Puoi essere un vero leader senza possedere una presenza? Nella mia esperienza, molto raramente… Non mi riferisco agli aspiranti leader che trasudano spavalderia, falsa fiducia, arroganza, o auto-illusione spacciata per fiducia. Né mi riferisco ai deboli, innocui o timidi, che pur vedendosi come leader, sono forse la cosa più lontana da un leader.

Piuttosto mi rivolgo a quei veri leader che ispirano e motivano coloro che li circondano a realizzare cose ben oltre ciò di cui si credevano capaci. Nel post di oggi, affronterò il valore di sviluppare la presenza di un leader.

Il termine “presenza di comando” è una frase militare che descrive qualcuno il cui contegno, nient’altro che la sua semplice presenza, non lascia dubbi sul fatto che sia qualcuno da rispettare. Come leader, hai sviluppato questo tipo di presenza?

Quando entri in una stanza qualcuno ti nota? Quando parla, qualcuno la ascolta? Quando dai delle direttive, sono fidate, rispettate e seguite? Ispiri fiducia e crei credibilità con coloro con cui entri in contatto? Le persone non solo sono disposte a farsi guidare da te, ma sono orgogliose di essere guidate da te?

Sviluppare una presenza come leader è molto più che l’atteggiamento che metti in gioco, si tratta della combinazione di fiducia, carisma, carattere, integrità, conoscenza ed esperienza che separa i veri leader dalla massa. Ancora una volta, per essere chiari, la leadership ha poco a che fare con la necessità di essere al centro dell’attenzione, ma ha molto a che fare con la capacità di attirare, dirigere e mantenere l’attenzione quando è necessario.

Sono stato in posizioni di leadership e/o ho consigliato leader per tutto il tempo che riesco a ricordare. Nel corso della mia carriera, ho osservato tutti i tipi di leader buoni e cattivi… tuttavia non ho mai avuto a che fare con un grande leader che non avesse una forte presenza di comando. I grandi leader mostrano un’aria di calma, indipendentemente dalla situazione in cui si trovano. I grandi leader mostrano ai collaboratori che manterranno sempre il controllo, anche quando non hanno una soluzione immediata. I grandi leader non perdono la concentrazione, non si rannicchiano e non vacillano mai. I migliori leader possono ispirare speranza quando è necessario, e la volontà di accettare una mancanza di speranza quando è necessario.

I leader aziendali di oggi hanno letteralmente centinaia di interazioni interpersonali ogni giorno. Qualsiasi leader che non riesce a infondere fiducia tra i pari e i subordinati perderà la loro lealtà, danneggerà il loro morale e paralizzerà la loro capacità di esecuzione. L’impatto della presenza al comando non si limita solo ai vostri colleghi, ma a tutti coloro con cui venite a contatto. La vostra presenza al comando, o la sua mancanza, avrà anche un impatto sul successo delle vostre relazioni con gli investitori, i finanziatori, i partner, i fornitori, i venditori e altre circoscrizioni.

La leadership, buona o cattiva, è un contagio. Uno dei benefici principali di una leadership forte e solida è la capacità di diffonderla. Si parla molto dell’importanza della cultura, e giustamente. Un focus intenzionale sulla creazione di cultura attraverso la progettazione produce la colla che tiene insieme comunità e organizzazioni e permette loro di prosperare. La maggior parte delle persone non discute l’importanza della cultura, ma discute con veemenza su come la cultura dovrebbe essere costruita. La mia premessa su come dovrebbe essere il costrutto principale di un ecosistema culturale è più che ipotetica – è innegabile per chiunque studi le organizzazioni di successo con una mente aperta. Il mio consiglio qui è semplice: creare una cultura basata su un ethos che abilita, attrae, differenzia e sostiene. L’UNICA cultura che fiorisce a lungo termine è una cultura di leadership.

Alcuni leader hanno una presenza di comando naturale, mentre altri devono lavorare molto duramente per svilupparla. Anche se ci sono molte cose che portano a sviluppare una forte presenza di comando, concentrarsi sullo sviluppo delle seguenti tre aree avrà un impatto immediato sul miglioramento della vostra presenza di comando:

1. Sii degno di fiducia e mostra che ti interessa: Quando si esaminano da vicino le caratteristiche fondamentali di ciò che rende davvero una grande leadership, non è il potere, il titolo, l’autorità o anche la competenza tecnica che distingue i veri grandi leader. Piuttosto è la capacità di guadagnare e mantenere la lealtà e la fiducia di coloro che guidano che li distingue. La leadership riguarda la fiducia, la gestione, la cura, l’interesse, il servizio, l’umiltà e la comprensione. Se costruisci in coloro che guidi, se li rendi migliori, se aggiungi valore alle loro vite, allora avrai guadagnato la loro fiducia e lealtà. Questo è il tipo di legame che supererà i divari di posizione e filosofici, sopravviverà agli errori, alle sfide, alle flessioni e agli altri ostacoli che inevitabilmente si presenteranno.

2. Sviluppare eccellenti abilità verbali: Per quanto strano possa sembrare, questo inizia con lo sviluppo di eccellenti capacità di ascolto. Dovete cercare di capire prima di essere capiti. Quando è il momento di parlare, dite ciò che intendete e intendete ciò che dite. Quello che dici, quando lo dici e come lo dici infonderà fiducia e servirà a motivare e ispirare, oppure ti toglierà il vento dalle vele. Non devi essere una persona eccessivamente prolissa, ma devi essere misurato e articolato. Non parlate solo per sentirvi parlare e non divagate. Se le tue capacità di comunicazione verbale non sono all’altezza, fatti aiutare e correggi il problema. Non puoi guidare se non riesci a comunicare.

3. Prendi decisioni eccellenti: Non c’è niente di più difficile da superare per un leader che una cattiva condotta. Una decisione solida stratificata su una decisione solida è la chiave per creare fedeltà. Prendere decisioni eccellenti non solo genera fiducia, ma è forse il modo migliore per dare l’esempio e modellare la leadership per coloro che si guidano. Un curriculum di decisioni eccellenti non impiega molto a diventare parte della vostra reputazione, il che vi fornisce un livello elevato di fiducia e rispetto anche prima di entrare in una stanza.

In conclusione… Se sviluppate una forte presenza di comando, la leadership, anche se non è mai facile, diventerà in effetti più facile.

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