どこを見ても、未来の働き方について議論されています。 それは偶然ではない。 科学者、政治家、経済学者が、ネットワーク化され、動きが速く、複雑化する世界が組織や個人にどのような影響を与えるかという問題に集中的に取り組んでいるのだ。 834>
多くの企業は、市場や従業員のニーズを満たすために、社内のプロセスや作業モデルを再考しています。
- 定常業務の自動化の進展
- 私たちの私生活や日々の業務プロセスをよくても、いずれにしても大きく変えるデジタルソリューション
- 知識労働の進展
企業家、フリーランス、人事担当、卒業生–誰もが自問自答しています。 明日、私たちはどのように働くのだろうか？ どのような構造で、どのような条件のもとで働くのか。 私たち全員が利益を得るために、どのような条件を与えることができ、また与えなければならないのでしょうか。 これらの問いは、特に従業員のモチベーションというテーマに関連しているため、多くの答えを見つけなければならない。 今回は、その解決策をご紹介します。 834>
Working models should be individual
Rigid working models can hamper the flexibility of companies, regardless their organizational form. 時間や場所の面で柔軟な働き方をすることは、フレックスワークとも呼ばれ、企業を未来に適合させるという点では重要な戦略である。 しかし、これは具体的に何を意味するのでしょうか。 実は、フレックスワークのいくつかの側面は、すでに現代の仕事の世界の一部となっている。 パートタイム契約、柔軟な労働時間、信頼に基づく労働時間、柔軟な休暇制度、ホームオフィスやコワーキングスペースなどは、柔軟な労働組織の側面であり、もはや異国のものではありません。 核心的な問題は、労働時間と労働環境を新しく出現した状況に適応させることである。 例えば、季節や経済の変動、あるいは顧客のニーズの変化に、企業は短期間で直接対応することができる。
労働時間の柔軟化
主にプロジェクトに割り当てられる社員は、次のタスクが必要なときに働く。 彼らは時間勘定を持っており、オーダーの状況に応じて「チャージ」または「クレジット」することができる。 つまり、能力重視の働き方をしているのである。 ちなみに、顧客からの受注とは直接関係のない社内業務も、独立したプロジェクトとして調整する企業が増えてきている。 適切な透明性が確保されていれば、従業員は各自の能力と稼働率に応じて、特に現在必要とされている場所で貢献することができる。 しかし、このような仕事には高度なコーディネーションが必要です。
Flexibilization of the workplace
チームワークも、他の場所で、自分の好きな時間に行われれば、より効果的になる。
ホームオフィスデーやコワーキングスペースはすでに多くの会社で企業文化の不可欠な一部になっている。 1週間の労働時間の一部は自宅で行う。 オフィスの日は、自分が不在の時に他の人が使える場所で仕事をする。 これによってコストを削減し、従業員の個人的な責任感と効率性を高めているのです。 伝統的な働き方と新しい働き方は、決して相反するものではあり ません。 補完し合うものとして、隣り合うことができるのです。 ここでも、明確なルールに注意を払う必要があります。 834>
若い世代は、よりモバイルに生活し、よりモバイルに働きたいと考えている
労働市場の中核的分野での柔軟性は、今後より強く求められるため、労働者への要求はより大きくなる。 彼らは時間的にも場所的にも柔軟であるべきなのだ。 しかし、こうした条件は誰に適しているのだろうか。
今日の卒業生の大半は、週に5日間オフィスで働きたいとは思っていない。 仕事と余暇のバランスは、若い社員の人生において重要な役割を担っている。 最初は自己実現が多く、熱意がないように聞こえるが、仕事の世界の変化には有益である。 ここでのキーワードはライフスタイルの統合です。 若い世代にとって、日常生活に適応できる労働時間であることが重要なのです。 家庭とキャリアの両立であれ、アイデアが湧き出るタイミングでの勤務であれ。 社員は、オフィス、自宅、カフェなど、自分が最も生産的な場所をコミュニケーションして決めるべきです。
Flexibility requires attitude
会社が専門的にサポートすれば、社員はより多くの責任を負い、長期的にはより満足する。 特に、以前は上司のマイクロマネジメントに悩まされていた従業員にとっては、主権の「もっと」を部分的に学び直さなければならないことに注意しなければならない。 管理者はまず、従業員との相互信頼を築き、自己組織化を認め、行動範囲を広げ、さらに「手放す」ことができなければなりません。 834>
Jürgen Niemann, CEO of betterHR
Jürgen Niemannは情熱的な人事コンサルタントで、スタートアップ企業であるgoodHRの代表取締役を務めています。 同社は、費用対効果の高いデジタルHRコンサルティングを顧客に提供することを目標に掲げています。 24年以上にわたって人事業務に携わり、さまざまな人事テーマについて幅広い経験を持っています
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