La formula per l’inventory turnover ratio misura quanto bene una società sta trasformando il suo inventario in vendite. I costi associati al mantenimento dell’inventario in eccesso e alla mancata produzione di vendite possono essere onerosi. Se l’indice di rotazione dell’inventario è troppo basso, un’azienda può guardare il suo inventario per un appropriato taglio dei costi.
Il denominatore della formula, l’inventario, è un inventario medio per il periodo analizzato. Se le vendite mensili sono usate nel numeratore della formula, allora la media mensile dell’inventario dovrebbe essere usata.
Note mentali per la formula dell’Inventory Turnover Ratio
Una nota chiave con l’inventory turnover ratio è che la formula non prende in considerazione le spese fisse. La formula fornita non considera nessun tipo di debito, ma la formula alternativa nella sezione seguente può essere usata per confrontare il costo delle merci vendute, che fornisce più informazioni sulla capacità di un’azienda di soddisfare i suoi costi di inventario girando l’inventario. Tuttavia, il metodo del costo delle merci vendute guarda solo alcune spese variabili e non considera tutte le spese o le spese fisse.
Un esempio dell’effetto che questo potrebbe avere è un’azienda le cui vendite si sono ridotte e, a sua volta, ha deciso di ridurre il proprio inventario. È possibile che l’azienda abbia mantenuto lo stesso indice di rotazione dell’inventario, ma potrebbe non essere in grado di mantenere tutto il suo debito basato sulle vendite.
Dato questo, è importante notare che la formula per l’indice di rotazione dell’inventario è solo un indice di inventario e non un indice di liquidità, come l’indice corrente. Serve uno scopo individuale anche quando viene usato il costo delle merci vendute.
Formula alternativa
Una formula alternativa usata per l’indice di rotazione dell’inventario è:
Come detto nella sezione precedente, il metodo del costo delle merci guarda la capacità di una società di soddisfare i costi diretti associati alla vendita del loro prodotto. Questo non dovrebbe essere confuso con i costi complessivi associati alla gestione del business. Il vantaggio di usare questo metodo è di eliminare il profitto lordo dalla considerazione.
Un esempio ipotetico di questo vantaggio sarebbe quello di due aziende che operano esattamente allo stesso modo, ma un’azienda ha un profitto lordo più alto (vendite meno il costo delle merci vendute). Entrambe le aziende vendono 10.000 unità, hanno lo stesso identico costo delle merci vendute per le 10.000 unità, ma l’azienda A vende il suo prodotto a un prezzo più alto dell’azienda B. Usando le vendite come numeratore, entrambe le aziende possono sembrare uguali se i loro indici di rotazione del magazzino sono gli stessi. Ma, l’azienda A avrebbe un indice di rotazione dell’inventario più basso se fosse usato il costo delle merci vendute.
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