で、あなたの教会は、新しいという理由だけで人々が来なくなる、その不思議な敷居を越えることになります。 このとき、教会設立の致命的な間違いの7番目の結果、しっかりとした同化計画を持っていないことに悩まされることになります。 興奮が冷めれば、戦略が重要になります。
8) あまりにも早くローカルガバナンスをインストールする
教会建設は、有害な人々や有害な状況のリーダーを引き付ける磁石のようなものです。 いずれにせよ、教会施設は地元のリーダーをあまりに早く設置することに注意しなければなりません。 教会の統治は3年から5年の間、地元の会衆の外であるべきです。 そうすることで、教会のミッション、価値観、ビジョンを信じるリーダーを有機的に特定し、成長させるための十分な時間が与えられます。
教会設立者は地元のリーダーを信頼したいと思いますが、多くの教会設立は、教会の準備が整う前に地元の信徒リーダーにあまりにも多くのコントロールを放棄した結果、苦しんでいます。 これは説明責任を果たさないという言い訳ではありません。
9) リーダーシップパイプラインを実施するのに時間がかかりすぎた
前の間違いの裏返しとして、何ヶ月も何年もリーダーシップ開発のプロセスを完全に無視することがあります。 教会工場では、当初からリーダーシップ開発プロセスを実施すべきです。 リーダーシップのレベル、それに対応するコンピテンシー、リーダーをあるレベルから次のレベルに引き上げるためのプロセス、そして、リーダーを特定し、評価し、立ち上げるためのシステムを明確にします。 このプロセスは中途半端に開発するのは難しいので、立ち上げ前の段階でリーダーシップ・パイプラインの計画を立ててください。 リーダーシップ・パイプラインの開発方法についてご興味のある方は、特定の状況について私たちにご相談いただくか、書籍「Building Leaders」や、リーダーシップ・パイプライン開発に関する最近のリソースを読んで、一般的な概念についてより深く知ることができます。
10) 戦略的計画のプロセスを軽視する
教会建設はしばしば、10致命的な教会建設の間違いの最後の間違いに陥ります。 教会建設会社は、立ち上げを戦略的に計画しなければならなかったので、立ち上げ後に戦略的な計画を行う必要はないと思い込んでいます。 これは、真実から遠く離れたものではありません。 しかし、3年目の教会と3ヶ月目の教会では、大きな違いがあります。 それは、チャーチプラントからチャーチプランテッドにシフトしていく過程です。 長期的な成功とこの移行をうまく行うには、戦略的なプランニングが重要です。 あまりにも多くのチャーチプラントが、機能不全に陥っていることに対して、「私たちは新しいから」という言い訳を使い続けられると思い込んでいます。 そのような言い訳は有効ですが、期限があるのです。 戦略的計画を立てる前に、教会の停滞や衰退を待っていてはいけません。 それは、あなたが思っている以上に早くやってきます。 私は、立ち上げから18ヶ月後に徹底的な戦略的計画のプロセスを行うことをお勧めします
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