Syyskuussa 2007 Huh otti yhteyttä enkelisijoittajaryhmään ostaakseen I Can Has Cheezburgerin. Sivustoa katseltiin tuolloin 500 000 kertaa päivässä, mikä oli Huhin mukaan ”fantastista kissakuvasivustolle, jota kukaan ei ymmärtänyt”. Hän vitsailee mielellään, että hänen sijoittajaesityksensä oli seuraava: ”Haluaisin perustaa mediayhtiön ostamalla kissakuvasivuston. Voitko antaa minulle 2,25 miljoonaa dollaria?” Huh toteaa, että ”meistä tuntui, että oli aika hyvä mahdollisuus, että olimme ostamassa kulttuurista ilmiötä, muutosta ihmisten tavassa hahmottaa viihdettä.”

Tänään Huh johtaa Cheezburgeria, joka sai 375 miljoonaa sivulatausta kuukaudessa vuonna 2011 50 sivustollaan, joihin kuuluvat muun muassa I Can Has Cheezburger, FAIL Blog, The Daily What, Know Your Meme ja Memebase. Sisältö on käyttäjien tuottamaa, ja käyttäjät voivat ladata kuvia ja lisätä kuvatekstejä koko sivustoverkostossa. Cheezburgerin työntekijät ja käyttäjät valitsevat parhaat ja julkaisevat ne päivittäin etusivuilla. Vaikka Huh ei paljasta taloudellisia yksityiskohtia, Wired spekuloi, että verkosto tekee 4 miljoonan dollarin vuositulot, jotka tulevat pääasiassa näyttömainoksista, kirjoista ja tuotteista. Cheezburger Network on kerännyt 30 miljoonaa dollaria riskirahoitusta tammikuussa 2011, työllistää tällä hetkellä 75 ihmistä ja on ollut voitollinen ensimmäisestä neljänneksestään lähtien. He ovat julkaisseet viisi kirjaa, joista kaksi on New York Timesin bestsellereitä.

Vuonna 2012 Huh ilmoitti ryhtyvänsä uuteen Circa-nimiseen projektiin, joka haluaa ”uudistaa tapaa, jolla kulutat uutisia”. Huhtikuussa 2012 Circa keräsi 750 000 dollaria Series A -rahoitusta, ennen kuin se suljettiin vuonna 2015 ja avattiin sittemmin uudelleen eri omistajien alaisuudessa.

Heinäkuussa 2013 Huh kertoi medialle, että hänen päätöksensä leikata 24 työpaikkaa Cheezburgerilta, mikä vastaa kolmasosaa yrityksen työntekijöistä, oli yksi vaikeimmista viikoista, jotka hän oli koskaan kokenut.